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本教材参考考试大纲结合编写而成，内容结构清晰，知识点分布全面，言语通俗易懂，逻辑结构清晰顺畅，是参加经济师考试考生的必备复习材料之一，也是相关专业技术人员提高业务知识水平，查找相关专业知识信息的有效资料。本书特别提供相关科目视频教学课程，供考生参考学习。
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| 內容簡介： |
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本教材参考考试大纲结合编写而成，内容结构清晰，知识点分布全面，言语通俗易懂，逻辑结构清晰顺畅，是参加经济师考试考生的必备复习材料之一，也是相关专业技术人员提高业务知识水平，查找相关专业知识信息的有效资料。本书特别提供相关科目视频教学课程，供考生参考学习。
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| 目錄：
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第一章 企业战略与经营决策
第一节 企业战略概述
第二节 企业战略分析
第三节 企业战略类型与选择
第四节 企业经营决策
第二章 公司法人治理结构
第一节 公司治理及其运行机制
第二节 公司所有者与经营者
第三节 股东机构
第四节 董事会
第五节 经理机构
第六节 监督机构
第三章 市场营销与品牌管理
第一节 市场营销概述
第二节 市场营销环境
第三节 目标市场战略
第四节 市场营销组合策略
第五节 品牌管理
第四章 生产管理与控制
第一节 生产计划
第二节 生产作业计划
第三节 生产控制
第四节 生产作业控制
第五节 现代生产管理与控制的方法
第五章 物流管理
第一节 企业物流管理概述
第二节 企业采购与供应物流管理
第三节 企业生产物流管理
第四节 企业仓储与库存管理
第五节 企业销售物流管理
第六章 技术创新管理
第一节 技术创新含义、分类与模式
第二节 技术创新决策
第三节 技术创新组织与管理
第四节 技术贸易与知识产权管理
第七章 人力资源规划与薪酬管理
第一节 人力资源规划
第二节 绩效考核
第三节 薪酬管理
第四节 企业劳动合同管理与劳动争议处理
第八章 企业投融资决策及重组
第一节 财务管理的基本价值观念
第二节 筹资决策
第三节 投资决策
第四节 企业重组
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| 內容試閱：
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第一章企业战略与经营决策
在一个规范、有序的市场环境中，企业要想在竞争中取胜、要想取得长远的发展，必须有一套清晰的战略。没有战略的企业通常只能着眼于现在，为短期的物质利益而疲于经营，最终销声匿迹。企业的战略管理将决定企业的核心竞争力，明确企业的战略目标，分析企业战略环境，进行战略的选择与实施，进一步实践企业的经营决策，促使企业走向成功之路。
第一节 企业战略概述
企业战略是指企业根据环境的变化、本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧，对企业战略的要求愈来愈高。
一、企业战略的基本概念、特征与层次
一企业战略的基本概念
企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验，调查现状，预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的企业长远性、全局性的谋划。“战略”源于古代兵法。属于军事术语，词义是指挥军队的艺术和科学，也意指基于对战争全局的分析而做出的谋划。在军事上，“战”通常是指战争、战役，“略”通常是指筹划、谋略，联合取意，“战略”是指对战争、战役的总体筹划与部署。我国古代兵书早就提及过“战略”一词，意指针对战争形势做出的全局谋划。受美国经济学家安索夫《企业战略论》一书的影响，“战略”一词便开始广泛应用于经济管理中，并由此延伸至社会、教育、科技等各个领域。在西方经济学术中，“战略”有很多种定义，一些学者认为：战略是设立企业长远目标，制定经营方针及资源分配等的经营决策；另一些学者认为：战略是对企业长远目标、经营方针、所需资源分配的规划；还有的学者认为：战略是针对产品与市场有效组合，实现经营环境、战略方向、管理组织相协调的策略。战略管理大师迈克尔．波特认为，战略的本质是抉择、权衡和各适其位。无论给“战略”赋予何种定义，其本质都脱离不了要涉及经营环境分析、未来发展预测、远景目标设定、勾画远景目标轨迹和制定战略策略等要素。
二企业战略的特征
企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属于宏观管理范畴，具有全局[生与复杂性、稳定性与动态性、收益性与风险性的主要特征。
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