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| 編輯推薦： |
《一分钟经理人?实践篇》是从员工到管理者，人手一本的管理基本原则基层经理到高级经理深造的标准读物。
有史以来最成功的商业管理著作《纽约时报》畅销书排行榜NO1.《一分钟经理人》的最新精髓实践本。
《一分钟经理人?实践篇》的作者之一，肯?布兰佳博士是享誉全球的管理大师，著名的作家、演说家和商业咨询顾问；肯?布兰佳被誉为当今商界最具有洞察力和思想力度的人之一。作为一名作家，肯的影响非常深远。他曾写作了多部经久不衰的畅销书，《一分钟经理人》在全美畅销了22年，销量超过1200万册，他的书也因此成为了美国20余年来最畅销的管理著作之一。如今，他在书中所讲述的内容已经成为全美所有高效经理人的“常识”。
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| 內容簡介： |
管理者用一分钟设定目标，一分钟褒奖员工、一分钟训诫员工这三个简单直接的秘诀，就可以实现有效管理。然而在管理领域，知识和实践的之间的距离尤其遥远，《一分钟经理人?实践篇》这本书就提供了一分钟管理法的实现方法，同时提供了改善绩效管理机制的方法，让所有员工参与到绩效改善的进程中。
一分钟经理人系列丛书是有史以来最成功的商业管理著作之一。一分钟管理法已经成为500强众多企业的实践指导原则，在管理科学上有不可替代的地位。在这里你将看到它如何解释为什么员工越来越怠慢工作，管理者如何鼓励和训诫员工，如何把一个初学者培训成优秀职员等实际问题。
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| 關於作者： |
肯·布兰佳（Ken Blanchard）
布兰佳培训与发展公司的董事长。他是畅销管理经典《一分钟经理人》（The One Minute Manager）和另外30余本书的合著者。他的著作现已被翻译成25种以上语言，销量超过1200万册。
罗伯特·洛伯（Robert Lorber），一位享誉世界的绩效提升专家，洛伯卡麦咨询集团总裁。他指导的高管辅导、绩效管理、团队合作、文化与发展项目为卡夫食品、吉列、美国运通等世界500强企业节省了数百万美元。
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| 目錄：
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导言
前言
问题
一分钟经理人
说起来容易做起来难
ABC管理
ABC的基础课
管理赢家
有效训诫
从理论到实践
为PRICE系统设置阶段
PRICE系统
058定位表现
记录现有表现
全员介入
表现辅导
评估进度
PRICE系统：总结
汉克的回报
最后一点想法
作出承诺
将一分钟管理付诸实践
理念赞美
个人赞美
关于作者
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| 內容試閱：
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问题
当这位资深经理读完《一分钟经理人》时，他把书放在咖啡桌上。他往后一靠，面带疑问。他第一次读这本书是在办公室，随后他又把它带回家再读了一遍。
“即便读完了第2遍，”他想道，“我还是无法反驳一分钟经理人3个秘诀的内在逻辑。但是，如果我付诸实践，我就真的能成为一个更高效的经理吗？”
资深经理决定想办法寻找问题的答案。第2天早上，他将打电话给位于几小时车程以外的一位经理。过去几年里，这位经理将一家糟糕的公司变成一家盈利的企业。他在报纸上读到过这位经理的采访报道，文中他把成功主要归功于“一分钟管理”。事实上，他自称是一名“一分钟经理人”。
一分钟经理人
第2天早上，当资深经理来到办公室，他给一分钟经理人打了电话。他向对方介绍了自己，然后问那位经理是否可以在本周与他见面，谈谈一分钟管理的事。资深经理对对方的回答已经有一些心理准备，但结果还是让他吃惊，对方说：“除了星期3早上，我随时欢迎，因为那是我和核心团队开会的时间。老实说，我这周没有太多别的安排。你挑时间好了。”
“我明天早上10点过来。”资深经理一边说一边暗自窃喜。挂掉电话时他想：“这应该会很有趣，我肯定能得到我要找的答案。”
当资深经理来到一分钟经理人的办公室时，秘书说：“他在等你，直接进去吧。”
当他走进房间时，他看到一个40多岁的男人站在窗边看着窗外。
资深经理咳嗽几声，一分钟经理人抬起头。他微笑着说：“很高兴见到你，我们在那儿坐吧。”他带着资深经理来到房间的谈话角落。
“嗯，我能为你做点什么？”当资深经理坐下时，一分钟经理人问。
“我和我的团队都读过《一分钟经理人》，”资深经理开口说，“我和他们现在都充满激情，但是以前我们引入新的理念时也是这样的。我的问题是，怎样才能实践一分钟管理，把3个秘诀变成具体技巧，然后改善真正重要的东西——业绩。”
“在回答这个问题之前，”一分钟经理人说，“让我问你一个问题。你认为一分钟管理想表达的是什么意思？”
……
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