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| 內容簡介： |
大唐式领导是中国式领导的巅峰实践和最典型代表。《大唐式领导：唐太宗给企业家的启示》以企业家创业、做大做强和做长的全新视角，系统解析了大唐帝国走向世界顶峰的领导力密码。全景式地展现了以唐太宗为首的贞观君臣，利用各种机遇，以王道治国，广开言路，广任贤良，广拓空间，短短二十三年造就一个千古治世贞观之治的标杆实践。《大唐式领导：唐太宗给企业家的启示》将唐太宗经略之道与当代企业领导实践熔为一炉，让读者在千古一帝唐太宗的引导下，充分感受跨时空领导之道的魅力。
当代企业家，各类企业中高层管理者，或；隹备成为企业中高层管理者的读者，都可以通过本书的阅读，从唐太宗创业、做大做强和做长大唐帝国过程之所思、所言和所行中，获得一系列宝贵启示。
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| 關於作者： |
王微见，本名王世英，1964年生，中山大学企业管理研究所博土，北京大学汇丰商学院兼职教授。
曾在国外创业和从事各类商务活动多年，回国后曾任民营企业董事总经理，世界500强外资企业常驻管理顾问。有二十多年从事经营管理、培训和咨询的经验。
在领导力开发、人才开发、项目管理等领域有着丰富的经验和比较深入的研究。主持过多个企业的管理变革项目。经常应邀到各类企业给中高层管理人员培训。
著有：《演练式项目管理：九步成诗法》、《企业大学做什么》、《培训革命》第一作者、《diy演练式项目管理》。
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| 目錄：
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《大唐式领导：唐太宗给企业家的启示》
第一章有能力的人，如何创业
一、洞察天下大势
1．纷乱之中发现战略机遇
2．志当存高远，给自己设置挑战性目标
3．创业必须进行的五项准备
4．建立铁杆创业组织
二、创业部署的三个关键
1．一定要找到战略制高点
2．准确把控时机
3．首战必胜
三、如何占领战略制高点
1．大唐创业管用的五大策略
2．迎难而上，决不后退
3．快速占领战略制高点
四、打赢核心市场战役
1．第一大战役：对薛举薛仁杲之战
2．第二大战役：对刘武周之战
3．第三大战役：对王世充窦建德之战
4．第四大战役：平定刘黑闼之战
5．唐太宗军事策略总结
五、启示与思考
第二章想变革组织，先改变领导自己
一、从专业权威转向组织最高领导
1．玄武门之变
2．智囊团——秦府十八学士
3．迎接新角色挑战
4．只要快速学习，年轻也能当皇帝
5．学习之轮，日夜不停
6．新知识，将思想带到新境界
7．隋文帝勤政，但领导风格不值得效仿
二、伟大组织，需要伟大愿景
1．大唐盛世愿景
2．组织再造，从总部开始
3．扁平化，有助提高效率
4．要做强，必须加强对分部的管控
三、伟大组织，都有伟大的价值追求
1．“贞观”品牌
2．王道治国，不容动摇
3．大唐价值观，铸就大唐人格
4．清静无为，“治国如养病”
5．百姓为先，“治国如栽树”
四、启示与思考
第三章领导，从“心”开始
一、关心别人，从生存开始
1．天下和解
2．推行均田制
3．再造法治系统
二、凝聚大臣心，有六把金钥匙
1．核心团队发展历程
2．第一把金钥匙：充分授权，高度信任
3．第二把金钥匙：与大臣分享大唐股份
4．第三把金钥匙：牢记功臣贡献
5．第四把金钥匙：善于赞美激励大臣
6．第五把金钥匙：关键时刻帮助大臣
7．第六把金钥匙：以情动人
8．唐太宗的核心大臣
三、要让人追随，必须首先用心感动别人
四、赢得世人心，必须管好第一家庭
1．千古皇后，甘做幕后功臣
2．严加管教皇子公主
3．削减皇族成员特权
4．约束外戚行为
五、缔造国际化组织，必须有宽广胸怀
