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| 內容簡介： |
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《中国跨国公司发展战略与案例》经过作者多年的调查和研究，试图在世界经济学的理论框架下，侧重研究中国跨国公司的发展战略，以及创立、经营、管理及成功的经验和失败的教训等方面的内容，这对提高中国经济和中国企业的国际竞争力，逐步实现中国梦，促进中华民族的伟大复兴具有重要的理论意义、实践价值和战略意义。
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| 關於作者： |
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廖民生，曾用名廖彬，1964年11月生，籍贯四川乐山市，经济学博士；先后毕业于四川师大，南开大学，西南财经大学；先后在乐山师院，四川日报、中共四川省委政策研究室、三亚市委办、三亚市文化广电出版体育局工作，现任琼州学院副校长，硕士生导师。
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| 目錄：
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第1章导论
1.1本书的理论与实践意义
1.2本书参阅的重要文献和写作中的主要调研活动
1.3本书的逻辑体系
1.4本书的探索和创新
第2章21世纪跨国公司的全球竞争新趋势
2.1跨国公司的理论
2.2跨围公司的产生和发展
2.3跨国公司与世界经济结构大调整
2.421世纪跨国公司发展的新特点、新趋势
第3章全球经济一体化呼唤中国创建跨国公司
3.1世界经济正在走向全球化、一体化
3.2跨国公司日渐成为世界经济增长的发动机和新的国际行为主体
3.3创建具有中国特色的跨国公司——历史性的机遇与挑战
第4章中国跨国公司发展的总体战略
4.1中国跨国公司发展的宏观战略
4.2政府的宏观调控和扶持
第5章中国跨国公司的海外投资战略
5.1中国跨国公司海外投资的动机
5.2中同跨国公司海外投资的地区选择策略
5.3中国跨国公司海外投资的行业战略
第6章中国跨国公司的技术创新战略
6.1跨国公司技术创新新趋势——研究和开发的全球化
6.2走符合中国国情的跨国公司技术创新之路
第7章中国跨国公司的全球市场营销战略
7.1中国跨国公司的全球市场营销调研
7.2中国跨国公司的全球市场营销策略
第8章中国跨国公司的人力资源管理战略
8.1中国跨国公司人力资源管理的新要求
8.2跨国经营人才开发的途径
8.3对跨国经营管理者的选拔管理
8.4加快储备国际化人才
第9章中国跨国公司的企业文化战略
9.1企业文化是跨国公司生存和发展的持久保障
9.2建设有中国特色的跨国公司企业文化
第10章中国跨国公司的组织建设战略
10.1中国跨国公司的组织结构设计原则
10.2跨国公司的多样化组织结构
10.3国家对跨国公司的运行管理
第11章中国跨国公司与政府的关系战略
11.1中国政府与中国跨国公司
11.2东道国政府与中国跨国公司
第12章中国跨国公司的十大案例
12.1华为技术有限公司
12.2联想集团公司
12.3中国石油天然气集团公司
12.4中兴通讯股份有限公司
12.5中国石油化工集团公司
12.6中国银行
12.7中国工商银行
12.8海尔集团公司
12.9中国中化集团公司
12.10中国远洋运输（集团）总公司
INTRODUCTI0N
主要参考文献
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| 內容試閱：
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1．4本书的探索和创新
企业国际化发展理论是根据企业的国际化发展过程中的一般规律来评判企业国际化程度的重要理论，尽管对这一理论的具体表述仍有争议。著名经济学家罗宾逊的五阶段论已得到人们的普遍赞同。按照这个理论，跨国公司的成长一般会经历国内企业阶段、出口公司阶段、国际化经营公司阶段、多国公司阶段、跨国公司阶段。中国跨国公司的海外经营地域已扩展到五大洲的许多国家和地区。但中国为数不少的跨国公司进行海外投资的主要动机仍是增加出口创汇，而不是在全球范围内寻求生产者交易的比较利益，中国的一些跨国公司并不具备真正的全球经营观念和经营意识。虽然中国的跨国公司在海外投资和跨国经营中取得了很大的成就，但总体而言，中国的跨国公司尚处在跨国经营的培育期和发展期。培育和发展世界级的中国跨国公司还任重道远。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。针对中国跨国公司的发展既面临千载难逢的机遇，又面临着严峻挑战的现实，本书重点在四个方面作了一些创新，期望中国的跨国公司早日战胜重重叠叠的困难，达到希望的顶峰。
1．面对知识经济的挑战，在技术创新中拓展生存空间。创新是中国跨国公司活力之源，更是中国国民经济发展、生产率增长和人民生活水平提高的基本驱动力。“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。”随着知识经济的到来，知识在企业创新活动中的重要性迅速增加，参与知识生产、传播的机构种类和数量不断增加，创新过程变得越来越复杂，人们对技术创新活动及其过程的认识不断深入，创新的“网络”或“系统”特征日益受到重视，创新过程模型已经从简单的“技术推动”和“需求拉动”模型转变到系统集成和网络模型。
知识经济时代的到来，使科学系统在跨国公司技术创新中的重要性日益增加。如果没有科学的支撑，没有科学方面的突破，要想有大的技术创新是不可能的。科学知识被引入产品（服务）的周期大大缩短。科学不仅扮演技术创新源泉的角色，而且更加直接地、深入地参与到创新活动中，人文和社会科学知识，以及商业活动、日常生活和工作中的经验和知识都可以引起创新，这些都极大地丰富了技术创新的内涵。
一国的科技投人与产出是衡量一国科技发展水平的重要标志。从整体看，中国的科技投入相对其他国家而言相当低，企业在技术创新中的主体地位还没有树立起来。作为创新主体的企业，在发达国家的技术创新活动中起到的是中坚作用；政府的投入是第二大资金来源。
中国的跨国公司必须走符合国情的跨国公司技术创新之路，其基本战略有四种：自主创新、模仿创新、合作创新和协同创新。我们认为，就中国工业企业的整体水平而言，创新能力与工业发达国家的巨型跨国公司相比尚有较大差距，因此，模仿创新就是大多数中国跨国公司实施技术创新较为现实的战略。模仿创新是工业后进国家缩小同发达国家差距的一条捷径。日本经济上很强大，但它是靠模仿创新起家而成为世界经济大国的，并且在很多领域由模仿创新跨进率先创新的行列。韩国也是通过模仿创新迅速改变落后面貌，一跃进入新兴工业化国家的。对于中国的跨国公司来讲，模仿创新是向自主创新过渡的必经阶段。目前，中国已有一些跨国公司走过了模仿创新的历程，进入了自主创新、合作创新和协同创新的阶段。
2．求真务实，从“推销产品”到“推销观念”，树立全球市场营销新理念。在跨国公司的营销中，推销产品是最直接的目的，往往也是营销的主要内容，这是普通层次的营销。
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