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| 編輯推薦： |
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解小鹏、张致录、孙国强编著的这本《石油管道公司备品备件储备定额研究》在对国内外有关备品备件库存管理理论、备品备件储备定额相关文献研究的基础上，结合国内石油管道公司库存管理的实际情况，以国内某石油管道公司的现状为研究样本，全面阐述了石油管道公司进行备品备件储备定额管理的整套流程。重点对石油管道公司的设备分类、备件分类、需求预测技术、基于小子样的贝叶斯备品备件需球预测方法、储备定额的测算进行了研究，并开发了石油管道企业物资储备定额管理的信息系统；最后总结了石油管道企业进行备品备件定额管理的控制策略，为管道企业在管理上以更宽广的视角来处理备品备件定额管理的问题提供了重要参考。
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| 內容簡介： |
解小鹏、张致录、孙国强编著的这本《石油管道公司备品备件储备定额研究》对石油管道公司备品备件储备定额进行了系统的研究。首先分析了我国管道公司备品备件储备的现状及存在问题，对库存管理的先进理念与方法进行了综述；其次对设备进行了ABC分类；在设备分类的基础上，采用了基于模糊评价的ABC分类法，对管道公司备品备件进行储备定额品种进行了分类遴选；采用计量经济学模型对设备运行过程的备品备件的消耗规律进行了分析，并且建立基于贝叶斯模型备品备件消耗模型；利用库存理论，建立了石油管道公司备品备件经常储备定额和保险储备定额，并选取了石油管道备品备件储备定额动态调节参数；结合石油管道企业实际，提出了降低石油企业物资储备的手段和方法；最后，根据石油管道企业实际情况，结合ERP系统设计并开发了备品备件储备定额管理信息系统，从而实现了储备定额管理的动态性和可调节性。
《石油管道公司备品备件储备定额研究》理论惟和实用性兼顺，可供从事石油物资管理人员、相关专业大学生、研究生及相关管理人员参阅。
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| 目錄：
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第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.4 备品备件库存管理现状分析
1.4.1 我国石油管道公司库存管理现状分析
1.4.2 某石油管道公司备件库存管理现状分析
1.5 主要研究内容和思路
1.5.1 主要研究内容
1.5.2 研究思路
1.5.3 技术关键
1.5.4 主要技术指标
1.6 本章小结
第2章 库存管理的基础理论
2.1 库存概述
2.1.1 库存的定义
2.1.2 库存的分类
2.1.3 库存的功能
2.2 库存管理概述
2.2.1 库存管理的概念
2.2.2 库存管理主要原则
2.2.3 库存管理的分类
2.3 备件库存管理
2.3.1 备件
2.3.2 备件库存管理
2.3.3 备件库存管理的内容
2.4 库存管理理论
2.4.1 订货点法
2.4.2 ABC分类法
2.4.3 供应链库存理论方法
2.4.4 零库存理论方法
2.5 本章小结
第3章 石油管道公司的设备分类
3.1 石油管道公司设备分类概述
3.1.1 石油管道公司设备分类的意义
3.1.2 石油管道公司设备分类的原则
3.1.3 石油管道公司设备分类的方法
3.2 石油管道公司设备分类风险分析
3.2.1 石油管道公司设备分类可能存在的风险
3.2.2 石油管道公司设备分类风险规避
3.3 设备ABC分类的一般程序
3.3.1 确定影响设备分类的主要因素
3.3.2 建立主要因素评判标准表
3.3.3 建立指标权重表
3.3.4 专家打分
3.3.5 根据综合得分将设备归类
3.3.6 参照设备行业分类标准，对分类结果进行调整
3.4 设备ABC分类的结果
……
第4章 石油管道公司的备件分类
第5章 备品备件物资需求预测基本方法
第6章 贝叶斯备品备件需求预测方法应用过程
第7章 备品备件储备定额测算研究
第8章 备品备件储备定额管理信息系统
第9章 备件储备定额的控制策略
参考文献
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| 內容試閱：
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2．2 库存管理概述
2．2．1 库存管理的概念
所谓库存管理inventory management，简单地说，就是对库存资源进行管理。它主要是指在保障供应的前提下，通过预测和计划，选择、采用合适的库存管理模式和方法，确定合理的库存量标准并掌握库存的变化动态，适时对库存进行调整，以期达到库存量最优、库存成本最小的目标。其中，实现库存管理的目标或宗旨主要需要考虑两个方面：①满足用户需求，即在正确的地点、正确的时间、有足够数量的合适物品能够满足用户的需求；②降低库存成本。因此，库存管理的优化能够为企业带来很大的经济利益。
过去的传统观念认为企业库存的物品越多，表明企业的实力越雄厚，证明企业有强大的人、财、物等资源作为保障，足以支付庞大的库存量所带来的大支出；现在则认为能够实现零库存是最好的库存管理。
库存过剩或不足都会对企业造成相应的损失。库存过剩，会占用较大库存空间，需要较多的库存管理人员，相应所要支付的库存成本较高，造成企业人、财、物等资源不必要的浪费，加重企业的库存负担。库存不足，会使企业错过某些销售机会，减少相应的销售额，或者造成违约，受到严重罚款，降低企业信誉度，更严重的会造成客户的大量流失。
2．2．2 库存管理主要原则
1合理性原则。
物资库存必须要先进合理，在保证生产需要的前提下减少库存的费用。因为储存量过多，会造成物资积压，占用过多的流动资金，而储存量过少，又不能保证生产需求，会造成停工待料的现象，延缓生产造成损失。
2适应性原则。
随着条件的变化，物资储存也应随之改变，以便不断适应发展的形势。储存定额的变化趋势应是逐年的降低，以便不断提高资金的周转率。
……
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