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| 編輯推薦： |
大纲解读
解读最新大纲，明确考试要求
知识清单
借鉴思维导图，用知识清单梳理知识点，使知识体系脉络清晰
考点解析
紧扣考点，逐章系统讲解，用典型例题进行剖析，知识讲解深入浅出
练习训练
海量仿真题库，供考生做好实战前的练兵
模拟试卷
帮助考生进行实战演练，真实体验考试情境，以最佳状态走进考场
品质：名师保证 权威：实力造就
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| 內容簡介： |
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《公司战略与风险管理辅导教材》是针对2013年注册会计师全国统考而编写的同步辅导用书。《公司战略与风险管理辅导教材》根据注册会计师资格考试特点，按照公司战略与风险管理科目的内容，在分析总结近几年考试特点以及对2013年考试特点进行预测的基础上，全面介绍了公司战略与风险管理的各项内容；尤其对课程中的重点、难点进行了深入讲解，并运用各种案例进行多角度的分析，帮助考生从容面对各种形式的考题。《公司战略与风险管理辅导教材》适合参加2013年注册会计师全国统考公司战略与风险管理科目考试的考生使用，也适合相关专业的在校师生和从业人员参考。
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| 關於作者： |
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张英奎——北京化工大学经济管理学院教授，工商管理系主任，教育部本科评估专家。主讲《管理学》、《战略管理》等课程；其《管理学》课程荣获国家级精品课程；德国Kassel大学访问学者，先后为北京住总集团、联通、中石化等多家大型国有企业讲授企业战略与管理咨询的课程，在业内享有很高的知名度；张教授讲课轻松、诙谐幽默、由浅入深、循序渐进、思路清晰、紧扣考点，深得广大学员喜爱
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| 目錄：
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第一章战略与战略管理
考纲解读
内容解读
能力解读
知识清单
重点难点分析
第一节公司战略的基本概念
一、公司战略的定义
二、公司的使命与目标
三、公司战略的层次
第二节公司战略管理
一、战略管理过程
二、战略变革管理
三、战略管理中的权力与利益相关者
四、信息技术在战略管理中的作用
历年考题精选
一年模拟
第二章战略分析
考纲解读
内容解读
能力解读
知识清单
重点难点分析
第一节企业外部环境分析
一、宏观环境分析
二、产业环境分析
三、竞争环境分析
四、市场需求分析
第二节企业内部环境分析
一、企业资源与能力分析
二、价值链分析
三、业务组合分析
四、SWOT分析
第三节差距分析
一、外部环境与业务单位战略差距
二、内部环境和业务单位战略差距
三、公司层总体战略的差距分析
历年考题精选
一年模拟
第三章战略选择
考纲解读
内容解读
能力解读
重点难点分析
第一节总体战略
一、总体战略的主要类型
二、发展战略的主要途径
第二节业务单位战略
一、成本领先战略
二、基本战略的综合分析——“战略钟”
第三节职能战略
一、市场营销战略
二、研究与开发战略
三、生产运营战略
四、采购战略
五、人力资源战略
六、财务战略
七、信息战略
第四节国际化经营战略
一、企业国际化经营动因
二、钻石模型分析
三、国际市场进入模式
历年考题精选
一年模拟
第四章战略实施
考纲解读
内容解读
能力解读
知识清单
重点难点分析
第一节公司战略与组织结构
一、组织结构的构成要素
二、纵横向分工结构
三、企业战略与组织结构
第二节公司战略与企业文化
一、企业文化的概念
二、企业文化的类型
三、文化与绩效
四、战略稳定性与文化适应性
第三节战略控制
一、战略控制的过程
二、战略控制方法
历年考题精选
一年模拟
第五章风险与风险管理
考纲解读
内容解读
能力解读
知识清单
重点难点分析
第一节风险概述
一、风险的概念
二、企业面对的风险种类
第二节风险管理概述
一、企业风险管理发展历程
二、风险管理的概念
三、风险管理的目标
四、风险管理的范围
五、风险管理成本与效益
六、风险管理的文化
七、风险管理的障碍与关键问题
第三节风险管理基本流程
一、收集风险管理初始信息
二、进行风险评估
三、制定风险管理策略
四、提出和实施风险管理解决方案
五、风险管理的监督与改进
第四节风险管理体系
一、风险管理策略
二、风险管理组织体系
三、内部控制系统
四、风险理财措施
五、风险管理信息系统
第五节风险管理技术与方法
一、头脑风暴法
二、德尔菲法
三、失效模式影响和危害度分析法FMECA
四、流程图分析法Flow Charts Analysis
五、马尔科夫分析法Markov Analysis
六、风险评估系图法
七、情景分析法
八、触感性分析法
九、事件树分析法
十、决策树法
十一、蒙特卡洛随机模拟法
十二、统计推论法
历年考题精选
一年模拟
第六章风险管理框架下的内部控制
考纲解读
内容解读
能力解读
知识清单
重点难点分析
第一节内部控制与风险管理的关系
一、企业内部控制理论的演变与发展
二、内部控制与风险管理的关系
第二节我国内部控制规范体系
一、我国内部控制规范体系的建立与发展
二、内部控制规范的框架体系
第三节内部控制基本规范
一、内部控制的目标
二、内部控制的原则
三、内部控制的实施体系
四、内部控制的要素
第四节内部控制应用指引
一、组织架构
二、发展战略
三、人力资源
四、社会责任
五、企业文化
六、资金活动
七、采购业务
八、资产管理
九、销售业务
十、研究与开发
十一、工程项目
十二、担保业务
十三、业务外包
十四、财务报告
十五、全面预算
十六、合同管理
十七、内部信息传递
十八、信息系统
第五节内部控制评价与审计
一、内部控制评价
二、企业内部控制的审计
第六节风险管理、内部控制与公司治理
一、公司治理
二、风险管理、内部控制、公司治理三者关系
历年考题精选
一年模拟
全真模拟试题
模拟试卷一
模拟试卷二
一年模拟答案及解析
全真模拟试题答案及解析
模拟试卷一
模拟试卷二
后记
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