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| 內容簡介： |
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本书主要内容包括组织的内涵及组织要素，组织理论的主要流派，组织结构形成过程及其形式，战略对组织结构的影响，组织绩效的评价方法及选择原则，组织间关系的相关理论，组织管理环境的主要策略，技术对组织设计的影响机理，提高组织效率的方法，信息技术的演进过程，信息技术为组织带来的战略优势及其对组织结构、规模的影响，企业文化及相关伦理价值观的思想，组织影响和改变其文化和伦理价值观的策略，组织推进变革的动力、途径及手段，管理者如何进行组织诊断、设计，指导创新和变革过程策略、方法。本书从管理的视角出发，注重理论与实务相结合，着重从企业实践层次探讨组织诊断、设计的原则及操作方法。
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| 目錄：
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前言
教学建议
第一篇理论与结构篇
第一章组织与组织理论
学习目标
核心概念
第一节组织的内涵
一、什么是组织
二、我们为什么需要组织
三、组织的构成要素
第二节组织理论及其流派
一、什么是组织理论
二、古典组织理论
三、人际关系组织理论
四、决策组织理论
五、系统组织理论
六、权变组织理论
第三节组织的系统观
一、开放系统
二、环境的重要性
三、相互关联的子系统
四、一致性和联盟
本章小结
复习思考题
延伸阅读
第二章组织结构与组织设计原则
学习目标
核心概念
第一节组织结构的关键要素
一、报告关系
二、部门化
三、协调机制
第二节组织结构形式的分类视角
一、管理层次与控制幅度
二、韦伯的官僚结构原则
三、伯恩斯与斯托克的环境影响视角
四、信息联系视角
第三节组织结构的基本形式
一、职能型组织结构
二、事业部型组织结构
三、矩阵型组织结构
四、其他组织结构形式
第四节组织设计原则
一、指挥系统
二、命令统一
三、控制幅度
四、明确授权
第五节组织结构的影响因素
一、战略
二、技术
三、规模
四、环境
五、文化
本章小结
复习思考题
延伸阅读
第二篇组织环境篇
第三章战略、结构与业绩评价
学习目标
核心概念
第一节 目标与战略
一、目标的内涵及作用
二、战略类型
第二节组织战略与组织结构
一、钱德勒的战略发展阶段与组织结构
二、迈尔斯和斯诺的战略与组织结构
第三节组织的业绩评价
一、效果的权变评价方法
二、效果的平衡评价法
本章小结
复习思考题
延伸阅读
第四章技术、结构与大规模定制
学习目标
核心概念
第一节技术模式与组织结构间的传统关系
一、伍德沃德的技术模式：技术的复杂性
二、汤普森的技术模式：部门间的相依性
三、佩罗的技术模式：任务的特性
第二节计算机技术对组织设计的影响
一、信息技术在组织中的应用
二、柔性制造系统
第三节大规模定制目标下的组织设计
一、传统技术条件下如何设计定制化产品
二、大规模定制条件下的组织设计
第四节服务技术对组织设计的影响
一、服务技术的特性
二、服务业组织的设计
本章小结
复习思考题
延伸阅读
第五章组织文化与组织设计
学习目标
核心概念
第一节组织文化的内涵
一、组织文化内容的层次结构
二、组织文化的产生
三、组织文化的特征与作用
第二节组织文化的类型与组织结构
一、适应型文化
二、使命型文化
三、团体型文化
四、行政机构型文化
第三节组织文化测评
一、卡梅隆与奎因组织文化模型
二、丹尼森组织文化模型
本章小结
复习思考题
延伸阅读
第六章环境与组织策略
学习目标
核心概念
第一节组织的外部环境
一、组织外部环境的内涵与特征
二、环境的不确定性
三、资源依赖
第二节对环境不确定性的管理—适应策略
一、职位和部门的设立
二、缓冲和边界联系
三、分化和整合
四、管理过程的改变
五、计划和预测
第三节对资源依赖的管理—控制策略
一、组织建立组织间联系的主要策略
二、组织控制环境领域的主要策略
本章小结
复习思考题
延伸阅读
第七章企业间关系管理
学习目标
核心概念
第一节企业生态系统
一、企业生态系统的构成与特征
二、企业竞争优势的获取
三、企业集群
第二节战略联盟
一、战略联盟的组织类型
二、战略联盟的管理
第三节企业集团
一、企业集团的定义与内部机制
二、企业集团的类型与结构
本章小结
复习思考题
延伸阅读
第三篇领导与变革篇
第八章董事会的组织设计
学习目标
核心概念
第一节董事会的基本属性
一、董事会的类型与结构
二、董事会职能
第二节董事会的独立性
一、董事会履职的独立性
二、独立董事的设置与作用
第三节董事会的专业委员会
一、专业委员会的设立原因
二、专业委员会的职责
三、专业委员会的设计
本章小结
复习思考题
第九章激励机制设计
学习目标
核心概念
第一节激励形式
一、物质激励形式
二、精神激励形式
第二节高管薪酬制度
一、薪酬制度的设计原则
二、短期高管薪酬激励制度
三、长期高管激励薪酬制度
第三节股权激励
一、股票期权
二、限制性股票
三、管理层收购
本章小结
复习思考题
第十章组织变革
学习目标
核心概念
第一节为什么要进行组织变革
一、变革的环境压力
二、关于组织面对环境压力时不发生变革情形的几种观点
三、组织内部压力
第二节变革的类型与模型
一、变革类型
二、变革模型
第三节组织变革的阻力
一、个体阻力
二、群体阻力
三、组织阻力
第四节组织变革的实施
一、角色定位
二、战略变革—将愿景与变革联系起来
三、沟通策略与沟通技巧
四、实现持续变革
本章小结
复习思考题
延伸阅读
参考文献
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