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『簡體書』企业人力资源管理师考试通过必备（三级） 第2版

書城自編碼： 2134460
分類：簡體書→大陸圖書→考試→其他类考试
作者： 徐明 主编
國際書號(ISBN)： 9787111441809
出版社： 机械工业出版社
出版日期： 2013-10-01
版次： 2 印次： 1
頁數/字數： 431/682000
書度/開本： 16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 182.9

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內容簡介：
本书根据企业人力资源管理师职业资格全国统一一鉴定考试的最新要求和考试题型，依据现行的《国家职业资格培训教程企业人力资源管理师三级第二版》以下简称《教程》和《企业人力资源管理师基础知识第二版》的知识体系编写。
全书按《教程》的六大专业模块及基础知识的七个部分组织复习流程和练习题，强化考试的核心内容，并通过计划这一时间管理工具来对考生复习情况加以监督指导。全书分为基础必备、循序渐进、高级进阶和学有所成四大部分，每一部分都设计了“学习方法与流程”和“学习计划书”。第一部分帮助您进行知识梳理，教您将书读薄；第二部分帮助您提炼知识点和考点，并附有与考试题型一致的练习题和答案，给出了答案对应《教程》的页码，帮助您快速复习提高；第三部分给出了人力资源管理师近年最新考试真题及对应答案，为您提供真实的考试场景，通过认真体验，寻找有待提高的方面；第四部分是精练的人力资源管理七言口诀，便于掌握要点，同时给出了两套模拟试卷及答案，是综合能力的检测和提高。本书旨在帮助考生透彻理解人力资源管理的精髓，顺利通过企业人力资源管理师的考试。
本书既是企业人力资源管理师职业资格考试的必备用书，也是企业人力资源管理从业人员的实用工具书。
目錄：
前言
第一部分基础必备
　学习方法与流程
　学习计划书
　第一章人力资源规划
第一节　工作岗位分析与设计
第二节　企业劳动定员管理
第三节　人力资源管理制度规划
第四节　人力资源费用预算的审核
与支出控制
　第二章人员招聘与配置
第一节　员工招聘活动的实施
第二节　员工招聘活动的评估
第三节　人力资源的有效配置
第四节　劳务外派与引进
　第三章培训与开发
第一节　培训管理
第二节　培训方法的选择
第三节　培训制度的建立与
推行
　第四章绩效管理
第一节　绩效管理系统的设计、
运行与开发
第二节　绩效管理的考评方法
与应用
　第五章薪酬管理
第一节　薪酬制度的设计
第二节　工作岗位评价
第三节　人工成本核算
第四节　员工福利管理
……
第四部分　学有所成
內容試閱：
3．岗位规范的结构模式
1管理岗位知识能力规范。①职责要求。对本岗位的主要职责作出简要的概括和说明。②知识要求。胜任本岗位工作应具有的知识结构和知识水平。③能力要求。胜任本岗位工作应具备的各种能力素质。④经历要求。能胜任本岗位工作，一般应具有的一定年限的实际工作经验，从事低一级岗位的工作经历，以及从事过与之相关的岗位工作的经历。
2管理岗位培训规范。①指导性培训计划。对本岗位人员进行培训的总体性计划。②参考性培训大纲和推荐教材。在培训大纲中应明确各门课程的教学目的、内容要求，以及教学方式、方法。推荐的教材要符合培训大纲要求，讲求针对性和实用性。
3生产岗位技术业务能力规范。①应知。应具备的专业理论知识。②应会。应具备的技术能力。③工作实例。根据前两项的要求，列出本岗位的典型工作项目，以便判定员工的实际工作经验，以及掌握“应知”“应会”的程度。
4生产岗位操作规范。①岗位的职责和主要任务。②岗位各项任务的数量和质量要求，以及完成期限。③完成各项任务的程序和操作方法。④与相关岗位的协调配合程度。
5其他种类的岗位规范。如管理岗位考核规范、生产岗位考核规范等。
二工作说明书
1．工作说明书的概念
工作说明书是组织对各类岗位的性质和特征识别信息、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。
2．工作说明书的分类
1岗位工作说明书是以岗位为对象所编写的。
2部门工作说明书是以某一部门或单位为对象编写的。
3公司工作说明书是以公司为对象编写的。
3．工作岗位说明书的内容
1基本资料。包括岗位名称、岗位等级、岗位编码、定员标准、直接上下级和分析日期等识别信息。
……P5

 

 

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