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| 編輯推薦： |
品牌、定位、市场？何为融资之利器？外资、民贷？何为融资之来源？融资的功夫在融资之外。
肖铧所著的《融资之王探索中国式融资路线图》探索中国式融资路线图，提供一整套严格的监管和风险保障措施。
目前，中小企业在市场准入、产业选择、行业标准、产品质量、法律保护、金融支持以及社会服务各个方面的要求越来越高、越来越迫切，这对服务中小企业发展提出了更高要求。作为目前我国中小企业外部融资的主要渠道，在当前国有银行的改革中需要重视中小企业的信贷融资。
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| 內容簡介： |
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在中国，不少中小企业具有一定科技含量和市场前景，特别是生物医药行业一些重点企业、重点产品，通过上市融资具有较大的潜力和空间。要采取切实措施，组织专门班子，对列入全国重点的中小企业进行重点帮扶、分类指导，推进中小企业制度创新，提高中小企业的整体效益和质量，支持和力争更多的中小企业进入资本市场发展壮大。企业上市不仅能够通过资本市场得到足够的发展资金，更重要的是由于有现代资本市场一整套严格的监管和风险保障措施，可以帮助中小企业迅速进入规范化的管理和运营状态，从而大大提高新兴企业的经营素质和市场竞争力。《融资之王探索中国式融资路线图》即是探索中国式融资路线图，提供一整套严格的监管和风险保障措施。《融资之王探索中国式融资路线图》由肖铧所著。
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| 關於作者： |
肖铧 ·经济管理学士 ·EMBA高级工商管理硕士 ·国家注册会计师 ·中国人民解放军预备役部队少校
·黑龙江省商务合作促进会副会长 ·哈尔滨博威集团董事长
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| 目錄：
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第一章 融资的功夫在融资之外
案例一 张艺谋的“印象系列”吸金律
一、品牌就是“吸金石”
二、让产品洋溢出商业气息
三、打造鲜明的地方名片
案例二 风投商扎堆寿光“卖菜”
一、寿光蔬菜现象
二、有品牌了，事情就好办了
三、成功最能说服人
案例三 三轮融资，“驴妈妈”如虎添翼
一、“驴妈妈”成长记
二、超凡脱俗的市场定位
三、“驴妈妈”是怎样变成“黑马”的
第二章 融资正道是沧桑
案例一 “开心农场”终于开心了
一、养好“千里马”，静候“伯乐”上门
二、甜之前，必将经历一个煎熬阶段
三、市场先验法：让产品先“硬”起来
案例二 李开复两岁半的“创新工场”举步维艰
一、融资的股权比例遭到质疑
二、48个项目，18个获得A轮融资
三、创新项目融资的衡量
第三章 民间融资的现状和出路
案例一 温州现象推动金融改革
一、“由下而上”之痛及其代价
二、市场的“无形之手”与政府的“有形之手”
三、破解民企融资难题
案例二 福州民间借贷现象
一、银行信贷投放严重滞后
二、“官银”悄然流进高利贷市场
三、担保业伺机进入民间借贷
四、民间借贷的风险在哪里
案例三 山西民间融资额度巨大
一、中小企业不同融资要求
二、温州实体产业空心化，而山西不是
三、山西企业倚重于银行间接融资
第四章 融资大搏杀的时代
案例一 风投牵手“拉手网”
一、同质化时代的必然结果
二、资本驱动，热门行业遍地开花
案例二 阿里巴巴投资五洲在线
一、阿里巴巴要做实体风投商
二、经济实体给战略客户投资，等于帮自己
三、为了增强自身的市场力而投资
案例三 一双筷子的风投——双枪竹木融资案
一、双枪竹木的战略目标及发展之路
二、风投者的小算盘和眼光
第五章 走出国门，募集外国人的钱
案例一 当当网2010年年底在纽交所上市
一、海外上市，都有相似的目的和诉求
二、海外上市的“围城效应”
三、境外上市给企业带来的好处
案例二 小肥羊——摆脱小股东方便决策
一、曾经号称“中华火锅第一股”
二、小肥羊的权益融资过程
三、2012年2月2日，小肥羊摘牌退市
案例三 阿里巴巴——整体上市和中小投资者之伤
一、公司市值被严重低估带来的负面效应
二、上市公司身份不利于长期业务开拓
三、私有化也可能是纯粹的套现行为
第六章 独具慧眼，创新思维
案例一 银行排队发现商机获风投
一、只要有心，到处都有商机
二、为消费者和商家创造价值，等于为自己创造价值
案例二 出版传媒牵手盛大文学
一、资源优化，优势互补
二、构建立体化产业格局
案例三 江苏凤凰出版传媒发行融资券
一、短期融资券的信用风险
二、滚动发行机制隐含“短债长用”的投资风险
三、短期融资券风险可能向银行转移
四、短期融资券的优缺点
参考文献
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| 內容試閱：
