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『簡體書』引爆创意:全球著名创意大师、获得世界重要创意大奖最多的顶级创意总监史蒂夫·哈里森,倾囊传授做好创意工作的独门秘技!

書城自編碼: 2085099
分類:簡體書→大陸圖書→管理市場/營銷
作者: [英]史蒂夫·哈里森
國際書號(ISBN): 9787510061844
出版社: 世界图书出版公司
出版日期: 2013-08-01
版次: 2 印次: 1
頁數/字數: 191/175000
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:HK$ 84.8

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編輯推薦:
国内广告界普遍有一种说法:有创意的广告卖不了产品,而能卖产品的叫卖式广告却没有创意。广告作品的效果与能否获奖之间的矛盾也是如此。《引爆创意》的作者史蒂夫·哈里森的见解是,“如果你努力去做一些管用的东西,或许有机会拿那么一两个奖项。但反过来,如果你是抱着获奖的目标去进行广告创作,那就根本没有希望做出管用的作品,你还会在六个月内丢掉饭碗。”
为何哈里森的话如此重要?事实上,这本书的原版在英国出版时一书难求,亚马逊上的二手书最高卖到超过1300英镑。这与作者的非凡成就密不可分。史蒂夫·哈里森是全球知名的创意大师,他在十几年的职业生涯里,获得的重要国际创意大奖超过其他任何创意总监,被行业顶尖杂志评为这个时代最伟大的直销创意总监。
严格来说,哈里森书中的见解不是全新的。他是管用广告的支持者。他主张回归基本:基于问题解决的优秀创意简报的重要性、公司内良好的流程管理、创意评估和执行,以及如何向客户贩卖作品。没有这些,即使最优秀的天才也无用武之地;而这是世界各地无数的广告公司里每天都在发生的事情。
无论你身处数字广告、直销广告还是传统广告,是广告公司的CEO还是刚刚开始创意生涯,这本书都是你不可
內容簡介:
如何做出创意作品,不仅为客户所接受,还能获奖?又如何针对不同的客户和媒介,一次又一次地做出来?《引爆创意》即是作者作为15年的顶级创意总监,所传授的独门秘技。书中的内容不仅适用于创意人员,因为每个人都在创意工作中扮演关键的角色。
本书的内容涵盖个人和公司如何更具创意、创意从何而来又如何诉诸文字、如何撰写创意简报、营销创意如何转化为广告创意、如何做战术性和战略性广告、如何贩卖创意作品,以及如何经营创意部门等。书中还阐释了大量优秀创意作品,并有12个案例研究,其中所包含的创意,不仅帮助客户销售了千百万英镑的产品,还获得了许多让人梦寐以求的世界大奖。如果你想做好创意工作,赢得同事、客户和竞争对手的尊重,阅读本书绝对是不二之选。
關於作者:
史蒂夫·哈里森(Steve
Harrison),历史学博士,30岁开始广告生涯,从文案职位起步。1996—2007年,他先后出任奥美互动欧洲区创意总监和伟门公司全球创意总监。他还创建了自己的HTW公司,并使之迅速成长为全球范围的创意标杆。
哈里森在他的职业生涯里,获得的重要国内和国际创意大奖超过其他任何创意总监。他的客户包括美国运通、IBM、施乐、沃达丰、星空联盟、劳斯莱斯、英国电信和微软等知名公司。
哈里森于2006年卖掉他的公司,2007年结束广告公司生涯。行业顶尖杂志Campaign评价他为“这个时代最伟大的直销创意总监,全行业从业人员的偶像”。英国广告从业者协会主席罗里·萨瑟兰说:“他是应该直销界的比尔·伯恩巴克。包括我自己在内的许许多多的人都受到过他的影响。”
目錄
推荐语 
序言 创意需要的是天赋,还是经验? 赖致宇 
致中国读者 
致 谢 
引 言 人们是否还需要另一本创意书籍? 
放纵的寂寥 
过气的线下广告 
你能否识别专家论点的缺陷? 
如何打动“被动的大多数”? 
数字广告如何引人注目 
最好的广告公司心知肚明 
经济危机?不,机会! 
本书提要 
第1 章 如何更具创意? 
端正态度 
获得尽可能真实的生活体验 
找到人们的兴奋点 
遵循产生好创意的程序 
给自己预留充裕的时间 
创作过程当中的四大保证 
他人放弃,你继续坚持 
远离酒精!保持头脑活跃 
穆罕默德?阿里的建议 
与强者为伍 
发挥自身优势 
让老板买单 
第2 章 如何营造创意如泉涌的工作环境? 
人人(包括财务总监)开心 
使人人匠心独具 
使员工醉心于学习 
延请其他行业的专业人士 
让公司门庭若市 
为员工的假期支付双薪 
雇用好奇且稀奇的人 
哪些人应该敬而远之 
如何识辨巧言令色之徒? 
舍利取“义”,提振士气 
避免争斗 
第3 章 问题 解决:如何构思绝妙的营销创意?
你面临更为严峻的战斗 
为何需要两个而不是一个创意? 
最好的电视广告都遵循“问题 解决”机理 
最好的直邮广告也不例外 
最著名的数字广告赫然在列 
大家喜闻乐见的广告无不遵循“问题 解决”机理 
慈善广告如何不同? 
社会公益广告有何不同? 
第4 章 将绝妙创意付诸笔端 
将双倍精力花在创意简报上 
由客户服务人员写创意简报事半功倍 
你从事的是极要求创意的工作 
必要的背景资料 
深入调查,厚积薄发 
假如独特销售主张尚未成型,无须紧张 
碰头会的重要性 
撰写创意简报的若干关键词 
使用四个字母的词语 
如何才能4 万美元每单? 
为文案添加小标题,人们会更愿意阅读 
听取他人建议 
第5 章 恰切截断: 绝妙广告创意从何而来? 
绝妙创意的目的是…… 
绝妙创意从何而来? 
抓住机会,实现销售 
勇于探求更多细节 
实例展示 
第6章 塑造及推广品牌的传统方法和创新方法 
品牌响应:我们的成功秘诀也可以是你的
这就是品牌响应的未来? 
四十年前的先知 
最受景仰的广告公司的灵感源泉 
从新西兰向伦敦运去一个酒吧很好地运用了“截断”手法 
迄今为止,大众汽车公司最赚钱的一则广告 
第7 章 如何贩卖创意作品? 
不畏风摧,方才秀拔 
如何展现好的销售技巧? 
好?坏?仅仅是个人看法么? 
你会请一个每天只吃麦当劳的人推荐一个好餐馆吗? 
加强攻势,直到你们对作品的理解达成一致 
出庭的时候,你会请一位即兴辩护律师吗?
无论是在洗澡时,在公车上,还是去工作的路上,独自演练 
条分缕析 
让客户相信,你与他们一样“唯利是图” 
了解你的听众 
认真倾听客户说什么……甚至是没说什么 
以创意简报应万变 
第8 章 如何管理创意部门? 
你的创意哲学是什么? 
调动全公司而不仅仅是创意部门 
成为本行业薪酬最高的“交通指挥员” 
确保每个人都确知各自工作任务 
控制创意简报质量,恰当安排时间 
如何组织中程会议? 
透过潜在消费者的眼睛看作品 
知道员工什么时候陷入了低谷,让他们恢复状态 
避免集体决策 
你掌管的是创意部门,不是比萨店 
不要拆东墙补西墙 
现在是盛装领奖的时候了 
与大家分享荣誉 
结 语 希望没有浪费你的时间 
是时候丢掉所有旧有规则和信条了?
你并不惧怕变化,不是吗?
你今天遇到骗子或笨蛋了吗?
译后记 
出版后记 
內容試閱
序言 创意需要的是天赋,还是经验?◆
上次在浙江理工大学演讲的时候,现场有人问我这样的问题:创意需要天赋吗?还是经验?

