《多媒体课件包：生产性物流筹划与管控教程（6VCD/软件+1文字教材）软件》 - - Meg Book Store

	登入帳戶　 \|　訂單查詢　 \|　購物車/收銀台( 0 )　\|　在線留言板　 \|　付款方式　 \|　運費計算　 \|　聯絡我們　 \|　幫助中心　\|　加入書簽
		會員登入新用戶登記

HOME

新書上架

暢銷書架

好書推介

2023年度TOP

臺灣用戶

品種：超過100萬種各類書籍/音像和精品，正品正價，放心網購，悭钱省心

服務：香港／台灣／澳門／海外

送貨：速遞／郵局／服務站

新書上架：簡體書繁體書
暢銷書架：簡體書繁體書
好書推介：簡體書繁體書

『簡體書』多媒体课件包：生产性物流筹划与管控教程（6VCD/软件+1文字教材）软件

書城自編碼： 2206468
分類：簡體書→大陸圖書→管理→经管音像
作者：
國際書號(ISBN)： 9787900196361
出版社：
出版日期： 1970-01-01

售價：HK$ 268.8

我要買件

** 我創建的書架 **
未登入.

新書推薦：

《德川家康（全十三册）（他用30年活了下来，建立起300年基业）》
售價：HK$ 918.9

《新知文库·动人的北平》
售價：HK$ 34.3

《萧条中的生存策略》
售價：HK$ 57.4

《银色瀑布：美国兵工厂与中途岛海战》
售價：HK$ 79.4

《乔丹法则》
售價：HK$ 80.3

《如何不被一杯水淹没》
售價：HK$ 67.9

《流人系列03：猛虎午夜文库》
售價：HK$ 90.9

《洛克现代性政治学之根》
售價：HK$ 109.3

編輯推薦：

让生产成本直降25％的解决之道。
管理提升——找时代光华！以极大的热情，全力以赴，推动管理者及其组织走向成功。
讲师：易剑波，MTP专案讲师，中国企业联合会注册管理顾问师。曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长，香港中联集团公司制造部总管。近年来易剑波老师一直致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。主要课程有《生产管理与控制》、《产品设计与开发管理》、《工业工程（IE）》、《生产计划与物料控制》等，先后为IBM、创维集团、松下万宝集团、韩国三星视界、科龙、东风汽车、上海红蜻蜓鞋业等五十余家企业担任咨询和内训。他经验丰富、理论深厚，授课生动风趣，深受学员好评。

內容簡介：

生产是一个复杂而涉及面广的体系，生产性物流在这个体系中的作用举足轻重，制造型企业的物流成本更是占到产品销售额的30%以上，因此如何让物流活动变得及时、通畅而有效就成为制造企业的管理者最为关注的话题。本课程将通过对物流活动筹划、管理和控制活动的详细介绍，让企业管理者学会如何以最有利或成本最低的方式为客户提供其所需要的产品和服务。本产品适用于生产加工型企业的高层、中层和基层管理者、生产、采购、物流、仓储等部门负责人。
本产品针对性强，将生产型企业物流方面的问题一一揭示，通过课程可以为解决这一环节大部分的问题提供参考。同时该片可操作性强，生产型企业注重可操作的规范和方法，该课程可以告诉您许多实用的方法，企业可以参考自身特点选择才有，效果立竿见影。

第一讲生产计划的制订与实施（上）
1 引言
2 产销组织的沟通协调
第二讲生产计划的制订与实施（下）
1 建立生产汁划的标准体系
2 途程计划
3 负荷计划
4 日程汁划
第三讲企业物流筹划（上）
1 企业物流的定义
2 企业中的物流管理
3 企业战略
第四讲企业物流筹划（下）
1 战略实例
2 物流战略
3 物流筹划
4 案例：宁波一企业的物流筹划
第五讲仓储决策（上）
1 仓储在物流系统中的作用
2 仓库的基本运营方式
3 仓库布局
第六讲仓储决策（下）
1 库容选择的财务分析
2 仓库结构
3 存货布局
第七讲库存决策之库存管理问题
1 库存的评述
2 库存相关成本分析
第八讲库存决策之库存管理方法（上）
1 如何评价库存方法的有效性
2 定量订购法
3 定期订购法
4 JIT准时生产方法
第九讲库存决策之库存管理方法（下）
1 JIT实施的根本——5S
2 EQQ与JIT的态度和行为比较
3 物料需求计划
第十讲采购与供应决策（上）
1 什么是采购
2 采购管理
3 采购流程（一）
第十一讲采购与供应决策（中）
1 采购流程（二）
2 采购和竞争战略
第十二讲采购与供应决策（下）
1 杠杆平衡采购战略
2 采购组合分析
3 供应商质量保证
4 学习曲线

書城介紹　 \|　合作申請　\|　索要書目　 \|　新手入門　\|　聯絡方式　 \|　幫助中心　\|　找書說明　 \|　送貨方式　\|　付款方式	香港用户　 \|　台灣用户　\|　大陸用户　\|　海外用户

	megBook.com.hk
Copyright © 2013 - 2024 （香港）大書城有限公司　 All Rights Reserved.