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| 編輯推薦： |
1.史玉柱说：企业不盈利，不道德。世界500强企业管理者和你一样思考最多的也是“如何能获得更多利润”。
2.你如何开源增收，领先全行业，这本书全告诉你。
3.以下6大渠道，多种形式，能帮你获得更大盈利空间。
· 制定战略定位，让你分享更大的蛋糕。正如雷军所说：站在风口，猪也能飞起来。
?优化商业模式，助你提升盈利效率。躺着也能挣钱，万一实现了呢？
?控制多余成本，你节省的就是纯利润。
?拓展分销渠道，开源才能让你过得更好。
?培养得力干将，你从此不用单枪匹马。
?合理分配利润，人人对你心服口服。
4.章节前精炼的总结和内文里精准的小标题，帮你节省宝贵的阅读时间，重新回顾时，轻松不费力。
5.近百个丰富的实战案例，为你提供身临其境的管理感受。
6.采用优质纸张印刷，排版舒畅，看书不疲惫。
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| 內容簡介： |
企业应该如何盈利？这也是世界500强企业领导不断思考的问题。这本书重点介绍了6种思路帮助企业提升利润。
首先，制定合适的战略方向，可以让你轻松分享到更大的蛋糕。站在风口上，猪都能飞起来。第二，优化商业模式。3个经典的商业模式，让你聪明赚钱。第三，控制成本。你可以从营销、人力、库存等方面全方位控制成本。省下来的，就是你赚的。第四，拓展渠道。5种方式让你开源增收，日子过得更舒服。第五，找对帮手。优秀的人才凝聚在一起爆发出的能量超乎你的想象。第六，合理分配蛋糕。大家好，才是真的好，公平公正，企业才能创造更多利润。
企业经营就是要盈利，6种思路，多种方法全面帮助企业获得更多利润。
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| 關於作者： |
禹志
2012年度全国十佳绩效管理培训师
中国企业利润管理研究院执行院长
北大企业家高管培训中心特聘教授
慧卓国际管理咨询机构首席顾问
利润中心型人力资源管理模式创始人
他在90年代早期学习并从事日本和欧美企业人力资源管理与实践，是西方人力资源管理理论与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。他在企业高级人才管理、卓越绩效管理方面有着丰富的经验和理论高度。在多年的HR工作实践经验中，他总结提炼而成的“利润中心型人力资源管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。
服务过的机构
北大企业家高管培训中心、清华职业经理人培训中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、杭州人事局干部培训中心等机构。
经典课程
企业利润中心型人力资源管理，绩效与薪酬管理，企业人才选育用留等。
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| 目錄：
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第一章 企业利从何来，利润中的魔法术
企业就是要盈利 12
利润经营的两大链条：客户+员工 16
企业盈利模式剖析 20
利润率优先主义的最终结局 24
单纯利润计算的骗术与神秘 28
“非增长战略”中令人想不到的陷阱 32
第二章 利润的真相：关于利润，你所知道的大多是错的
结束赤字就意味着盈利吗？ 36
提高销售目标就等于增加利润吗？ 40
企业销售额巨大，为何会陷入赤字泥潭 45
以“大量废弃”为前提的便利店该如何赚钱 50
最低利润率的优衣库为何能实现利润最大化 54
麦当劳的“赤字商品”如何实现利润最大化 59
第三章 打造最赚钱的商业模式
成功商业模式的核心是什么？ 64
三个经典商业模式，教你聪明赚钱 69
好商业模式的九大要素 73
成功商业模式构建六步大法 77
商业模式再造，中国传统企业转型的路径选择 82
第四章 失位失全局，定位定天下
将自己定位为行业领先 88
战略规划定位=战略目标+战略竞争+战略职能 93
眼光独到，选准目标市场 97
占领消费者心智模式的定位 101
谁拥有消费者谁就拥有核心竞争力 105
饵不贵精而贵口——选准目标人群 110
精准定位，制定相应战略 115
第五章 砍掉成本就是增加利润
采购漏洞是吞噬利润的黑洞 120
营销成本不控制就是洪水猛兽 125
预算是管理成本的利器 130
裁掉不拉马的士兵 134
减少库存与物流成本 138
让节约成为每个员工的习惯 142
第六章 渠道为王：走好“利润长征”的最后一里
拓展市场分销渠道，构建营销网络大动脉 148
好的渠道就是让人总买你的产品 153
经销商激励贵在适度 158
点燃分销商的激情就等于点燃业绩 162
做渠道更要做好客户管理 166
第七章 经营利润就是经营人心
引才九式，让天下人才为你所用 172
构筑英才培养模式，化人“才”为人“财” 178
如何清退公司内不赚钱的人 184
让数字说话：以利润为中心的绩效管理 189
股权激励，把企业目标变成每个员工的梦想 194
第八章 想赚钱，就绝不能用钱去管理
业绩是激发出来的：制定刺激性强的薪酬体系 200
员工不满意，客户就不可能是上帝 205
高薪≠高兴，怎么给钱比给多少钱更重要 209
成熟品牌高底薪低提成，新品牌低底薪高提成 213
绩效考核：有成果远比有道理更重要 217
第九章 赚钱难，分钱更难
有效的利润目标设计，让企业走得更远 222
利润要有计划，更要有管理 226
只有严格的企业利润审计，才能堵住利润漏洞 229
分好利润，赢得人心 233
改进利润分配结果，做到公平公正 237
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