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| 編輯推薦： |
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《蓝狮子著名企业家管理日志系列：李嘉诚管理日志（全新修订版）》是在原版的基础上修订而成的，它保留了原版的精华，增添了不少有关李嘉诚最新的一些内容，比如现已85岁高龄的李嘉诚是否退居二线、李氏王国的接力棒到底由谁来接替等。还有就是家产继承问题，无数豪门因此接连上演“宫心计”，恩怨不断！李嘉诚能否另辟蹊径不走寻常路，都是人们迫切想了解的。《蓝狮子著名企业家管理日志系列：李嘉诚管理日志（全新修订版）》忠于李嘉诚的人生轨迹，每一个阶段都有全新的主题，相信《蓝狮子著名企业家管理日志系列：李嘉诚管理日志（全新修订版）》的出版能给读者带来些许帮助。
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| 內容簡介： |
华人首富李嘉诚的商界经历真正树立了个人奋斗成功的楷模：白手起家，从学徒开始做起，通过自己的勤学奋斗，成为香港商界第—人。近年来，他干脆利落的分家方案，收购英国燃气业务的大手笔，让媒体和世人的眼光从未从他身上离开。除了在几十年的经商过程中体现出来的正直、聪慧、对市场精准的把握等特点外，李嘉诚在培养接班人、承担社会责任和进行自我管理等方面，更是有许多值得企业管理者学习的人生智慧。
张尚国编著的《蓝狮子著名企业家管理日志系列：李嘉诚管理日志（全新修订版）》经过全新修订，以经典的“管理日志”形式再现了李嘉诚的经营管理之道。《蓝狮子著名企业家管理日志系列：李嘉诚管理日志（全新修订版）》通过对李嘉诚接近半个世纪的商业历程的研读，将李嘉诚的商业智慧、管理思想甚至为人处世所秉持的理念和价值观等，从最具特征的12个角度进行分析、总结，呈现给读者更新颖和直接的李嘉诚经商之道。
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| 關於作者： |
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兰州商学院财经硕士，四方华章文化发展机构执行总编，企业管理咨询专家，文化研究者。多年来致力于财经畅销书的创作，主要作品有：《王阳明心学笔记》、《优秀班组长现场管理的7堂必修课》、《利剑之师——海豹突击队》、《解厄学》、《观人术》、《总经理掌控人力资源的199个方法》等。
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| 目錄：
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一月战略思维
生前“办妥”身后事
正确的经营理念
洞察市场发展趋势
兼并是形成巨型企业的必由之路
找到顺流与逆流的规律
战略色彩的投机
机会与风险并存
用心思考未来
进场和退场的艺术
资金和策略的权衡
过硬的战略眼光
经商三谋略
嗅出商机，预谋制胜
买进东西最终是要把它卖出去
有所为，有所不为
放弃眼前，才能收获长远
无论哪一行都商机无限
关键是眼光
在合作中壮大自己
重要的是要有远见
两条腿走路不摔跤
等待最佳时机
二月目标管理
有目标的人生才有希望
永不满足
明确目标，有的放矢
找到自己的目标
矢志不渝地坚持实现目标
没有办不到，只有想不到
心中的靶子
步步为营
十年耕耘一朝收获
事在人为
看利益要立足长远
高成本下的投资目标
让第二变第一
反其道投资
一辈子做对人民有益的事
兵不血刃，蛇吞象
有了目标，就不再犹豫
瞄准有利目标
学会忍受
顺应时势
三月决策
靠数字决策
有所选择，有所放弃
随机应变
旱则资舟，水则资车
进退自如
了解你的竞争对手
独具慧眼作决策
善于作出正确的决策
抓住市场信息
耐心等待，伺机行动
抓住机会
去别人没有去过的地方
挑战风险
集思广益
信息是决策的基础
耐心
保持清醒的头脑
行慎寡悔
出其不意
理性决策
