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| 編輯推薦： |
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人才对于一个机构、一个企业、一个部门的发展起着非常重要的作用，作为领导力评鉴与发展领域的专家，作者李峰（笔名风里）凭借丰富的从业经验和卓越的洞察力，独创大五领导力评鉴体系，在领导力评鉴和发展领域集各家之大成，创立风里领导力学派，风里的管理思想借助公开演讲、企业领导人才测评和培训、媒体报道，影响了一大批企业家、职业经理人以及管理咨询顾问。
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| 內容簡介： |
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本书讲诉了不同类型的领导人才的识别、特征、评测以及素质提升的理论和方法。作者创造性地提出了一个领导力素质模型，包括与人为善、追求卓越、自信果敢、战略思维、知人之智五大特征，并从实践的角度总结了领导力的形容词特质、动词战略、名词评价等理论体系，同时在此基础上进一步发展出了独特的领导力评测工具以及领导力的自我提升方法。
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| 關於作者： |
李峰，笔名风里，独立顾问、领导力培训师、香港大学心理学博士。
先后在Gallup，PDI，Hay Group三大国际领导力咨询机构任职。曾创立上海人才有限公司测评事业部并任该事业部总经理、上海人才有限公司副总裁。曾经为万科地产、中国工商银行、中信银行信用卡中心、沃尔玛、斯特拉恩索、华润怡宝、百事通信息技术有限公司等企业提供领导力评鉴和发展服务。
风里在领导力评鉴和发展领域集各家之大成，创立风里领导力学派，著有《第一领导力》、《五大品质：卓越领导力心理基因解码》、《知人者智：风格与管理》（合著）、《战略人力资源管理：化战略为行动》（合作编著）、《评鉴中心在人力资源管理中的应用》（主持翻译）、《成事在人：人力资源管理新思路》（合作编著）。
风里在领导力测评和发展领域集各家之大成，独树一帜。在素质模型方法论、评鉴发展中心设计和实施、行动学习、和教练式辅导等方面不断创新。
风里的管理思想借助公开演讲、企业领导人才测评和培训、媒体报道，影响了一大批企业家、职业经理人、以及管理咨询顾问。 个人网站：www.frankleadership.com
邮箱：frank@frankleadership.com
新浪博客、微博：风里_李峰
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| 目錄：
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代序 通过成就人成就企业
第1章 谁是好领导？
（一） 领导力语法
1名词：领导成效
2动词：领导行为
3形容词：领导者特质
4语法规则
（二）大五理论
1关键形容词
2领导技能
3心理基因
4五大品质之间的关系
（三）人以群分
1创业者与职业经理人的本质区别
2创业者分级
3企业内创业
4社会变革者
【风里心得：激素与领导力】
第2章 五大品质
（一）领导者的道德修养：与人为善
1信任
2靠谱
3厚道
4公正
【风里心得：道德发展与人格变态】
（二）领导者的成就动机：追求卓越
1毅力：延迟满足
2抱负：脸面+梦想
【风里心得：从跑步领悟业绩管理】
（三）领导者的强者气质：自信果敢
1自信
2果敢
【风里心得：从动物社会行为领悟领导力】
（四）领导者的决策质量：战略思维
1思维品质
2思维模式
【风里心得：创新凶多吉少，保守死路一条】
（五）领导者的用人智慧：知人之智
1知人性
2知人心
【风里心得：智力、直觉、人际知觉偏差】
第3章 领导风格
（一）基于大五的领导风格
1管人风格
2管事风格
（二）刚性风格和柔性风格
1X理论和Y理论
2法治型和人治型
3权威型和魅力型
4任务导向和关系导向
5选才型和育才型
6交易型和感召型
7独裁型和民主型
8监控型和授权型
（三）情境领导力
【风里心得：高效人士的七个坏习惯】
第4章 领导力评鉴
（一）从姜太公选将到评鉴中心：领导力评鉴的过去、现在和未来
1中国文化的测评基因
2基本认知能力测验适用于筛选
3观察法适用于领导人才的选拔
4领导力评鉴的未来
（二）五大品质日常观察法
1与人为善
2追求卓越
3自信果敢
