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| 編輯推薦： |
多元化经营企业，怎样才能从合并决算集团经营的夹缝中脱离出来，培育出在全球市场的竞争中能够取得霸权地位的事业？
日本式新业务分离论，向企业集团最高领导者全方位展示了一种创新的经营战略，即将新业务采用拆分或切分的方式进行分离。分离出来的新业务独立经营后，其所拥有的潜在活力将被最大限度地发挥，其与母公司之间也将建立起互惠协作的伙伴关系，从而形成规模更大的商业网络，最终促成企业整体经营效率的最大化。
古河集团的巨大成功证明，以最小的成本获取最大的价值乃经营关键，而品牌分离是最有效的手段之一。
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| 內容簡介： |
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本书通过对日本著名的百年企业——古河集团——下属的电子电机企业在新业务发展壮大成为新的品牌后，如何从母集团公司分离出来并独立经营的历程进行专题探讨，从而展现了广大企业经营管理者所关心的一个重要的企业发展战略问题，即当一个品牌企业在多元化发展中，其子公司的新业务已经具有一定规模和口碑时，这些新业务将如何超越资本理论，从母公司中分离，使其具有的潜力最有效地发挥出来。同时，通过对古河集团下属著名的子品牌古河电工、富士电机、富士通等电子电机企业群系列分离案例进行深入剖析，从相关理论及实践操作的角度解析了成功的分离必须掌握核心团队和人才组建、自主经营与自主研发、新的经营战略制定等关键要素。
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| 關於作者： |
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冈本久吉，毕业于东京大学法学院，经营学博士。1957年进入富士电机，历任财务部副部长、家电特机事业部管理部长、电力营业本部业务部长、海外营业本部业务部长等，现任东京法律思维大学会计研究生院教授（2010年3月至今）。曾著有《21世纪日本企业的集团经营》、《日本企业的国际竞争力变迁以及今后的课题》等著作。
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| 目錄：
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目录
推荐序
序Ⅶ
前言ⅩⅢ
第一章 案例研究——典型的分离案例
第一节 富士通从富士电机分离
第二节 FANUC从富士通分离
章末注
第二章 日本式“业务分离”论
第一节 现有的业务分离理论
第二节 业务分离的基本原因
第三节 日本式“业务分离”论的提出
章末注
第三章 古河集团其他案例和假说
第一节 古河电工从古河矿业分离
第二节 富士电机从古河电工分离
第三节 分离后母公司的发展
第四节 古河集团的形成发展历史
章末注
第四章 日本各企业集团的比较差异
第一节 企业集团的选择
第二节 日本各个企业集团的产生与发展
第三节 电子电机企业集团形成与发展的特点
第四节 电子电机企业集团经营指标的比较
第五节 古河集团的优势
章末注
第五章 “业务分离”论的适用性
第一节 日本式“业务分离”案例减少
第二节 未来企业发展的适用性
章末注
第六章 古河集团非电子电机企业的产生与发展
第一节 ADEKA的产生与发展
第二节 横滨橡胶的产生与发展
第三节 日本轻金属的产生与发展
第四节 日本ZEON的产生与发展
章末注
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| 內容試閱：
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为了改善富士电机已经极端恶化的财务状况，其中心课题就是通过减少负债来减少支付的利息。1960年3月底，富士电机的长期和短期负债合计达到570亿日元，每年支付的利息为52亿日元，达到了年销售额545亿日元的9.5%这一危险水平。所以，在可能的范围内，压缩公司的资产，偿还贷款是当时的紧要课题。为此，富士电机采取了出售不动产和有价证券的方法，以增加资金和销售利润，偿还贷款并处理不良资产。
在处理有价证券的过程中，是否出售富士通股票成了中心问题。虽然富士通的业务类型不同，但它是富士电机的一部分，而且恰巧那时富士通作为电子计算机厂家，确立了自己的技术。富士电机在自己的产品开发上，也需要电子计算机技术，再加上富士通经营业绩的显著提高，使得该公司的股票上涨、社会评价上升，因此维持紧密的资本关系是理所当然的。然而，富士电机想要渡过从未遇到过的难关，起死回生，就不得不决定卖掉富士通的股票。
做出这个决定的是当时经营阵营中从富士通出身的相田长平社长和第一银行出身的宍户福重常务董事（后成为富士电机社长）。当时，作为富士电机的经营者，这两个人要对富士电机所处的情况进行判断，还必须从更高的角度客观地看待富士电机和富士通的经营，从而找出适合两个公司发展的最优方案。
宍户福重在他所著的《“富士电机”22年的记录——以主要经营问题为中心》一书中描述了这段历程。
