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| 內容簡介： |
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目前企业的O2O战略（OnlinetoOffline,从线上到线下，将网络客户引向实体店）已经成为热门话题。而能将其变为现实的，正是智能手机的登场。之前实现网络与现实的无缝连接的正是支付相关的服务，现在这已经变为了现实，同时为O2O战略提供了无限可能。本书旨在解明此后行业的局势，帮读者梳理自己的思路。
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| 關於作者： |
推荐序
作者简介
前言
第一部分成为O2O的霸主
——互联网公司激烈冲突揭开帷幕
第1章对“移动终端营销”的建议
从信用卡大国韩国看智能手机服务的未来
智能手机改变消费者的生活方式
什么是“移动终端营销”
把积分分为“支付前”和“支付后”的流程
“支付前”能满足客户欲望的服务
用“支付后”的追踪服务培育回头客
第2章乐天与亚马逊日趋激烈的巅峰之战
绝不错过积攒乐天超级积分的机会
每天投放海量邮件告知营销活动
乐天卡的优惠活动
在各个收入阶层持有率都是第一的乐天卡
远不及竞争对手亚马逊的乐天
志夺业界第一的O2O战略
第3章跨越式发展的通用积分：T积分
连锁店的POS机旁日渐繁忙
以高效获得积分为目标
加入通用积分的CCC的勇气与困惑
因租赁业务与乐天关系变得微妙
家庭日常开支也能积攒T积分
雅虎积分全部转为T积分之日
采访1过半日本人都在使用史上最强的通用积分
第4章O2O浪潮——雅虎日本的挑战
加速向实体市场发展的互联网公司
O2O时代对网站的综合实力是一个挑战
网络信用卡能成为现实吗
与日本第一信用卡JCB的合作
与世尊合作的O2O实证实验
最强的合作伙伴CCC的作用
今后还有其他合作的可能性
采访2O2O的内核是雅虎钱包
第二部分因O2O而改变的行业和营销模式
第5章O2O可以改变的行业和无法改变的行业
“互联网女皇”所预言的支付领域变革
主导“再创造”的主要企业与服务
第6章从支付的角度解读O2O时代：已成为促销手段之一的支付
支付方式从金融手段变为促销手段
iPhone5的登场促使信用卡发挥促销优势的方向明确
苹果暂不搭载NFC的三个理由
“我们并不以成为支付企业为目标”
“霸主交替的时间将至”
信用卡行业领袖的历史
O2O时代成为行业霸主的七大必要条件
第7章O2O时代引领者的实力
各团体在得分表中的“体检”结果
专注向O2O发展的亚马逊
综合能力超群的雅虎日本
用独特手法对抗的乐天
正式加入门户网站的DoCoMo
规模小而创意独特的网站
第8章对智能手机读取功能设计的思索：新生代乔布斯所
描绘的未来
作为信用卡读卡器的智能手机
Twitter发明者的经营哲学
小型交易的福音：任何人都可以成为刷卡支付从业者
Square的竞争对手PayPal
以300万家店铺和个人为目标
与软银集团合作参与O2O
乐天SmartPay与Coiney
眼花缭乱的智能手机支付
避免各种违法行为
第9章O2O时代信用卡公司的形态
信用卡公司和互联网公司的攻防战
信用卡公司是否会被互联网公司取而代之
第10章O2O时代如何精明地选择信用卡：信用卡+电子货币+APP
O2O时代应选择有强大网站支撑的信用卡
后记
译者简介
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| 目錄：
|
推荐序
作者简介
前言
第一部分成为O2O的霸主
——互联网公司激烈冲突揭开帷幕
第1章对“移动终端营销”的建议
从信用卡大国韩国看智能手机服务的未来
智能手机改变消费者的生活方式
什么是“移动终端营销”
把积分分为“支付前”和“支付后”的流程
“支付前”能满足客户欲望的服务
用“支付后”的追踪服务培育回头客
第2章乐天与亚马逊日趋激烈的巅峰之战
绝不错过积攒乐天超级积分的机会
每天投放海量邮件告知营销活动
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在各个收入阶层持有率都是第一的乐天卡
远不及竞争对手亚马逊的乐天
志夺业界第一的O2O战略
第3章跨越式发展的通用积分：T积分
连锁店的POS机旁日渐繁忙
以高效获得积分为目标
加入通用积分的CCC的勇气与困惑
因租赁业务与乐天关系变得微妙
家庭日常开支也能积攒T积分
雅虎积分全部转为T积分之日
采访1过半日本人都在使用史上最强的通用积分
第4章O2O浪潮——雅虎日本的挑战
加速向实体市场发展的互联网公司
O2O时代对网站的综合实力是一个挑战
网络信用卡能成为现实吗
与日本第一信用卡JCB的合作
与世尊合作的O2O实证实验
最强的合作伙伴CCC的作用
今后还有其他合作的可能性
采访2O2O的内核是雅虎钱包
第二部分因O2O而改变的行业和营销模式
第5章O2O可以改变的行业和无法改变的行业
“互联网女皇”所预言的支付领域变革
主导“再创造”的主要企业与服务
第6章从支付的角度解读O2O时代：已成为促销手段之一的支付
支付方式从金融手段变为促销手段
iPhone5的登场促使信用卡发挥促销优势的方向明确
苹果暂不搭载NFC的三个理由
“我们并不以成为支付企业为目标”
“霸主交替的时间将至”
信用卡行业领袖的历史
O2O时代成为行业霸主的七大必要条件
第7章O2O时代引领者的实力
各团体在得分表中的“体检”结果
专注向O2O发展的亚马逊
综合能力超群的雅虎日本
用独特手法对抗的乐天
正式加入门户网站的DoCoMo
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第8章对智能手机读取功能设计的思索：新生代乔布斯所
描绘的未来
作为信用卡读卡器的智能手机
Twitter发明者的经营哲学
小型交易的福音：任何人都可以成为刷卡支付从业者
Square的竞争对手PayPal
以300万家店铺和个人为目标
与软银集团合作参与O2O
乐天SmartPay与Coiney
眼花缭乱的智能手机支付
避免各种违法行为
第9章O2O时代信用卡公司的形态
信用卡公司和互联网公司的攻防战
信用卡公司是否会被互联网公司取而代之
第10章O2O时代如何精明地选择信用卡：信用卡+电子货币+APP
O2O时代应选择有强大网站支撑的信用卡
后记
译者简介
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