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| 內容簡介： |
《企业人力资源管理师考试辅导系列：企业人力资源管理师（二级）过关必做习题集（含历年真题 第3版）》是一本企业人力资源管理师国家职业资格考试（二级）的过关必做习题集。《企业人力资源管理师考试辅导系列：企业人力资源管理师（二级）过关必做习题集（含历年真题 第3版）》遵循最新职业标准和指定教材的内容编排，共分为两大部分：第一部分为企业人力资源管理师基础知识习题，第二部分为企业人力资源管理师二级习题，其中包括了部分历年真题。所选习题基本涵盖了职业标准规定需要掌握的知识内容，侧重于选用常考重难点习题，并对大部分习题进行了详细的分析和解答。
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| 目錄：
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第一部分 企业人力资源管理师（基础知识）
第一章 劳动经济学
一、单项选择题
二、多项选择题
第二章 劳动法
一、单项选择题
二、多项选择题
第三章 现代企业管理
一、单项选择题
二、多项选择题
第四章 管理心理与组织行为
一、单项选择题
二、多项选择题
第五章 人力资源开发与管理
一、单项选择题
二、多项选择题
第二部分 企业人力资源管理师（二级）
第一章 人力资源规划
一、单项选择题
二、多项选择题
三、简答题
四、综合题
第二章 招聘与配置
一、单项选择题
二、多项选择题
三、简答题
四、综合题
第三章 培训与开发
一、单项选择题
二、多项选择题
三、简答题
四、综合题
第四章 绩效管理
一、单项选择题
二、多项选择题
三、简答题
四、综合题
第五章 薪酬管理
一、单项选择题
二、多项选择题
三、简答题
四、综合题
第六章 劳动关系管理
一、单项选择题
二、多项选择题
三、简答题
四、综合题
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| 內容試閱：
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②如果高技术人员出现短缺，应拟订培训和晋升计划，在企业内部无法满足要求时，应拟订外部招聘计划；
③如果短缺现象不严重，且本企业的员工又愿延长工作时间，则可以根据《劳动法》等有关法规，制定延长工时适当增加报酬的计划，这只是一种短期应急措施；
④提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局；
⑤制定聘用非全日制临时用工计划，如返聘已退休者，或聘用小时工等；
⑥制定聘用全日制临时用工计划。
以上这些措施，虽是解决组织人力资源短缺的有效途径，但最为有效的方法是通过科学的激励机制，以及培训提高员工生产业务技能，改进工艺设计等方式，来调动员工积极性，提高劳动生产率，减少对人力资源的需求。
（3）企业人力资源供大于求
解决企业人力资源过剩的常用方法有：
①永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工；
②合并和关闭某些臃肿的机构；
③鼓励提前退休或内退，对一些接近而还未达退休年龄者，应制定一些优惠措施，如提前退休者仍按正常退休年龄计算养老保险工龄，有条件的企业，还可一次性发放部分奖金（或补助），鼓励提前退休；
④提高员工整体素质，如制订全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训，为企业扩大再生产准备人力资本；
⑤加强培训工作，使企业员工掌握多种技能，职业，同时，可拨出部分资金，开办第三产业；
⑥减少员工的工作时间，随之降低工资水平，一种解决企业临时性人力资源过剩的有效方式；增强他们的竞争力。鼓励部分员工自谋这是西方企业在经济萧条时经常采用的
⑦采用由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可完成的工作和任务，企业按工作任务完成量来计发工资的办法。
在制定平衡人力资源供求的政策措施过程中，不可能是单一的供大于求或供小于求，往往最大可能出现的是某些部门人力资源供过于求，而另几个部门可能供不应求，也许是高层次人员供不应求，而低层次人员却供给远远超过需求量。所以，应具体情况具体分析，制定出相应的人力资源部门或业务规划，使各部门人力资源在数量、质量、结构、层次等方面达到协调平衡。
11。制定具体人力资源管理制度的程序。
答：制定具体人力资源管理制度，可按照如下程序进行：
（1）概括说明建立本项人力资源管理制度的原因，在人力资源管理中的地位和作用，即在企业单位中加强人力资源管理的重要性和必要性；
（2）对负责本项人力资源管理的机构设置、职责范围、业务分工，以及各级参与本项人力资源管理活动的人员的责任、权限、义务和要求，做出具体的规定；
（3）明确规定本项人力资源管理的目标、程序和步骤，以及具体实施过程中应当遵守的基本原则和具体的要求；
（4）说明本项人力资源管理制度设计的依据和基本原理，对采用数据采集、汇总整理、信息传递的形式和方法，以及具体的指标、标准等做出简要确切的解释和说明。
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