“得到德意志银行的贷款，虽然在金融方面取得了安定，但是在经营的恢复方面还是没有进展。取得贷款后，于1965年3月的决算中，完税前利润减少到2.6亿日元，分红也减少到最低限度的5分。决定放弃东京发动机债权的1965年9月决算中，富士电机出现了1.6亿日元的损失，结果只能是停止分红。这个期间的金融债务因为前一期借进了大量的长期贷款，债务余额没有变化。为偿还贷款，富士电机动用了准备金，使得债务总额达到了总资产的5.4%，财务状况大幅度恶化。为了改善经营状况，富士电机设立了重建委员会，虽然采取了各种对策，但造成财政状况恶化的家电部门未能改善其经营状况，依然持续赤字，不良债权也在增加。如果这样下去，1966年3月的决算期就有可能出现与前一期相似的损失，那就需要再度借款。但是，富士电机的财务比例在9月底就已经超过了可转换公司债券发行条件，贷款利息已经占到了销售额的10.1%，支付利息也达到异常高的6.3%。在此基础上增加贷款和利息负担，对于企业经营来说已经是不可接受得了。
“虽然最根本的对策是调整家电部门，但是到产生效果需要时间，在短期内靠自己的力量摆脱困境，除了出售一部分富士通股票以外，没有其他办法。虽然已经处理了不动产和能够处理的客户股票。但是也不能填补预想的赤字和不良债权，如果要进一步压缩贷款和减轻利息负担，唯一有效的资金来源就是富士通的股票。
“富士通，原来就是富士电机的一部分，自该公司创立以来，富士电机一直持有其50%以上的股份，是谋求共同发展的子公司（和田会长兼任该公司的会长）。出售其股票的一部分将使得持股比例少于50%，作为首脑，也很难做这个决断。但是，富士通快速成长，频繁地数次增资。经过1964年9月的半额增资，其资本金已达81亿日元，对富士电机来讲筹措这笔资本金已经不是一件容易的事。很明显，按照预想的下一次增资，以及再下一次增资，再想维持过半数的股票，将是很困难的。做这个决策也只是时间早晚的问题。相田社长将这个问题提到了常委会，提议出售一部分富士通的股票。和田会长也以公司状况得以恢复为前提，同意了这个提案，决定出售富士通股票。”为了改善富士电机已经极端恶化的财务状况，其中心课题就是通过减少负债来减少支付的利息。1960年3月底，富士电机的长期和短期负债合计达到570亿日元，每年支付的利息为52亿日元，达到了年销售额545亿日元的9.5%这一危险水平。所以，在可能的范围内，压缩公司的资产，偿还贷款是当时的紧要课题。为此，富士电机采取了出售不动产和有价证券的方法，以增加资金和销售利润，偿还贷款并处理不良资产。
在处理有价证券的过程中，是否出售富士通股票成了中心问题。虽然富士通的业务类型不同，但它是富士电机的一部分，而且恰巧那时富士通作为电子计算机厂家，确立了自己的技术。富士电机在自己的产品开发上，也需要电子计算机技术，再加上富士通经营业绩的显著提高，使得该公司的股票上涨、社会评价上升，因此维持紧密的资本关系是理所当然的。然而，富士电机想要渡过从未遇到过的难关，起死回生，就不得不决定卖掉富士通的股票。
做出这个决定的是当时经营阵营中从富士通出身的相田长平社长和第一银行出身的宍户福重常务董事（后成为富士电机社长）。当时，作为富士电机的经营者，这两个人要对富士电机所处的情况进行判断，还必须从更高的角度客观地看待富士电机和富士通的经营，从而找出适合两个公司发展的最优方案。
宍户福重在他所著的《“富士电机”22年的记录——以主要经营问题为中心》一书中描述了这段历程。
“得到德意志银行的贷款，虽然在金融方面取得了安定，但是在经营的恢复方面还是没有进展。取得贷款后，于1965年3月的决算中，完税前利润减少到2.6亿日元，分红也减少到最低限度的5分。决定放弃东京发动机债权的1965年9月决算中，富士电机出现了18.6亿日元的损失，结果只能是停止分红。这个期间的金融债务因为前一期借进了大量的长期贷款，债务余额没有变化。为偿还贷款，富士电机动用了准备金，使得债务总额达到了总资产的56.4%，财务状况大幅度恶化。为了改善经营状况，富士电机设立了重建委员会，虽然采取了各种对策，但造成财政状况恶化的家电部门未能改善其经营状况，依然持续赤字，不良债权也在增加。如果这样下去，1966年3月的决算期就有可能出现与前一期相似的损失，那就需要再度借款。但是，富士电机的财务比例在9月底就已经超过了可转换公司债券发行条件，贷款利息已经占到了销售额的10.1%，支付利息也达到异常高的6.3%。在此基础上增加贷款和利息负担，对于企业经营来说已经是不可接受得了。
“虽然最根本的对策是调整家电部门，但是到产生效果需要时间，在短期内靠自己的力量摆脱困境，除了出售一部分富士通股票以外，没有其他办法。虽然已经处理了不动产和能够处理的客户股票。但是也不能填补预想的赤字和不良债权，如果要进一步压缩贷款和减轻利息负担，唯一有效的资金来源就是富士通的股票。
“富士通，原来就是富士电机的一部分，自该公司创立以来，富士电机一直持有其50%以上的股份，是谋求共同发展的子公司（和田会长兼任该公司的会长）。出售其股票的一部分将使得持股比例少于50%，作为首脑，也很难做这个决断。但是，富士通快速成长，频繁地数次增资。经过1964年9月的半额增资，其资本金已达81亿日元，对富士电机来讲筹措这笔资本金已经不是一件容易的事。很明显，按照预想的下一次增资，以及再下一次增资，再想维持过半数的股票，将是很困难的。做这个决策也只是时间早晚的问题。相田社长将这个问题提到了常委会，提议出售一部分富士通的股票。和田会长也以公司状况得以恢复为前提，同意了这个提案，决定出售富士通股票。”
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