相信这是一个困扰每位创意人的问题,特别是年轻的创意人。如果不是发现或相信自己有这样的天赋,人们不会轻易跳进这个行业来的。但是,当每个年轻的创意人朝气蓬勃看着未来的时候,招聘单位要求的“资深”两个字,却严酷无情地取消了他们的资格。
资深的意思就是,经验。问题是,怎样的经验?同样在广告业待了3 年的广告人,就拥有同样的3
年经验吗?谁都知道不可以这么算的。不同的人,进不同的广告公司,服务不同的客户,与不同的同事相处,做不同的案子,被不同的文化熏陶,接受不同的培训,特别是跟着不同的创意师父学习,所得到的经验有天壤之别。
并不是每个人都有幸跟随优秀的创意大师学习。但是,每个人都有阅读大师毕生经验总结,并加以学习的权利。
英国著名的直复营销广告大师史蒂夫?哈里森就是这样的一位优秀创意大师,把他20 多年的行业经验都浓缩到这本《引爆创意》(How
to Do Better Creative
Work)当中。现在,你只要翻开书页,就可以隔着时空,跟他心电感应,一窥他本人对创意的独到见解,以及创作那些知名的获奖案例的详细心路历程。史蒂夫的作品除了创意出色外,还有一独特之处。那就是鲜少有所谓“飞机稿”。事实上,他是“管用”广告的大力支持者。他说,“如果你努力去做一些管用的东西,或许有机会拿那么一两个奖项。但反过来,如果你是抱者获奖的目标去进行广告创作,那就根本没有希望做出管用的作品,噢,没错,你还会在六个月内丢掉饭碗。”

这也是国内广告人日夜纠结的地方。国内广告界普遍有一个说法,就是有创意的广告卖不了产品,而能卖产品的叫卖式广告却没有创意。

让史蒂夫来为你亲身示范,解答这个让人疑惑的世纪谜团吧!要获取经验,就从最优秀的人身上获取。拥有了这些经验,才不会辜负你与生俱来的天赋。
赖致宇
上海BBDO天联广告公司 执行创意总监

 

 

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