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| 內容簡介： |
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《企业效能监察25年》在论述新中国成立以来企业监察工作基本情况的基础上，对自1989年至今25年来企业效能监察工作的相关背景、发展历程、重要事件、历史文献等进行了系统梳理，并深入探讨了企业效能监察工作近年来的实践创新与理论探索，吸纳和体现了企业效能监察领域的最新研究成果。本书是最新的关于企业效能监察历程的专著，是开展企业效能监察研究的重要参考资料，对于企业效能监察实务也具有一定的指导意义。
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| 目錄：
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上编 企业监察工作述要
一、企业监察与行政监察“一体化”工作时期（1949—1959年）
（一）监察机构建设
（二）监察工作主要成效
（三）企业推行“中长铁路”监察经验
（四）企业开展专题专项监察工作
二、企业监察与行政监察一起中断时期（1959—1986年）
三、企业监察“参照”行政监察工作时期（1987—1997年）
（一）监察机关全面恢复重建与企业监察机构的设置
（二）企业监察工作的主要成效
（三）企业监察工作的主要经验
（四）企业监察工作重要理论问题认知
四、企业监察调整创新工作时期（1997—2003年）
（一）对企业监察的深入认知和创新实践
（二）企业监察工作主要成效
（三）企业党风建设和反腐倡廉工作主要经验
五、企业监察工作步人制度化、规范化时期（2003—2013年）
（一）企业监察工作步入制度化、规范化的主要标志
（二）中央纪委全会对企业纪检监察工作的重点要求
（三）企业纪检监察工作逐步推向深入
（四）企业监察步入制度化、规范化工作时期取得的主要成效
（五）企业监察步入制度化、规范化工作时期的主要经验
（六）继续探索国有企业开展企业党风建设和反腐倡廉工作的基本思路
中编 企业效能监察工作述要
一、企业效能监察的提出与初步认知（1989—1990年）
（一）执法监察的提出
（二）效能监察的提出
（三）开展效能监察的基本路数
（四）开展效能监察的基本原则
（五）对执法监察理论的初步认知
（六）对效能监察理论的初步认知
二、企业效能监察的开拓者（1991—1993年）
（一）企业效能监察第一家
（二）企业效能监察工作经验第一篇
（三）企业效能监察第一本书
（四）企业效能监察在中央纪委全会上的第一次亮相
（五）开展企业效能监察工作的第一个基本框架
三、企业效能监察——起步探索（1992—1997年）
（一）以廉政监察为重点，同时加重效能监察的分量
（二）把企业效能监察作为贴近企业管理的切入点
（三）企业效能监察由低级向高级推进
（四）有些企业可以把效能监察作为监察工作的重点
（五）从效能监察入手，推动企业深入开展反腐败
（六）正视问题与不足，提升企业效能监察水平
（七）相关政府部门领导对早期企业效能监察的论述
四、企业效能监察——推广普及（1997—2006年）
（一）绝地逢生：企业效能监察融入企业生产经营管理，在国有企业全面铺开
（二）企业效能监察推广普及的进军令：进一步提高开展效能监察的自觉性
（三）企业效能监察推广普及的部署会：必须作为企业管理的日常工作来抓
（四）中央纪委全会的坚决推动：要加强国有企业效能监察
（五）理性认知：效能监察是搞好企业党风建设和反腐败的重要手段
（六）乘势而上：效能监察在国有企业全面推广普及
（七）实践要求：效能监察也是企业监察机构开展工作的主要方式
（八）继往开来：国务院国资委纪委宣布——开展效能监察工作，在中央企业已经形成共识
（九）实践结晶：第一个企业效能监察的指导性文件下发
（十）有力推动：中央纪委监察部首次企业效能监察工作专题会
（十一）企业效能监察推广普及时期理论和实践的主要成效
（十二）企业效能监察推广普及时期形成的主要工作经验
（十三）企业效能监察推广普及时期尚存在的若干问题
（十四）阶段性总结：常抓常新，企业效能监察要向制度化、规范化迈进
五、企业效能监察——规范化、制度化（2006—2013年）
（一）工作规范：国务院国资委文件《中央企业效能监察暂行办法》
（二）统一部署：国务院国资委纪委、监察局每年制发中央企业效能监察年度工作安排意见（2007—2013年）
（三）科学评价：国务院国资委纪委、监察局颁发《中央企业效能监察优秀项目评价操作指南（试行）》，（国资纪发[2009]12号）建立了企业效能监察工作科学评价体系
（四）操作规程：国务院国资委纪委、监察局编发企业效能监察第一部工作规范性指导手册《中央企业效能监察单项操作规程实用手册》
（五）创新经验：中央企业相继探索出效能监察规范化操作经验
（六）权威发布：国务院国资委纪委正式宣告——中央企业效能监察工作进入新的发展阶段
（七）大总结：企业效能监察工作对促进企业发展、推进反腐倡廉建设具有不可替代的独特优势和重要作用
下编 企业效能监察实践创新和理论探索
一、企业效能监察的实践创新
（一）创新工作思路，突出效能监察重点
（二）创新效能监察考核评价体系
（三）不断完善效能监察体制机制和制度
（四）效能监察工作领域的延伸
（五）保障“三重一大”决策制度的落实
（六）“三重一大”效能监察全程跟踪
（七）严格问责，强化内部控制
（八）派驻督察实践
（九）合资合营公司效能监察
二、企业效能监察的理论探索
（一）企业纪检监察机构设置与运作问题
（二）效能监察与内控机制
（三）效能监察的本质功能
（四）效能监察与企业管理创新
（五）效能监察与企业执行力提升
（六）效能监察的管理学研究
（七）效能监察“企业化”思考
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