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| 編輯推薦： |
执行：改变命运的关键力量
一本点燃工作激情、改变拖延恶习、实现自我突破的梦想工具书！乔布斯、奥巴马、李开复、比尔盖茨……他们之所以能成功，全都是因为赢在执行。
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| 內容簡介： |
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这是一本教人如何完成任务的书。而如何才能迅速、高效地完成任务，答案自然是执行。执行已经成为企业管理中不可缺少的重要环节，作为企业领导者，应将执行的战略流程、人员流程和运营流程有机结合，建立起企业的执行文化。对于广大的中国企业来说，执行的关键在于把战略与企业的实际情况有效契合。本书还着重指出，贯彻执行文化的基础是在企业中推行坦诚交流、实事求是的企业文化。本书以精练的语言辅以生动的配图，全面、系统地解读了执行的思想，对其核心观点和具体建议进行了总结，并对中国企业在执行中遇到的一些实际问题提出了独到的解决方式。希望本书能够为广大企业的发展贡献一份力量。本书采用清晰的图表和精练的文字相结合的形式，深刻剖析了长尾理论的基本思想和原则，使读者能在最短时间内掌握长尾理论的精华。本书还立足于中国企业现状，将长尾理论中的观点和当前中国企业发展现状所遇到的问题相结合，希望广大的企业界人士认识到这一理论对于企业的价值，重视发展模式的探索和创新，在世界已经变平的新经济时代取得成功。
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| 關於作者： |
郭汉尧，三眼国际创意文化传播机构签约专家，实战派品牌营销策划专家，中国品牌落地先行者，品牌四轮驱动理念创始者，资深经销商培训专家，成长型企业品牌运营专家，《销售与市场》杂志社营销团专家，《赢家大讲堂》特聘专家，订货会、店长和销售培训专家。多家成长型企业品牌营销顾问，十三年实操经历，拥有丰富的营销管理实战经验。现任九洲同行品牌营销策划机构领军人物、汉硕国际管理学院MBA教授、贵派品牌营销顾问·营销学院院长、步之霸品牌营销顾问·营销学院院长、鸿大福品牌首席运营专家、欧美宝首席品牌营销架构师。
著有《超越竞争的不二法门》《订货会全程操作实战手册》《金牌经销商公司化运营实战手册》《客户分级管理实务》《品牌店长实战手册》《销售高手的99个沟通细节》《品牌金规》《超级店长》等。
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| 目錄：
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第一章 看不到的败笔——执行的原因所在
1.1被解雇的CEO
1.2一无是处的“优秀领导者”
1.3混乱的朗讯
1.4没有执行文化的施乐
1.5EDS重走上坡路
1.6从面上看战术，从深度学执行
1.7好的领导与不完善的执行
1.8关系着执行力的企业文化
1.9执行已经走向成熟
1.10执行的真正意义
第二章 执行的基本要素——领导准则、企业文化和人员配置
2.1谁习惯自我评估
2.2奖励好的执行者
2.3了解让一切明朗化
2.4不搞虚的，用事实说话
2.5分步骤，条理化的行事原则
2.6发挥员工的最大力量
2.7不只是社会要与时俱进
2.8洞察企业运营机制
2.9业绩的好坏决定奖与罚
2.10企业文化和企业运营
2.11领导者的作用
2.12拉里的感想
2.13开展活跃的对话
2.14企业缺乏伯乐
2.15领导者必备的责任
2.16找寻最适合的人才
2.17怎样才能果断抉择
2.18怎样进行面试
2.19学会正确地跟进
2.20有效而坦诚的评估
第三章： 人员流程——在战略和运营之间构建起关系
3.1人员流程的重要性
3.2霍尼韦尔评估人才
3.3用微笑面对表现不好的员工
3.4与实际效率结合的原则
3.5杜克公司的改革
3.6继承深度和风险分析
3.7完善的领导层培训渠道
第四章： 战略流程——把人员和运营建立起关系
4.1目的是赢得客户
4.2方式决定成败
4.3你不懂我的战略要素
4.4计划应该由执行者制定
4.5制定战略时要注意的
4.6外部环境的评估
4.7你了解竞争对手吗
4.8企业正面临的问题
4.9战略会议不止是CEO的个人演讲
4.10业务部门对形式的了解
4.11你执行计划的能力很棒吗
4.12怎样才算的上选择了正确的方案
4.13人员和企业运营之间
4.14评估结束后
第五章 运营流程——在战略和人员之间建立起联系
5.1评估结束后
5.2关心的只是结果
5.3快速制定预算的小窍门
5.4协调的重要性
5.5如果你不会合理假设
5.6运营计划该如何制定
5.7权衡得失
5.8运营的结果
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| 內容試閱：
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2003年“执行”的概念刚进入中国，立刻得到了广大企业界人士的共鸣和认可，
无论是各种企业还是事业单位，都把执行奉为圣经和解决发展问题的“灵药”。从各种角度解读执行的书籍纷纷上市，就像曾经发生过的“细节热”一样，很多的企业高管“言必谈执行”。
自2007年金融危机蔓延全球之后，中国的企业特别是广大中小企业的发展环境变得更加艰难，出于降低成本、提高效率的目的，很多领导者再度把目光投向了执行。
而这一次，我们有必要冷静地对执行进行重新的思考和实质化的解读。我们应该把思考的出发点放在执行的本质上，从这个角度讲，执行就是一种如何完成任务的学问。
这就是一本教给人们如何完成任务的学问的书。
在本书中，我们希望广大企业领导者们应该明确，执行是已经成为现代企业管理中不可缺少的重要环节；作为企业战略有效执行的关键，我们的企业应该致力于建立起执行文化；我们应该明确地区分执行的三个流程——战略流程、人员流程和运营流程，只有将这三大流程有机结合起来才是执行的根本；执行的关键在于把战略与企业的实际情况有机结合起来。本书还指出，贯彻执行文化的基础是在企业中推行坦诚、实事求是的企业文化，那么就必须做到多交流、多沟通。这种文化的建立需要领导者亲身参。所以，领导者必须充分了解自己的企业和员工，尽一切机会对管理人员进行指导。
鉴于这种理论的实践性和普遍性，我们创作了这本《完成任务的学问》，并将之纳入到三眼国际“图解世界商业经典”系列图书当中。本书以图解的方式、简洁的语言、生动的描述，向大家介绍了执行理论，并教给我们完成任务的一系列方法。我们希望，能够凭借自己的努力，让更多的人认识执行、了解执行、学会执行，为蓬勃发展的中国经济贡献一份自己的力量。相信，只要你看过这本口袋版图文书，就能够深刻把握执行的精髓。
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