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| 內容簡介： |
《组织行为学（全国高等农林院校十二五规划教 材）》由组织的形成入手，分析组织与公共组织的设 计构建及 组织的灵魂——组织文化的塑造，再分析组织内的个 体行为、群 体行为及其管理，最后涉及组织的变革与发展。全部 内容贯穿一 条主线：组织的运行与发展。
曾学龙、张倩秋、钟晓华编著的《组织行为学（ 全国高等农林院校十二五规划教材）》还兼顾到公共 管理专业的教学 需要，兼顾到公共组织的特点及行为，不仅适用于工 商管理专业， 也适用于行政管理、公共管理等专业。
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| 目錄：
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第一章 组织行为学概述
第一节 组织行为与组织行为学
一、组织与组织行为
二、组织行为学及其形成发展
三、组织行为学在中国的发展
第二节 组织行为学的学科描述
一、组织行为学的学科特点
二、组织行为学的理论基础
三、组织行为学的研究方法
第三节 学习组织行为学的意义
一、协助组织管理者应对挑战
二、有助于提升管理者基本技能
三、有助于组织变革和组织发展
第一篇 组织的架构与建设
第二章 组织框架与设计
第一节 组织结构及其模式
一、组织结构的内涵
二、组织的构成原理
三、组织结构的模式
第二节 组织设计的原理
一、组织设计的内容
二、组织设计的理论发展
三、组织设计的原则
四、组织设计的维度
第三节 组织设计的方式
一、组织设计的思路
二、组织设计的程序
三、传统组织的设计
四、现代组织的设计
第三章 公共组织的架构
第一节 公共组织结构与设计
一、公共组织结构合理化的标志
二、公共组织结构的类型
三、公共组织结构的设计
第二节 公共组织的监督
一、公共组织监督的特点与要素
二、公共组织监督的理论基础
三、公共组织监督体系的优化与重塑
第四章 组织的灵魂塑造
第一节 组织文化概述
一、文化与组织文化的内涵
二、组织文化的结构与类型
三、组织文化的功能
第二节 组织文化的建设
一、构筑组织文化的灵魂
二、确定组织文化的导向
三、搭建组织文化的模块
第三节 组织文化的传承与更新
一、组织文化的传承与维护
二、组织文化的更新
三、营造组织的学习文化
四、组织的跨文化管理
第二篇 组织的行为与管理
第五章 组织的个体行为
第一节 个体行为概述
一、个体与个体行为
二、个体行为特征
第二节 个体行为的理论基础
一、人的本性理论
二、个性与个性理论
第三节 个体行为模式与行为规律
一、个体的一般行为模式
二、不同理论对个体行为的解释
三、个体的行为规律
第四节 个体行为的转变
一、影响个体行为的因素
二、态度及其转变
三、工作满意度与个体行为
四、组织承诺与组织工作
五、心理契约与心理契约违背
六、积极情绪与工作绩效
第六章 组织的群体行为
第一节 群体行为概述
一、群体类型与形成
二、群体中的人际关系
三、群体凝聚力
第二节 群体心理与群体行为
一、群体心理
二、群体行为
三、群体行为的影响因素
四、群体活动及其价值追求
第三节 特殊群体的管理——团队管理
一、团队管理的兴起
二、团队与群体的区别
三、特殊而又具决定意义的团队——高层管理团队
四、团队发展的新形式——虚拟团队与自我管理团队
五、高效团队的建设与管理
第七章 组织的领导行为
第一节 领导与领导行为
一、领导与领导行为的内涵
二、领导行为的特征与功能
三、领导行为的类型
四、领导效果的评价
第二节 领导效力提高的理论
一、领导素质理论
二、领导行为理论
三、情境领导理论
四、新型领导理论
第三节 领导集体及其效力提高
一、领导集体的素质结构
二、高效领导集体的打造
三、领导效力的提高途径
第四节 新领导力的开发与应用
一、新领导力的内涵
二、新领导力的开发
三、新领导力的掌握与应用
第八章 组织的决策行为
第一节 组织中的决策概述
一、决策的内涵
二、决策的类型
第二节 群体决策
一、群体决策的利弊
二、群体决策的过程
三、影响群体决策的因素
四、群体决策的方法
第三节 公共决策
一、公共决策的内涵
二、公共决策系统与程序
三、公共决策的原则
四、公众参与公共决策的形式
第四节 组织决策的执行
一、组织决策执行的内涵
二、组织决策执行的步骤与要求
三、影响组织决策执行的因素
四、执行效果提升的对策
第九章 组织的激励行为
第一节 行为激励的一般原理
一、激励的心理机制
二、激励的一般过程
三、行为激励的影响因素
第二节 行为激励理论
一、内容型激励理论
二、过程型激励理论
三、行为激励理论的应用
第三节 公共组织的绩效考评与奖酬激励制度
一、公共组织的绩效考评制度
二、公共组织的奖酬激励制度
第十章 组织冲突与沟通
第一节 冲突的基本问题
一、冲突的内涵
二、冲突的形成
三、冲突对组织行为的影响
第二节 组织内的冲突管理
一、冲突管理的原则
二、冲突管理的过程
三、冲突管理的策略
第三节 组织内的人际沟通
一、沟通过程与要素
二、有效沟通的方式与网络
三、有效沟通的障碍
四、有效沟通的原则与方法
第三篇 组织的变革与发展
第十一章 组织的变革发展
第一节 组织的变革
一、组织变革及其动因
二、组织变革的目标与内容
三、组织变革的理论基础
四、组织变革的方式方法
五、组织变革的策略
第二节 组织的发展
一、组织发展概述
二、组织发展的特征
三、组织发展的原则
四、组织发展的内容与干预技术
第三节 公共组织的变革与发展
一、公共组织变革的内容
二、公共组织变革的阻力及排解
三、公共组织发展的动因与趋势
参考文献
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