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杰克·韦尔奇是通用电气GE董事长兼CEO。在短短20年间，这位商界传奇人物使GE的市场资本增长30多倍，达到了4500亿美元，排名从世界第十提升到第一。他所推行的“6个西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业……
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| 內容簡介： |
《杰克·韦尔奇的管理智慧（图解案例实用版）》编著者程德胜
作为国内第一家专注于为企业总裁级别的高端人才提供全面策略指导、交流服务和智力产品支持的文化机构，三眼国际秉承“做中国最具影响力的管理财经类智力产品内容提供商”的企业愿景，一直对“世界第一CEO”——杰克·韦尔奇先生满怀尊敬。我们希望能够用我们自己微薄的力量，将韦尔奇先生的管理秘诀用最通俗的语言整理出来，使其更为广泛地传播。
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| 關於作者： |
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程德胜，高级职业经理人。从事快速消费品行业多年，具备丰富的营销和销售管理经验；由业务员一步一步做到高层职业经理人，经历过销售团队的组建，经销商团队的开发与管理、广告策划和营销推广等工作；对市场营销、广告策划、销售管理、团队建设有和员工职业发展有着自己独到的研究和探索，是国内不可多得的实战派专家。
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| 目錄：
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第1章 从商的哲学
1.1 关于使命感……
1.2 价值观是个什么东西
1.3 偏离的使命和价值观
1.4 一个非常严重的问题
1.5 难，但是依旧能够做到
1.6 把缺乏效率的人剔除出去
1.7 人的考评和业务的考评
1.8 关心企业中的每一个人
第2章 让你的公司永续经营
2.1 领导不只是自己的事
2.2 领导者应该做什么
2.3 一项困难的工作
2.4 领导能力后天的培养
2.5 找到合适的人才
2.6 招聘人才的标准
2.7 如何找到高层人才
2.8 员工需要管理
2.9 物质奖励和精神奖励同等重要
2.10 没有人能够凌驾于公司之上
2.11 组织的心脏和灵魂
2.12 扁平化管理才是正道
2.13 开除员工不是件容易的事情
2.14 该怎么去开除员工
2.15 变革总是存在的，要拥抱它
2.16 变革过度也是一种麻烦 04l
2.17 找到适应变革的人
2.18 请那些阻挠变革的人离开
2.19 把灾难当成机会
2.20 建立一道保护层
第3章 让你在竞争中如虎添翼
3.1 战略是什么
3.2 战略制定的步骤
3.3 你的战略可行吗
3.4 让谁去激活战略
3.5 最佳实践经验也是竞争优势
3.6 改变公司的力量
3.7 最小化风险，最大化红包
3.8 再也不信领导的笑容
3.9 到底应该怎么做预算
3.10 开创新事物
3.11 把最好的人才用来开拓新业务
3.12 努力宣传，哪怕夸大其辞
3.13 多点自由度，再多点
3.14 快速成功的捷径
3.15 平等并购是不存在的
3.16 除了战略匹配，还要文化融合
3.17 到底是谁在收购谁
3.18 要做就做吧
3.19 什么人最合适
3.20 为此付出的代价值得吗
3.21 最可怕的事情
3.22 最伟大的经营创新
3.23 六西格玛不应复杂化
第4章 让你的事业一帆风顺
4.1 怎样找到合适的工作
4.2 薪水真的不重要吗
4.3 找到志趣相投的人
4.4 有所发展，而不是刚刚够用
4.5 到底为了谁工作
4.6 特殊职业情况下的选择
4.7 交出完美的业绩
4.8 四个“要”和一个“不要”