1．开启大国心态
2．靠软实力说话
3．包容万象
4．华夷一家
六、启示与思考
第四章要听人讲，更要说到做到
一、听人讲实话
1．唐太宗为何要纳谏
2．主动求谏，能收神奇效果
3．要克服纳谏路上的心理障碍
4．防止滥用“直言之路”
5．终身制下纠错的五项措施
6．大型组织领导人周围的信息隔离墙
7．网络时代的直言之路
二、凭什么让人相信你
1．失信者，必失天下
2．不对部下使诈术
3．诚信，才能赢得信任
4．突破小圈子，扩大信任弧
三、启示与思考
第五章要知道，靠什么人才能做大
一、用什么人，不用什么人
1．贞观成功的五条经验
2．唐太宗重用的六种人
3．唐太宗警惕的六种人
4．弘文馆“夜总会”
5．唐太宗使用人才的策略
二、如何拥有源源不断的人才
1．建造大唐立体人才工厂
2．畅通多条选才通道
3．用对大唐人力资源总监
三、怎样让人才动起来
1．既要立德，又要立威
2．公平感给人才装上发动机
四、启示与思考
第六章志向有多大，你就能做多大
一、大唐帝国做大的轨迹
二、有志向，还要霸道
1．唐灭东突厥之战
2．汉唐英雄主义
三、做大，最终要靠王道
1．一体化：四海一家
2．本土化：区域自治
3．升起大唐的太阳
四、快速行动，是实现志向的最好保证
1．大唐，拥有一支快速反应部队
2．大唐铁骑，屡建奇功
五、启示与思考
第七章伟大，在于不断完善自己
一、要塑造卓越的领导形象
1．新领导，要有新形象?
2．向一切伟大人物学习
3．领导应该像山岳、像日月、像父母
4．要理性，还要有人情味
5．不断沟通，才能使形象深入人心
二、超级领导人都是自己学习造就的
1．伟人，就是要超越前人
2．卓越领导人应该进行的五项修炼
三、伟大，从管理自我开始
1．自我管理先于治国
2．给自己找一个管理者
3．走向完美
四、启示与思考
第八章伟大领导，永远有危机感
一、贞观号在危机中起航
1．在不确定性环境中经营国家
2．实行低成本帝国运营模式
3．莫让小事发展成危及生存的大事
二、在危机感中选拔与培养接班人
1．接班人选拔的曲折
2．倾注心力培养太子
三、怀揣危机，探索基业长青之道
1．王道治国，才能国运长久
2．不能出现生命链断裂
3．先做好主业，再图他业
4．载舟覆舟，事关你我
5．恒行者，有未来
四、启示与思考
附录唐太宗语录
参考文献
后记
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| 內容試閱：
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第一章 有能力的人，如伺创业
一、洞察天下大势
617年，隋大业十三年，就是隋炀帝执政的第十三个年头，由于隋炀帝实施的一系列错误决策，造成了民不聊生、国力衰竭和天下群雄并起的混乱局面。作为大隋帝国高层团队成员的李渊集团，是死守在狂风巨浪中四处漏水随时会沉没的大隋帝国这艘巨轮上，还是跳出这艘已失去方向的大漏船，自己创业打出一片新天地，这是必须进行的抉择。
1．纷乱之中发现战略机遇
对任何一位想干大事业的人来说，“我们是谁?”、“我们想成为谁?”、“我们要到哪里去?我们前进的方向是什么?”、“我们应该在什么时候做什么?”这些问题无法回避。
对于“我们是谁?”的问题，李渊李世民父子的回答非常简单和明确，即李渊是大隋帝国高级官员和皇亲国戚，用企业语言叫做大隋帝国公司高管。而对于“我们想成为谁?”这个问题的回答就要复杂得多。
一个人要回答自己“想成为谁”，就必须对他所处时代环境和自身所具备的条件进行透彻分析和综合权衡，也就是说要审时度势，最重要的是把控发展机遇。如果我们从历史已经发生的结果看，以李渊李世民为首的大唐创业团队的确很好地把控住了隋末社会大动荡带来的战略机遇，可谓是深谋远虑、部署周密、环环紧扣。
……
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