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| 編輯推薦： |
从赤贫一跃成为亿万富翁，他是一位成功的房地产开发商，也是一个传奇
传奇之一：他把商业、生活娱乐化，坦诚面对社会公众，是中国广大传媒追逐的对象。
传奇之二：他与夫人张欣的爱情之路和矛盾冲突，他身为父亲的生存哲学与父子深情。
传奇之三：他系统回顾“万通六君子”创业之路，彰显了中国本土优秀企业家的精神旗帜和行为标杆。
传奇之四：他“永远不做大多数”，他认为“小的就是美好的”，特立独行，把别人认为“不可能”完成的任务变成“可能”。
潘石屹不是最有钱的，他的公司也不是规模最大的，但他和他的soho中国绝对是最吸引眼球的。因为，从他的故事里，你可以找到——一个甘肃天水贫困少年经典的“中国梦”和“发财日记”，一个公众人士对于生命的尊重。
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| 內容簡介： |
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很多人认为潘石屹的成功一定有“幸运”的成份，但这个传奇的背后真相，却是他的勤奋和谋略。《潘石屹的8堂公开课》完整展示了潘在屹的战略思维与行动轨迹，从中，人们既可以看到潘石屹从商经历中的聪慧和机智，也可以看到潘石屹在市场营销以及企业经营方面的战术战略。同时，《潘石屹的8堂公开课》还首次大量披露了潘石屹这位“多栖红人”一些鲜为人知的经历，真实地还原了这位房地产大亨的价值观、人生观、名利观和商业观等等。
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| 關於作者： |
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郭昭晖，著名经管作家，两次获得美国人力资源规划协会研究奖。现回国创办培训机构，将这些方法理论对政界、商界人士进行培训，被誉为国内方法培训的“VIP品牌”。同时为国内外多家报纸、杂志专栏作者，曾发表作品数十万字。现任西北某大型传媒集团创意总监，多家知名企业特聘团队教练。
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| 目錄：
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第一章 树立正确的财富观——潘石屹论创业成长
中央电视台说：“潘石屹不是最有钱的，他的公司也不是规模最大的．但他和他的SOHO中国绝对是最吸引眼球的。
在竞争激烈的今天，为何潘石屹和他的SOHO中国能鹤立鸡群，他的发迹到底是靠运气、关系，还是他们自己的努力？让我们回到时间的拐点，去发现他是如何成长起来的。
凤凰男的“成长记”
想要致富，先要明白财富的价值
“第一桶金”源于自信
善于抓住机遇，不放过任何一个细节
“君子爱财，取之有道”——不赚钱的商人是不道德的
不度人以恶，不设“围墙
第二章 “治大国若烹小鲜”——潘石屹论经营管理
潘石屹提出了“极少主义”，他说自己真正想做的是“小公司”他认为“小的就是美好的”。“事实上，市场上绝大多数公司也都是小公司，小公司才是自然的状态。小公司应该是液态的，无论市场是方的还是圆的，公司都可以倒到里面去，充满每一个缝隙。做好小公司，首先要有小公司的心态，企业领导者先不要贪大。
复杂能够简单，微小可以宏大
少就是多，多就是少，简单思维，往往可行
大企业的“小公司化”重生——坚持做大型“小公司”
末位淘汰制的“争议”与“反思”
只做房地产一项，专注是成功者的必备素质
要保守勿冒进，更应克制欲望
做企业从来就没有固定的模式
第三章 化腐朽为神奇——潘石屹论营销公关
在中国隐秘、复杂的地产江湖，能够微笑着（至少是表面上）同时面对口水、板砖和掌声的，必定有这样一个SOHO中国的董事长潘石屹。
与大多数闷着头发财、夹着尾巴做人的地产商人不同，这个脸上经常挂着谦卑笑容的矮个子男人，似乎总有一种自我表达的强烈欲望，以及将这种欲望与人生追求紧密结合的能力。
宣传永远是第一位，以“接地气”的方式走人人心
声东击西：潘石屹的领袖营销
潘石屹的地产嗅觉与营销．
危机就是转机，逆转情势的营销学．
大变局中的潘石屹，SOHO要做“苹果”
……
第四章 摸着石头过河——潘石屹论产品创新
第五章 “SOHO教父”——潘石屹论品牌定位
第六章 他人即福祉——潘石屹论成功
第七章 口才与楼盘试比高——潘石屹教你说话的艺术
第八章 我用一生去寻找——潘石屹论幸福
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| 內容試閱：
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这段时间，现代城的一举一动都会有媒体实时向社会播报，这一半是因为媒体感兴趣，另一半则是潘石屹想借机会再出镜头，扩大宣传。
其后，现代城又一次召开新闻发布会，对前来领取新房钥匙的六号楼每位住户提出了绿色承诺，向他们颁发了一张由北京市劳动保护研究所出具的每户室内空气质量检测合格的证明。
潘石屹在新闻发布会上表示：“今后每一位新人住现代城的客户，都会得到由北京市最权威机构提供的检测报告，并且在下一个新项目建外SOHO出售时，我们准备把这一承诺写进合同中，目前我们正在和律师商讨具体实施细节。”之后，潘石屹手捧着这个合格证明让记者拍照。第二天，《北京青年报》刊登了配有这张照片的大篇幅报道《现代城首推绿色承诺》，其他多家媒体也对此事进行了报道。至此，现代城的“氨气事件”最终以潘石屹得意的笑容而告收场。
房屋产品质量问题，对购房人来讲，这是关系到大笔投资的重要问题。但对开发商来讲，事件一开始，他很难快速认识到事件的影响面会扩大，因为大量的投诉、问题经常是购房人与开发商一对一发生的。在这种情况下，一般开发商占有绝对优势，这种地位上的差别就注定购房人很难讨到便宜、公道。
但当事件迅速扩大的时候，几十、上百位购房人共同面对开发商的时候，开发商的绝对优势自然就消除很多了。从“氨气事件”可以看到，随着投诉客户人数的增多，公司的反应、应对的方式都是不一样的。在新的局势下，由于开发商对最早出现问题的客户应付往往失利、拖拉，这时很容易导致开发商停留在最初的应对思维中，还是忽视问题的严重性。
在参与人数增多、事件公开化后，很多开发商的应对思维依然还停留在捂、遮、盖的低级手段上，对相关问题不承认、拖拉，最后导致冲突激化，业主开发商两败俱伤，危机公关能力超级差。
回顾“氨气事件”，潘石屹方面一开始也是对外界低调处理。
当问题变大，彻底捂不住的时候，潘石屹的作秀能力、危机公关能力就体现出来了，登报道歉、征集办法、设备招标、绿色环保，一招接着一招，化被动为主动了。最后还充分利用媒体和社会对这次危机的关注，大大提升了现代城和自己的知名度，让“氨气事件”最终仍然是一个“事件”，而没有演变成现代城的一场灾难。
前面讲过的“中国第一商城挖人事件”、“氨气事件”，这都是一个处理不当就鸡飞蛋打、公司走向下坡的紧张关口，潘石屹都充分体现了危机公关的能力，化坏事为好事，机灵得很。
另外值得注意的是，策划也罢、宣传准备也罢，潘石屹公司的整体运作流程也是非常清晰的，推广部门的能力、企业文化都是见得了光的，这或许是更为重要的。
有的企业关键时刻也想危机公关一下，但企业内部太多无法见人的东西了，不应变还好，一应变一公开，老问题没解决，反引出新麻烦了。长期地、耐心地培养一个具有透明气质、具有应变能力的企业团队、企业文化才更关键。
……
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