4战略思维
5知人之智
（三）领导力人物志
1诸葛亮
2乔布斯
3韦尔奇
4柳传志
【风里心得：不能承受的测评之轻】
【1号工具箱：五大品质自评】
【2号工具箱：五大品质访谈题库】
【3号工具箱：五大品质相关心理测验】
【4号工具箱：五大品质情境模拟题】
【5号工具箱：领导风格自评】
第5章 领导力发展
（一）组织发展
1领导力发展1-2-3
2高潜质领导人才的早期发现
3从专业到管理的转型
4关键经历磨砺卓越领导者
5教练式辅导
（二）个人发展
1修身齐家的领导力
2拿负面反馈当药吃
3五大品质的自我修炼
4建立私人董事会
5职业生涯的自我管理
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| 內容試閱：
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创业者与职业经理人的本质区别
人各有志，因为人各有类。多年来，我接触创业者，测评他们和他们手下的职业经理人，我感觉，经理人和创业者是两类人——不同品种，不同心理结构。夸张地打个比喻，是“马”与“牛”的区别。
创业者精神，大多是天生的，所以，创业者，往往年纪很小就开始创业了。在创业环境好的美国如此，在创业环境不那么好的上个世纪八十年代的中国，也不例外。何享健，早在1968年就开创美的了！想想那个公有制时代，简直不敢相信。
难怪，胡润榜上的创业者，好多人都没有高学历。耳熟能详的小学学历创业者有：美的的何享健，统一的高清愿，日发的吴良定……太多了。也许条件好，他们当初也会读大学，但也可能是：内心创业的激情，会烧得他们读不下去。
上了两年大学就辍学的比尔?盖茨，开创了微软。上了一学期大学就辍学的史蒂夫?乔布斯，开创了苹果。
真正的创业者，必不愿久为人下。丁磊，在宁波电信局工作了两年，就按耐不住创业冲动，创立了网易。
创业者和经理人天生的心理基因就不一样。相对而言，创业者和政治家（社会变革人才）最难得，专业人才，因为对心理品质要求不是很高，所以是可以通过正规教育大批量培养的。但是社会变革人才、创业人才、管理人才以及销售人才，对心理品质要求是很高的，这些心理品质，是不可以通过正规教育培养出来的。
职业经理人的任务，是通过为众人搭建工作平台实现企业的生存和发展。经理人必须具备五项心理品质：与人为善（让人信任）、追求卓越（内在的高标准）、自信果敢、战略思维（知道企业该做什么不该做什么以及如何做）和知人之智（知道什么人能做什么事）。
创业者们，则利用有限的资源创立了自己的品牌、产品和服务，从而为社会贡献价值和就业机会，他们成功的概率不大。敢于创业的人不多。我们看到的都是成功者，他们中的失败者，负债累累，牺牲了自己和家人的生活质量。经理人必须上班下班，创业者不用上班，也没有下班，24小时工作，梦里都想着企业。成功创业者身体好的不多。
创业人才不仅必须具备管理人才必须具备的五项心理品质，而且还要具备冒险精神：赌徒般的孤注一掷。他们敢赌的心理机制有两个：第一，他们不怕输的后果；第二，他们对风险的感觉比一般人迟钝，或者他们对成功概率的估计比一般人乐观一些。所以，创业人才能够做出一般人做不出的牺牲，看到一般人看不到的机会。同样一个商业创意，一般人看到的是失败的种种可能性，而创业人才看到的是成功的种种可能性。说到赌徒心态，史玉柱、孙宏斌就是绝好的例子。
经理人冒的风险，相比之下，就不值得一提了。美国大公司CEO搞砸了企业，卷铺盖走人，还有金质降落伞（golden parachute，写在聘用合同里的优厚的经济补偿条款）。创业者搞砸了企业，只能申请破产保护。
街上那些烤地瓜的、卖羊肉串的，其实都是具体而微的创业者，我向他们行注目礼。不论多么大的公司的高管，其实都是打工仔，我发展他们的领导力。
至于勤奋，其实并不是创业者独有的品质，职业经理人也大多勤奋。创业者把身家性命都搭在企业上了，不勤奋才怪！
《商业周刊》采访柳传志，问他如何和杰克?威尔奇相比。柳传志谦虚地说：自己的公司没有GE这么大，跟威尔奇相比有差距。我不同意。在我的人才分类学里面，柳传志属于创业者，杰克?威尔奇属于经理人。一个成功的创业人才需要的心理品质，比一个成功的管理人才多。所以，从人才类别来说，柳传志比杰克?威尔奇更难得！
具备创业者精神的人，在人口中是极少数。众多头脑发热的企业要求员工具备创业者精神。他们想过没有？有创业者精神的人都去创业了，没有创业者精神的人才打工。连职业经理人都很难有的创业者精神，何况一般员工？
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