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201.6
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| 編輯推薦： |
1.由浅入深、由表及里引导性讲解的叙述方式，内容步步为赢，让读者从认识和了解思维导图到把思维导图“玩弄于鼓掌之间”，区别于目前市场上的大而全模式；
2.作者的“思维导图”系列课程在优米和多贝都备受欢迎，目前在优米网工具类课程中排名第一，已有8000多位学员付费购买，本书是线上课程的加强补充版；
3.配合图标图片的内容案例详解，特别是每章节后面的本章节回顾，让读者能够更简单、更直观地掌握这个工具并且为我所用、印象深刻；
4.后期作者会继续录制视频信息，线上读者可以配合图书的详实内容深入学习，线下读者可以配合视频的内容直观学习，两者结合更是一种全新的阅读学习模式。
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| 內容簡介： |
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本书为思维导图应用魔方在商务问题中的精华演练。作者从思维导图在工作应用的实战入手，重点介绍了10多个工作领域思维导图的具体实操应用，从工作的“想、说、写、做”活动入手，对常见的写作、沟通、执行、应试、创新等活动进行了“思维魔方”的“点线面体”系统分析，本书逐步淡化思维导图本身，突出应用思维导图呈现的思维过程与结果。让读者把思维导图应用于工作学习生活过程中，真正做到快乐工作、快乐生活！让思维导图这个工具为提升个人能力服务，为提升团队效率和组织效益服务。
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| 關於作者： |
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思维魔方、鱼式管理创始人。精心专研思维导图操作及应用17年，拥有国家发明专利2项，10多项思维类知识版权与商标；鱼式管理、思维魔方、导图魔方、五行逻辑创始人，国家注册高级咨询师、经济师、评茶师，10余年专职咨询培训经历，成功为100多家企业提供咨询培训辅导。目前担任多家企业提供常年顾问，以及多家咨询机构特约讲师；各类公开培训与内部提升培训达1000小时以上。授课与咨询范围：金字塔思维、鱼式管理体系、思维魔方导图应用、儿童可视化逻辑、绩效目标管理体系等，授课内容实战，授课风格务实。
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| 目錄：
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目录
第01章 思维导图如何实战
第1节 思维导图如何用于实战
第2节 确定绘制目标对象
第3节 打造个人知识系统
第02章 职场导图应用魔方
第1节 思维导图应用魔方
第2节 思维导图绘制工具
第3节 思维导图软件综述
第03章 思维导图与思维模式
第1节 模式与思维导图
第2节 过程思维方法
第3节 常见的过程模型
第4节 常用的逻辑分类
第04章 思维导图魔方与写作
第1节 思维魔方是什么
第2节 常见的写作对象
第3节 写作的目的价值
第4节 作文等级评分标准
第5节 思维魔方写作模版
第6节 思维魔方导图写作
第05章 思维导图魔方与总结
第1节 总结是什么
第2节 总结的意义
第3节 “总结”与思维导图
第4节 “总结”型思维魔方
本章思考回顾
第06章 思维导图魔方与计划
第1节 计划是什么
第2节 计划目的意义
第3节 “计划”与思维导图
第4节 “计划”型思维魔方
第07章 思维导图魔方与方案
第1节 方案是什么
第2节 方案与计划的区别
第3节 “方案”与思维导图
第4节 “方案”型思维魔方
第08章 思维导图魔方与演讲
第1节 演讲的含义
第2节 演讲与口才
第3节 沟通演讲与思维导图
第4节 沟通演讲思维魔方
第09章 思维导图魔方与会议
第1节 会议是什么
第2节 会议与培训的区别
第3节 “会议”与思维导图
第4节 “会议”型思维魔方
第10章 思维导图魔方与培训
第1节 培训的价值
第2节 培训过程管理
第3节 “培训”与思维导图
第4节 “培训过程”思维魔方？
第5节 课件开发思维魔方
第11章 思维导图魔方与产品
第1节 产品线-生命线？
第2节 产品管理-生命管理
第3节 产品管理的过程
第4节 产品与思维导图
第5节 产品管理应用工具
第6节 “产品管理”思维魔方
第12章 思维导图魔方与项目
第1节 项目管理概述
第2节 无处不在的“项目”
第3节 项目与过程管理
第4节 项目管理与思维导图
第5节 项目管理思维魔方
第13章 思维导图魔方与应试
第1节 检测与应试
第2节 应试的价值
第3节 “应试”与思维导图
第4节 “应试”思维魔方
第5节 学习应试--思维导图
第14章 思维导图魔方与制度
第1节 制度
第2节 制度价值与层次
第3节 “制度”与思维导图
第4节 “制度”型思维魔方
第15章 思维导图魔方与创新
第1节 创新与思维
第2节 思维与创新过程
第3节 创新的价值
第4节 “创新”与思维导图
第5节 “创新”与其他思维工具
第6节 “创新”型思维魔方
第16章 思维导图应用陷阱
第1节 学习态度陷阱
第2节 应用领域陷阱
第3节 绘制方法陷阱
第4节 绘制工具陷阱
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