4.9 一个坏老板会扼杀你，也会成全你
4.10 应该把多少精力放在工作上
4.11 别奢望让公司帮你协调矛盾
4.12 自己解决的问题
附录郭广昌七问杰克?韦尔奇
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| 內容試閱：
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如果有人问，谁是这个星球上最优秀的CEO？
那么毫无疑问，这个人应该是杰克·韦尔奇。作为通用电气的前任CEO，杰克·韦尔奇在全球享有盛名，被称为
“第一CEO”，“最受尊敬的CEO”，“当代最成功、最伟大的企业家”等等。在我国，杰克·韦尔奇更是名声赫赫，拥有“管理教父”神一般的地位。我们再也找不出第二个人，能够把“领导”这门艺术雕刻得“浑然天成”。20多年来，当很多的大公司与其领导人在风云变幻的全球经济中像断了线的风筝一样纷纷跌落的时候，这位“领导艺术大师”却带领通用电气创造了一个又一个伟大的传奇，让所有商业人士叹为观止。
从通用电气领导人的位置上功成身退之后，韦尔奇就出版了一本自传。写书的过程是有趣的，也是痛苦的，艰难的。韦尔奇在书中侃侃而谈，讲述了他的青春岁月、成长历程以及管理理念。全球的商业人士如获至宝，纷纷拜读，因为正如索尼公司的前任董事长出井伸之说的那样：“杰克·韦尔奇在书中透露出了他的管理秘诀！”是的，正是管理秘诀吸引了全世界商务人士的眼光。
但是，我们仍然觉得不够。韦尔奇就像是一个魔法师，用他的自传为我们开启了一扇有关“管理”的神奇窗口，只是向我们露出了里面的一点光，而整个世界呢？我们仍然不得而知，韦尔奇似乎也不想再告诉我们。因为他发誓再也不写书了，而且还开了一家咨询公司，专门从事咨询顾问服务。在很多人的眼中，韦尔奇想用自己的管理智慧和领导经验去“赚钱”，怎么能白白地向别人传授管理经验呢？可是后来，韦尔奇的行为打破了我们的想象。他出版了自己的第二本书——《赢》。这本书被称为是“管理的圣经”。股神巴菲特曾经对其如此评价：“有了《赢》，再也不需要其他管理著作了。”可见《赢》的价值非同一般。
那么，为什么韦尔奇自食前言了呢？难道他忘记了写作自传过程中的痛苦了吗？原来，在新世纪的几年中，他走遍全世界到处去做演讲，开研讨会。于是，数之不尽的商务人士向他询问成功的原因，这才刺激他开始写作这本书，以回答“粉丝”的提问。在书中，韦尔奇把所有的商业问题汇聚成了一句话，那就是怎么样去赢？
“赢不仅仅是好的，也是真正伟大的”。韦尔奇如是说。
所以，他鼓励我们应该追求“赢的人生”。
确实是这样的，在商业社会中，“成王败寇”，只有“赢”才是有价值的。
在《赢》这本书中，韦尔奇结合自己在管理实践中的经验，把如何在工作和生活中“赢”的知识倾囊相授，其内容包括商业生活的所有方面。可是说，《赢》凝聚了韦尔奇一生的管理智慧，是他掌管通用电气21年领导艺术的集大成，可谓字字珠玑，句句良言。
作为国内第一家专注于为企业总裁级别的高端人才提供全面策略指导、交流服务和智力产品支持的文化机构，三眼国际秉承“做中国最具影响力的管理财经类智力产品内容提供商”的企业愿景，一直对“世界第一CEO”——杰克·韦尔奇先生满怀尊敬。因此，我们毫不犹豫地就把《赢》纳入了“三眼国际图解商业经典”系列当中。我们希望能够用我们自己微薄的力量，去将韦尔奇先生的管理秘诀用最通俗的语言挖掘和整理出来，以使其更为广泛地传播。当然，我们不得不提到，这本图解版《杰克·韦尔奇的管理秘诀》的基本思想来源于《赢》（该书已经被中信出版社于2005年出版发行）。如果你想要做进一步的深入研究，请务必阅读原著。相信，你一定能够获得更大、更多的收获。
早在2004年，在《中国企业家》杂志举办的“杰克·韦尔奇中国行”活动中，笔者就有幸参加，并当面聆听韦尔奇先生与中国当代企业家的智慧碰撞，感到受益颇深。在本书的最后，我们将附录部分当时的对话资料，以飨读者。
现在，就让我们一起进入《赢》的世界吧！
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