趁热才能打好铁
竞合模式
四月领导力
走动式管理
部下的错误就是领导者的错误
领导者要给企业赋予生命
榜样的力量
你是老板还是领袖
成功的管理者都应是伯乐
过犹不及和知止不败
颠覆“中国式管理”
超越“东方家族管理”
领导者的境界与追求
仁爱原则
降龙伏虎
质量是企业的生命
制衡制度
合理的人事制度
想一想下属最希望的是什么
管理的艺术性和灵活性
领导者的是非价值观
“刺猬法则”
印象管理
先思考再出手
领导层的标准
五月人才观
亲人≠亲信
慧眼识英才
不是老板养活员工，而是员工养活了公司
洋为中用
人才创新
诚信聚得一方人才
指挥干人不如用好一人
提拔才俊之士
对知识分子要最尊重
AreYouReady？
让员工忠诚的简单办法
用人三“度”
让口贝工有归属感
长江学者奖励计划
有效授权
重赏之下必有勇夫
善待部下
只要有能力，就要给新人机会
犯错才能学习
巧用人才
培训
重用有本事的人
六月诚信
诚信与回报
绝不为了成功而不择手段
让你的敌人都相信你
“诚”度危难
做一个有信用的人
最大的资产是信誉
诚信做人，认真做事
诚信相合，义感员工
“义”对家人
做正直诚信的人
一诺千金
立身处世重诚信
信誉是最宝贵的经营成本
令人信服并喜欢和你交往
信誉就是生命
珍惜名誉
义在财先
照顾对方的利益
信用最重要
令别人对你信任
信誉为魂
以诚交友
七月自我管理
别让内心的愤怒影响解决问题的能力
做好管理者的首要任务是自我管理
名誉是第二生命
简朴生活更有趣
总在“抢学问”
修己而后才能安人
把自己手表的时间拨快8分钟
管好自己，才能管好别人
坚持原则
时间永远是最宝贵的
道德规范一个人
打出自己的金字招牌
谦和
守信
自负指数
给自己加点压力
健康最重要
一张一弛，文武之道
你首先要让他们喜欢你
保持一颗谦卑的心
不断地学习
跑在第一线上
八月投资艺术
珍惜点滴资源
买“橙”与卖“橙”
合作共赢
人弃我取
见好就收
重视现金，及时收益
冷眼旁观
投资致富
清醒的判断力
擅做“加减法”
看重高新科技
由A到B
选择最佳时机
进退之道
投资不是“投机”
独具慧眼
擎天一指
人情投资
要有长远眼光
把对手变成朋友
行动最重要
看准了就大胆去闯
九月培养接班人
未雨绸缪，提前培养接班人
艰苦是人生必修课
因时因地找老师
传递人脉，退居二线
勇敢，独立
有胆识，还要有谋略
注重团队氛围
让孩子爱上学习（1）
让孩子爱上学习（2）
告诉孩子处世哲学
不要过于计较个人得失。
给孩子磨砺的机会
做个真正的良善之人
呵护不同于纵容
自己创业去
把人放到正确的位置上
早已开始的继承
抓住时机
培养孩子的使命感和责任心
见好要收，见坏更要收
培养孩子的冒险精神
满足等于失去前进的动力
十月财务策略
保持稳健的财务状况
现金为王
维持流动资产大于全部负债
借股市高位再融资
率先降价销售
内部互助，此消彼长
在恰当的时机出售资产
高潮合作，低潮独立
借利空以个人资产换股
低谷时期，增租补售
应对资金“黑洞”
先增持再派息
积聚现金，等待新机会
广泛试水，控制风险
高沽低买，增减有道
融资并购
及时叫停
照顾小股东利益
掌握必要的财务知识
预算管理
掌握风云
李氏管控法
十一月危机与风险
先花90％的时间想失败
审慎
灵活掌握市场动向
洞悉危机所在
失败了从头再来
做事低调
眼光与危机
勇对逆境
凡事先有准备
自我反省
主动出击
泰然处之
盛极必衰，月盈必亏
以变应变
借力打力
安静则治，暴疾则乱
科学决策有助于减少风险
抓住政策的手
男子汉大丈夫还怕风险
金融风暴中的应对策略1——先知先觉、谨慎投资
金融风暴中的应对策略2——把握经济，钟情实业
应对负面新闻
十二月社会责任
为人民谋取福祉
以助国爱民为乐
有能力的人要为人类谋幸福
闽有陈嘉庚，粤有李嘉诚
创立基金，赢得好口碑
“授人以鱼”不如“授人以渔”
为民族和人类创造繁荣和幸福
忧国忧民
回报社会
承担社会责任，是我们的义务
给明天带来希望
为患者减轻痛苦
唤醒人类的生命阳光
构建一幅蓝图
追求的目标
为无助的人寻得好生活
为社会稳定做点实事
对围家做些有益的事情
发家不忘故乡
