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『簡體書』项目管理（第二版）（经济管理类课程教材·金融系列）

書城自編碼： 2176474
分類：簡體書→大陸圖書→教材→研究生/本科/专科教材
作者： 任淮秀
國際書號(ISBN)： 9787300182421
出版社： 中国人民大学出版社
出版日期： 2013-12-01
版次： 2
頁數/字數： /406000

售價：HK$ 76.9

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內容簡介：
本书从全局角度出发，对项目管理进行了全面分析，然后按照项目管理过程中具体的分工和环节，分别从成本、范围、质量、时间、人力资源、沟通、风险和采购等角度出发，详细论述了项目管理过程中每一个具体环节的管理事项。
本次修订结合了近年来项目管理领域新的发展和变化，以便内容更适应未来经济发展以及教学的需要。突出特点包括：
第一，根据项目管理知识体系的最新进展，对教材各章节内容进行了较为全面的更新，尤其是根据第五版PMBOK的变化，新增了“项目干系人管理”一章。
第二，对于介绍项目管理知识领域的各章，我们重新编排了顺序，使之和第五版PMBOK的顺序一致。
第三，对各章内部的结构，进行了必要的修改，使之更科学、合理。
第四，部分章节增加了专栏，补充相关的知识或介绍实际案例，各章新增了“学习目标”，以突出各章节的学习重点。
本书适合于作为高等院校经济、管理学科本科生的教材或教学参考书，也可供从事相关行业的经济管理人员阅读和参考。
關於作者：
任淮秀，经济学博士，中国人民大学财政金融学院金融学教授，博士生导师，中国人民大学投资研究所所长，中国投资学会常务理事，中国投资协会政策研究委员会委员。19921993年赴美国纽约哥伦比亚大学从事美国证券市场研究。主要研究方向为投资理论、企业投资、投资银行、国际投资等。主要讲授课程有《投资经济学》、《投资银行业务与经营》等。
目錄：
第一章 项目管理概述
第一节 项目及项目管理的基本概念
第二节 项目管理的发展历程及趋势
第三节 项目管理知识体系
第四节 项目生命周期与组织
第五节 项目管理在中国的发展
第二章 项目管理过程
第一节 项目管理过程概述
第二节 项目管理的5大过程组
第三章 项目范围管理
第一节 项目范围管理概述
第二节 收集需求
第三节 定义范围
第四节 创建工作分解结构
第五节 核实范围
第六节 控制范围
第四章 项目时间管理
第一节 项目时间管理概述
第二节 项目活动定义
第三节 项目活动排序
第四节 活动资源及持续时间估算
第五节 项目进度计划制定
第六节 项目进度控制
第五章 项目成本管理
第一节 项目成本管理概述
第二节 项目资源计划
第三节 估算成本
第四节 成本预算
第五节 控制成本
第六章 项目质量管理
第一节 项目质量管理概述
第二节 八项质量管理原则
第三节 项目质量规划
第四节 项目质量控制
第五节 项目质量保证
第七章 项目人力资源管理
第一节 项目人力资源管理概述
第二节 规划人力资源管理
第三节 组建项目团队
第四节 发展项目团队
第五节 管理项目团队
第八章 项目沟通管理
第一节 项目沟通管理概述
第二节 规划沟通管理
第三节 管理沟通
第四节 控制沟通
第九章 项目风险管理
第一节 规划风险管理
第二节 识别风险
第三节 实施定性风险分析
第四节 实施定量风险分析
第五节 规划风险应对
第六节 监控风险
第十章 项目采购管理
第一节 项目采购管理概述
第二节 规划采购管理
第三节 实施采购
第四节 控制采购
第五节 结束采购
第十一章 项目干系人管理
第一节 项目干系人管理概述
第二节 识别干系人
第三节 规划干系人管理
第四节 管理干系人参与
第五节 控制干系人参与
参考文献

 

 

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