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案例一 张艺谋的“印象系列”吸金律
资本力量打造出了中国文化市场的独特现象“张艺谋制造”。继《印象·刘三姐》《印象·丽江》《印象·西湖》《印象
·海南岛》之后，由张艺谋、王潮歌、樊跃组合而成的“印象铁三角”推出的耗资1．5亿元的大型山水实景演出《印象·大红袍》。
《印象·大红袍》和印象系列一样，是张艺谋跳出电影、获取成功的一个极大的卖点。无论是公司化运作，还是风险资金入股，都证明了一点，即这是一个成功的运作。虽然偶尔会有一点的小质疑，但是在这样一个鼓励个性声音的时代，这种质疑与地方旅游事业和张艺谋的双赢相比，显得无足轻重。
大型实景演出项目“印象”系列由张艺谋领衔的北京印象创新艺术发展公司担任主创团队，根据地方政府牵头组成的投资方的要求，结合景点特色和文化打造。近年来各地雨后春笋般崛起的项目耗资动辄上亿元，由此不断遭受质疑。有备而来的女导演王潮歌不等发问，就以一组数据先声夺人。“有人说我们是‘印钞导演’，我们十分荣幸。”“印象·刘三姐”7
年演出2000多场，仅2009年就演了497场，观众达130
万人，年演出收入超过2．6亿元。目前观众需求还在不断增加，座位从最初的1880席扩建到3700席；“印象·丽江”2009年演出900场，共有
140万人观看，净利润7300万元；号称投资8000万元的“印象·丽江”实际投入只有5000万元，3000万元用于建造游客集散中心，回收成本也相当快速。
张艺谋导演也表态说，“我对具体数字不太清楚，但印象系列一直很赚钱，有人说它怎样，我从不去辩解，但我觉得应该认真调查研究再发言。”张艺谋表示，现在大家有娱乐消费的需要，投资者和艺术家在遵守法律、确保环保的条件下，应该多做一些这样的事情。“很高兴印象系列能成为例子，不是吹牛，印象绝对称得上范例。”
早在2006年，风险投资巨头IDG已经悄然入股了北京印象创新艺术发展有限公司，其后SIG也成为北京印象公司的股东。在确立了每个“印象”投资后，北京印象公司会和几个合作方再成立一个当地企业，比如《印象·海南岛》的出品公司是“海南印象文化旅游发展有限公司”，由后者负责该项目的运营。
广西桂林阳朔，两平方千米漓江为台，书童山十二峰为幕，渔火星星点点，忽远忽近，一位女士从LV包中掏出手绢擦去几滴泪水，她说看到了人生的幻灭。这是艺术，但除了幻灭之外，她忽略了金灿灿的一面。为观赏这场名为《印象·刘三姐》的实景演出她支付了
238元。2004年第一次演出时，全场座位1888个，还有造型，排列成梯田的形状，如今讲究不得，只能密密麻麻地加座，加到了3100多个，旺季时一晚要演两场，场场爆满，一年共有300来天演出，算下来演出收入就达到1个多亿。
阳朔过去只有一条街道，游客不会过夜，现在三、四星级宾馆随处可见，不仅阳朔，桂林旅游资源一度因其他景点分流而逐年下降，有了“刘三姐”，该市GDP拉高了2个点。
这就是张大师创造的财富效应。
《印象·刘三姐》普通票和贵宾票价格分别是
180元和320元，总统票是680元；《印象·丽江》票价分为190元和260元两个等级；《印象·
西湖》的普通票价是220元，如果坐在水面上的画舫里欣赏演出，下层票价是450元，上层则是600元。
《印象·海南岛》的门票价格，也因座位位置不同分为238元和288
元两种，还有688元的包厢座位。综合上述价格，“ 印象系”每天的门票收入保守估计在200万元以上。
剖析 不仅仅是影视产品融资的镜子
“张艺谋从第一天出道开始，经过多少艰难，受过多少困苦，里面的事太多了，但归结起来，就是一个‘钱’字，找不到钱，或者找到钱，花得让人家不满意，让人家亏了钱，赚的钱没有人家期望值多，都会是问题。”一位曾与张艺谋有合作的匿名商人这样讲，“
有人说生活是艺术的土壤，但钱也是，很简单，包括张艺谋，没人给他出钱拍电影，就没有今天，没有人出钱做《印象》、做《图兰朵》，可能奥运会开幕式也轮不到他，因为他没有实景演出和舞台演出的经验。”
用空前宏大的方式演绎奥运会开幕式后，“找他的人可以从东直门排到西直门。”他的朋友、“老板”、新画面公司董事长张伟平说。张艺谋已成为中国跨界最广泛的导演，除电影以外，还有歌剧、实景演出、芭蕾舞、广告等。他就是写本书，不管什么内容，也一定会畅销。
截至2009年6月21日，在中国内地票房收入超过1 亿元的影片共有
39部，其中华人执导的有22部，张艺谋作品居其三，票房总收入约为
6．946亿元，这一成绩仅在冯小刚之下冯有4部影片票房过亿，总收入为8．23亿元，而且张艺谋为筹备奥运会已3年未拍新片。一种被新画面公司否认的传言是，他在奥运之后导演费飙升到2000
万元人民币，这已是华人导演中最高的身价。另外，其在实景演出、歌剧等领域创造的商业价值和个人收入都无法估算，为投资方创造的价值不会在一部大片之下。
对投资者来说，张艺谋的每一次跨界都意味着吸金之门洞开，他的艺术尝试可以被开发为系列产品，纳入文化工业流水线。
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