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| 內容簡介： |
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本书介绍了国际企业管理的基本概念、基本理论和基本分析方法，为国际企业经营管理的学习者提供新的思想、新的知识和分析问题的基础，也为国际企业经营管理的实践者提供思考的逻辑、分析的框架和工作的路径。本书每章开头和章后附有典型的中国和国外发达国家的企业国际化案例，为读者提供了理论学习、巩固的资料，并为读者考察和学习国际化经营的思路、分析方法和做法提供了便捷。读者还可以通过每章后所附的参考资料进一步阅读和研究自己感兴趣的课题。
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| 目錄：
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第一编 企业跨国经营概论与环境分析
第一章 企业国际化经营与全球竞争格局
第一节 国际商务与跨国公司
第二节 企业国际化经营的动机与方式
第三节 企业国际化的阶段性
第四节 经济全球化的兴起与发展
案例分析民营企业吉利汽车的国际化
第二章 企业国际化经营的环境分析
第一节 企业国际化经营环境的特点
第二节 企业国际化经营的政治一法律环境和经济环境
第三节 企业国际化经营的经济环境
第四节 企业国际化经营的文化环境
案例分析星巴克在中国：星巴克和中国共发展
第二编 国际贸易和国际投资
第三章 国际贸易理论
第一节 国际贸易的基本理论
第二节 其他的有关理论
案例分析格兰仕的国际化模式
第四章 外国直接投资理论
第一节 国际直接投资的基本理论
第二节 发展中国家的对外直接投资理论
第三节 我国企业的对外直接投资
第四节 外国直接投资的利弊分析
第五节 国际企业采用外国直接投资的策略分析
案例分析三一重工的国际化道路
第五章 区域经济一体化
第一节 区域经济一体化的类型与成因
第二节 区域经济一体化的经济效应
第三节 世界主要区域经济一体化组织
案例分析启动中国一东盟自由贸易区：几家欢喜几家愁?
第三编全球金融环境
第六章 全球外汇市场
第一节 外汇市场的相关概念
第二节 外汇市场的基本特征
第三节 外汇市场交易
案例分析人民币升值与外汇套利
第七章 汇率的决定
第一节 长期汇率的决定因素
第二节 短期汇率的决定因素
第三节 汇率的预测
第四节 汇率变化对跨国经营决策的影响
案例分析人民币升值给中国制造带来压力
第四编 国际企业的战略选择
第八章 企业的国际化战略
第一节 战略与企业
第二节 全球竞争环境下的机会与威胁
第三节 如何从全球扩张中获利
第四节 全球竞争的两大压力
第五节 跨国经营的战略选择
案例分析格兰仕的战略定位：微波炉全球性生产车间
第九章 国际企业的组织结构
第一节 基本的国际企业组织结构
第二节 管理传统对组织结构的影响
第三节 跨国公司的组织结构
第四节 变革中的跨国组织
案例分析 “三位一体本土化”：海尔的国际企业组织结构
第十章 企业的国际市场进入方式
第一节 跨国商品活动
第二节 跨国服务活动
第三节 跨国投资活动
第四节 国际战略联盟
第五节 国际市场进入模式的选择
案例分析联想集团的跨国并购与整合
第五编 国际企业的职能管理
第十一章 国际企业的市场营销
第一节 国际市场营销概述
第二节 国际营销调研
第三节 国际营销基本策略
第四节 国际营销组合
案例分析李宁的品牌国际化之惑
第十二章 国际企业会计
第一节 国际会计的定义
第二节 影响国际会计差异的因素
第三节 外汇风险与外汇风险管理
第四节 管理会计问题
第五节 公司治理
案例分析中信泰富创中资股衍生品亏损记录
第十三章 国际企业财务管理
第一节 国际企业财务管理的目标、特点和模式
第二节 国际企业财务管理的基本活动
第三节 外汇风险管理
案例分析中集集团的信用融资
第十四章 国际企业人力资源管理
第一节 国际人力资源管理概述
第二节 国际人员配备
第三节 培训与开发
第四节 工作业绩评估
第五节 报酬方案
第六节 跨文化背景的人力资源管理
案例分析华为：人才国际化与“去英雄主义”
第十五章 国际企业供应链管理
第一节 全球供应链管理概述
第二节 国际企业供应链的关系管理
第三节 国际企业供应链采购管理
第四节 国际企业全球供应链管理与信息技术
第五节 国际企业全球供应链的风险管理
案例分析海信的欧洲供应链之反思
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