学会同情他人
赚钱的意义
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| 內容試閱：
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1月1日生前“办妥”身后事
打架都不关我事，爸爸已为他们想得这么尽，一定有兄弟做。
——2012年，李嘉诚谈分家
背景分析
2012年5月25日，84岁高龄的华人首富李嘉诚披露了他亿万家产的分割方案：长实及和黄上市集团，将由长子李泽钜继承；而对于次子李泽楷，他将以巨额现金的方式支持他的个人事业。李嘉诚身体康健，思维敏捷，为何在生前就安置好一系列身后事？专业人士分析，李嘉诚提前公布分家方案正是他大战略思考的体现。
近年来，香港富豪家族企业接班和分产的问题连连上演，最终闹得亲人间势不两立，对簿公堂。2010年年底，90岁的“澳门赌王”何鸿燊病危告急，短短数日，他的17个子女就纷纷卷入战争，争夺家产的大战愈演愈烈。2008年10月15日，92岁的台湾经营之神王永庆心脏病突发辞世。王永庆尸骨未寒，曾被王永庆驱逐的二房之子王文洋就车马劳顿，漂洋过海重返王家以图钱财。此后又闹剧频现，无中生有的三个私生子如跳梁小丑纷纷要求认祖归宗，得财之心昭然若揭。
为什么不在生前就把家产安排妥当，而非要等到死后让后辈们对簿公堂？这是对死亡的恐惧，还是对财富的贪婪？李嘉诚看穿世间的百态人生，所以他决定及早公布这个方案，给子女们一个令人满意的交代，也给家族企业的分家和接班提供一个值得参考的案例。
分家，这个敏感的话题，历来都是家族企业在处理家族传承时不得不经历的阵痛：分家就等同于蚕食企业，可能导致无端诞生诸多竞争对手，原本清晰的企业秩序可能会混乱不堪，原有的产业格局将因分家而出现四分五裂的局面。从来就很重视家族文化的李嘉诚显然明白个中利害，所以，他首先确立了长子李泽钜对家族传统产业的继承地位，另一方面也积极组织了巨额现金，随时给次子李泽楷的事业注入强大的助推剂。李嘉诚此举可谓一举三得：第一，李氏帝国没有因为分家而被削弱；第二，家庭成员也不会因李嘉诚的厚此薄彼而心生怨恨；第三，李嘉诚巨额资金支持李泽楷的事业将会是全新的业务。这和李泽钜继承的父亲的事业无关，因此两个兄弟的事业不会有业务重叠，也就不存在利益冲突，用李嘉诚自己的话说，日后“仍有兄弟做”！
李嘉诚此举有如下三个亮点：第一，早有准备，减少传承风险。就在李嘉诚当天对外公布分家方案的现场，就有一记者问他，是否是因为自己年岁渐高，或者有退休想法才作出如此安排。李嘉诚没有明确地回答是否要退休，而是巧妙地回答说自己身体健朗，目前还没有退休的打算，而且他还坦言即便自己现在离开公司去休假，公司也不会因为他的离去而受到影响。
第二，长期培养，今见成效。李嘉诚的分家计划虽然是近期提出的，但为了这一刻，李嘉诚足足做了20年的准备。每一时每一刻，他都在培养着儿子们的商业才能。20年过去了，儿子们已羽翼丰满，他相信他们能继续李氏王国的辉煌，这是他最欣慰的事情。
第三，团队的顺利过渡，减少了企业的不确定风险。一个企业的成功不是靠企业领导人一个人的成就，而是靠众人的努力。李氏王国的缔造，是李嘉诚企业团队共同奋斗的结果，如今，李嘉诚虽然卸任，但团队还在，这是李嘉诚馈赠给接班人最好的礼物。李嘉诚的这种安排从另一方面来说对股民也是非常负责的，因为企业管理权的交班历来被视为企业的不确定性增加，一旦隐患爆发，将导致短期的市场波动，受损的还不是操劳的股民吗？
这就是李嘉诚的战略眼光，他防一切于未然之中，可谓用心良苦。另有人士认为，李嘉诚是在传统华人富豪的路子上，借鉴了西方企业传承的经验，长子继承衣钵，次子另辟新地，这是理想的交接班方式，究竟效果如何，可能还要等一二十年才能看到。行动指南
家族企业的分家意识要尽可能地提前，及早安排好身后事是维系企业生命的最好办法，否则子孙后人都来分一杯羹，最终将毁掉整个企业。同室操戈、对簿公堂的情况也是迟早会发生的。
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