《如何提高绩效考评的实效（6VCD）》 - - Meg Book Store

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『簡體書』如何提高绩效考评的实效（6VCD）

書城自編碼： 2206008
分類：簡體書→大陸圖書→管理→经管音像
作者：
國際書號(ISBN)： 9787900749161
出版社：
出版日期： 1970-01-01

售價：HK$ 358.4

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編輯推薦：

让绩效评估，真正发挥实效的秘方！
主讲：曹子祥。
管理提升——找时代光华！以极大的热情，全力以赴，推动管理者及其组织走向成功！

內容簡介：

主讲：曹子祥，北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。现任深圳市行天企业管理策划有限公司总经理、清华大学特聘教授兼EMBA教材撰写人、多家知名企业高级管理顾问。曾获2006年国际十大培训师、“2005年首届人力资源管理大奖成果银奖”、“2004年影响深圳咨询业的二十位风云人物”、2003年度“最受欢迎培训师”；曹博士拥有16年中外企业老总和管理顾问生涯、超过3000小时的管理培训课程，在企业管理上累积了深厚的功力；曹博士一直担任多家媒体、杂志的人力资源管理专栏撰稿人和主持嘉宾，在各类媒体上发表文章160多篇，被称为最具实力、最受企业推崇的人力资源管理专家。

第一讲导致绩效管理失败的六大原因（上）
1.前言
2.原因一：绩效考评不考评绩效（一）
第二讲导致绩效管理失败的六大原因（中）
1.原因一：绩效考评不考评绩效（二）
2.原因二：考评的标准不合理
第三讲导致绩效管理失败的六大原因（下）
1.原因三：绩效考评结果运用不良
2.原因四：一定要考核到个人
3.原因五：照搬照抄
4.原因六：缺少培训
5.小结
第四讲成功绩效管理的“1-2-3法则”（上）
1.一个核心
2.两个前提
3.三大关键（一）
第五讲成功绩效管理的“1-2-3法则”（下）
1.三大关键（二）
2.利润是一大指标
第六讲企业的考核指标应该是什么（上）
1.利润派生出来的指标
2.仅考评财务指标的问题
3.平衡好几个主要方面的利益
第七讲企业的考核指标应该是什么（下）
1.四大建设
2.阶段小结
3.设定评价标准
第八讲获得各级KPI的方法
1.PBC
2.鱼骨图
3.脑力激荡
4.绩效指标分解矩阵
5.小结
第九讲设计适合自己的绩效指标、考评表
1.考核指标表和考评表解读
2.通用电气的“活力曲线”
第十讲考核周期设定、结果运用及角色安排
1.考评周期怎样最佳
2.绩效考核结果的运用
3.绩效管理中的角色
第十一讲绩效反馈与面谈
1.绩效考评面谈前的准备
2.面谈时的技巧
第十二讲成功绩效管理的12大要点
1.负面反馈及疑难问题处理
2.成功绩效管理的12大要点
3.课程知识要点回顾

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