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| 內容簡介： |
本书根据国家教育部《高职高专教育基础课程教学基本要求》，从现代企业管理的实际需要出发，针对高职高专理工科教学的需要，组织长期从事经济管理教学的教师编写而成。全书共分总论、现代企业经营管理、现代企业生产管理、现代企业技术管理等4篇共计12章，全面、系统地阐述了现代企业管理的原理、思想、方法及应用，强调对现代企业管理的基本概念和基本原理及方法的诠释，也吸纳了现代管理思想和方法，比较充分地反映了现代企业管理领域的新进展。
本书理论联系实际，管理思想和管理技法相结合，深入浅出，理论先进，系统性和可操作性强。
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| 目錄：
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第1篇 总论
第1章 企业与企业管理组织
1.1 企业的概念与类型
1.1.1 企业的产生及概念
1.1.2 企业的种类与构成要素
1.2 企业的法律形式
1.2.1 个人独资企业
1.2.2 合伙企业
1.2.3 公司
1.3 现代企业制度
1.3.1 现代企业的含义与特征
1.3.2 现代企业制度的含义与特征
1.4 企业组织结构
1.4.1 直线制组织结构
1.4.2 职能制组织结构
1.4.3 直线一职能制组织结构
1.4.4 事业部制组织结构
1.4.5 模拟分权制组织结构
1.4.6 矩阵制组织结构
本章小结
复习与思考
第2章 管理与企业管理
2.1 管理概述
2.1.1 管理的概念
2.1.2 管理的特性
2.1.3 管理的职能
2.1.4 管理的重要作用
2.2 管理思想的产生与发展
2.2.1 早期的管理思想
2.2.2 古典的管理理论
2.2.3 行为科学管理理论
2.2.4 现代管理学派
2.2.5 管理理论的新发展
2.3 企业管理的任务、内容与基本原则
2.3.1 企业管理的含义
2.3.2 企业管理的任务
2.3.3 企业管理的研究内容
2.3.4 企业管理的基本原则
本章小结
复习与思考
第3章 企业文化与企业道德和责任
3.1 企业文化
3.1.1 企业文化的含义
3.1.2 企业文化的结构
3.1.3 企业文化的形成
3.2 企业道德
3.2.1 道德概述
3.2.2 企业道德的含义
3.2.3 道德环境
3.2.4 道德培训和道德体系建设
3.3 企业社会责任
3.3.1 企业社会责任概述
3.3.2 企业社会责任的具体体现
3.3.3 企业承担社会责任的缘由
3.3.4 企业社会责任与经营业绩
3.4 企业对社会道德和责任的反应
3.4.1 企业对社会的反应
3.4.2 企业对社区的反应
3.4.3企业对政治环境的反应
3.4.4企业对自然环境的反应
本章小结
复习与思考
第2篇 现代企业经营管理
第4章 企业的市场调查与市场预测
4.1 市场调查
4.1.1 市场调查的作用
4.1.2 市场调查的类型与内容
4.1.3 市场调查的程序
4.1.4 市场调查的方法
4.1.5 市场调查常见错误
4.2 市场预测
4.2.1 市场预测类型
4.2.2 市场预测内容
……
第5章 企业经营管理
第6章 市场营销管理
第3篇 现代企业生产管理
第7章 生产过程组织与劳动组织
第8章 生产计划与生产作业计划
第9章 企业资源管理
第4篇 现代企业技术管理
第10章 企业创新与新产品开发管理
第11章 质量管理与控制
第12章 设置综合管理
参考文献
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| 內容試閱：
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第1章 企业与企业管理组织
1.3 现代企业制度
1999年9月，在新西兰的奥兰多召开的APEC（亚太经合组织）会议上，时任中共中央总书记和国家主席的江泽民同志就提出了发展国家经济的三个途径，即进行人力资源开发、建立完善的现代企业制度、提高企业创新能力等。其中，建立现代企业制度在市场经济国家已普遍展开。
1.3.1现代企业的含义与特征
现代企业是指企业的所有者与经营者相分离，并具有技术现代化和管理现代化特征的企业组织形式。所有者与经营者分离、拥有现代技术和管理现代化是现代企业的三个最显著的特点。所有者与经营者分离是现代企业产生的基础和条件，现代技术和管理现代化是现代企业的两大支柱。三者相辅相成，都是现代企业不可缺少的特征。
1.所有者与经营者分离
在传统的个人独资企业和合伙企业中，都是资本所有者直接控制和经营企业。在企业规模不大的情况下，经营企业没有成为专门的技术，业主有可能对企业直接负责。随着公司成为现代企业的重要组织形式，由于公司资本所有权的多元化和分散化，也由于公司规模的大型化和管理的复杂化，就要求公司制企业创建所有权与经营权相分离的管理体制和管理组织。这是现代企业的产生基础和条件。
2.拥有现代技术
现代企业将现代最新科学技术最广泛地应用于生产经营的全过程，不仅把繁重的体力劳动交给机器去做，而且把重复的、例行的脑力劳动也移交给了计算机，人们着重于创造性的劳动。在现代企业中，生产要素的集合方式可表示为
现代企业生产要素=（土地+劳动力+资本）×技术
由此可见，技术作为第四个生产要素，在企业的生产经营中起着愈来愈重要的作用，甚至可以说技术已跃居为生产要素的首位。
3.拥有现代化的管理
现代企业的管理是现代化的管理。企业管理的现代化包括管理思想的现代化、管理组织的现代化、管理方法的现代化、管理手段的现代化、管理人才的现代化和管理体制的现代化等多个方面，是一个系统工程。其中，管理思想现代化是先导，管理人才现代化是关键，管理体制和管理组织现代化是保证，管理方法和管理手段现代化是条件。管理现代化的标志可以概括为四个方面：管理人才现代化、管理方法科学化、管理工作高效化和经济效益显著化。
……
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