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內容簡介: |
德鲁克论述了管理的新范式如何改变我们对管理实践和管理理论的基本认识,其中不乏远见卓识和超前思维。他集丰富的知识、广泛的实践经验、深邃的洞察力、精辟的分析和拨云见雾般的常识于一身,这些都是德鲁克著作的精髓和管理专业的里程碑。
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目錄:
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要做好长远的战略规划
战略规划要顺应发展趋势
战略规划要适应企业现状
战略规划要有忧患意识
战略规划要有预见性
高利润伴随高风险
根据变化及时变换策略
在自我毁灭中涅槃
变革的成功基于已取得的成就
管理者要摆正自己的位置
懂得付出才有回报
领导魅力源自于贡献
勇于承担才会成功
为下属创造最佳的工作环境
与下属有福同享
做激发员工潜能的催化剂
充分发挥自己的优势
用责任心面对自己的工作
用高标准要求自己
用于承担更重要的工作
在自己合适的位置上工作
管理的本质是完成企业的使命
打造企业核心竞争力
技术优势是竞争力的核心
发现对手的致命弱点
珍惜自己拥有的优势
知己知彼是成功关键
创新是永恒的核心能力
用顾客的眼光认识自己
发现潜在的巨大商机
实现目标是管理的最终目的
树立明确的结果意识
第一次就把事情做对
做好正确的事情
集中精力做最重要的事
不要做无意义的工作
珍惜自己的时间
重视经营的成本核算
根据需要配置资源
重视资源的产出率
提高资源的利用率
创新的核心是市场价值
有效利用现有资源
裁员是控制成本的手段
成本控制要全局规划
控制成本不等于削减成本
成本控制是企业生存的关键
时间资源的有效管理
时间管理是成功的开始
效率低下就是浪费时间
合理规划自己的时间
拒绝对工作毫无贡献的活动
不要浪费别人的时间
抓紧时间做正确的事
做事要分清主次
一次只做一件事
珍惜今天的每一分钟
提高单位时间的效率
时间是无法再生的资源
不要让无谓的会议浪费你的时间
不要放过任何零碎时间
时间记录掌控自己的时间
浪费时间不会成功
别让权力迷失了你的方向
用大局观去管理
领导者在危急时刻要力挽狂澜
不切实际的目标只能挫伤共走积极性
坚持自己的信念
管理者也有良好的人际关系
创造合理的组织结构
要有变革的勇气
组织结构要顺应市场需要
组织结构要顺应企业发展方向
高效是组织结构的宗旨
促进沟通是组织结构的重要作用
好的组织结构能促进自我激励
好的组织结构让信息畅通无阻
正确认识组织中存在的问题
巩固组织结构的凝聚力
让员工实现自我管理
战略上集权与战术上分权
热爱工作才能更好的工作
知人善任是成功管理的关键
人事任用对企业影响深远
人才是最宝贵的资源
找到企业最需要的人才
谁都可能犯错误
设置职位要考虑其合理性
不能过分依赖个人的力量
合理科学的考评制度
如何做到有效任命
正直和诚实是优秀人才的基本素质
绩效考验是人事任命的硬标准
机会要留给最有能力的人
聘用比你能力更强的人
对于人才要不拘小节
物质奖励不是万能的
用挑战性工作激励员工
回到原来的岗位上
对人才要量才适用
尊重下属才能调动员工的积极性
让员工知道企业对他的期望
让普通员工有机会进入管理层
中层管理不宜臃肿
成功的管理来自充分授权
给下属足够的自由与空间
放权不等于放任
知识型员工的管理策略
敢于让年轻人扛起重担
警惕“劣币驱逐良币”现象
……
不能忘记企业的社会责任
成功管理者的能力
应对未来的挑战
做出正确决策关乎企业未来
变革是企业不断向前发展的动力
创新是企业发展的动力
让企业健康发展
企业要有完善的风险控制
与自己的上司和睦相处
团队配合走向成功
与下属有效沟通
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