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| 編輯推薦： |
本书积聚了编写人员在人力资源管理领域的实践经验和教学成果，同时也参照了近几年出版的有关教材和著作，本着新颖、简明、通俗、实用的原则，注意全面性和实用性，在内容和体系上做了一些尝试和探索，图表清晰，案例丰富。本书适合用作高校经济管理类专业本科教材，对于企业界而言，也是一本以浅显易懂、简明扼要的方式讲授人力资源管理基本原理和方法的优秀读本。
本书从人力资源管理的六大模块入手，再辅以工作分析与组织设计、职业生涯管理两部分内容，力争形成体系完整、内容全面、能够体现人力资源管理最新发展趋势且简明易懂的教材。
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| 內容簡介： |
本教材本着新颖、简明、通俗、实用的原则，注意全面性和实用性，根据人力资源发展的最新前沿，将全书的内容分为九个部分，即：绪论、人力资源规划、工作分析、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理、劳动关系管理。每一章节的内容都配有学习目标、丰富的案例、知识链接、章后小结，同时，每章后面还设计了大量的课后练习，以帮助学生理好的理解与掌握人力资源管理的相关知识。
本书不仅适用于高校经济、管理类学生，也是高等院校各专业学生了解人力资源管理知识的通用教材，对于企业界而言，也是一本以浅显易懂、简明扼要的方式讲授人力资源管理基本原理和方法的优秀参考书。
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| 關於作者： |
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毛晨蕾江西科技学院教师，具有丰富的教学经验，担任本校经济管理类人力资源等相关专业课程的教学工作，出版教材数本，并发表文章数篇，其中包括《民办高校职业指导课程设计初探》《关于职业院校创建学习型就业指导中心的设想》等等。
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| 目錄：
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目录
一第 1 章77
二绪 论77
1.1 人力资源概述80
1.1.1 人力资源及相关概念80
1.1.2 人力资源的构成82
1.1.3 人力资源的特征85
1.1.4 人力资源的重要性86
1.2 人力资源管理的内涵88
1.2.1 人力资源管理概念88
1.2.2 人力资源管理的主要内容89
1.2.3 人力资源管理的职能90
1.2.4 现代人力资源管理与传统人事管理的区别91
1.2.5人力资源管理的重要性92
1.3 人力资源管理的发展94
1.3.1 国际人力资源管理的产生和发展94
1.3.2 我国人力资源管理的产生和发展97
1.3.3 人力资源管理的发展趋势与面临的挑战98
1.4 本章小结101
1.5 习题101
1.5.1 单选题101
1.5.2 判断题102
1.5.3 思考题102
1.5.4 案例分析102
第 2 章105
人力资源规划105
2.1 人力资源规划概述106
2.1.1 人力资源规划概念107
2.1.2 人力资源规划的作用108
2.1.3 人力资源规划原则109
2.1.4 人力资源规划的主要内容109
2.1.5 人力资源规划程序110
2.2 人力资源规划需求预测分析112
2.2.1 人力资源需求预测的定义112
2.2.2 人力资源需求预测的影响因素112
2.2.3 人力资源需求预测的步骤113
2.2.4 人力资源需求预测的方法114
2.3 人力资源供给预测117
2.3.1 人力资源供给预测概述117
2.3.2 人力资源供给预测的步骤117
2.3.3 人力资源供给预测的方法118
2.4 人力资源规划的供需综合平衡122
2.4.1 人力资源的综合平衡的类型122
2.4.2人力资源规划综合平衡的措施123
2.5 人力资源规划的编制设计124
2.5.1 人力资源规划的编制步骤124
2.5.2 人力资源规划的编制设计125
2.6 本章小结131
2.7 习题131
2.7.1 单选题131
2.7.2 多选题132
2.7.3 思考题132
2.7.4 计算题133
2.7.5 实操训练133
目录
第 3 章134
工 作 分 析134
3.1 工作分析概述134
3.1.1 工作分析的含义134
3.1.2 工作分析中的常用术语135
3.1.3 工作分析的内容136
3.1.4 工作分析的作用138
3.1.5 工作分析的目的139
3.2 工作分析流程140
3.2.1 工作分析准备阶段140
3.2.2 工作分析实施阶段141
3.2.3 工作分析结果评估与应用阶段142
3.3 工作分析方法143
3.3.1 访谈法144
3.3.2 问卷法147
3.3.3 观察法147
3.3.4 写实分析法148
3.3.5关键事件法149
3.4 工作分析结果——工作说明书150
3.4.1工作说明书的含义和内容150
3.4.2 工作说明书范例151
3.5 本章小结156
3.6 习 题156
3.6.1 单选题156
3.6.2 多选题157
3.6.3 思考题158
3.6.4 案例分析158
3.6.5 实操训练158
目录
第 4 章1
招 聘 管 理1
4.1 招聘管理概述3
4.1.1 招聘管理的概念与内容3
4.1.2 招聘管理的原则4
4.1.3 招聘管理的意义5
4.2 招聘管理流程5
4.2.1 招聘准备阶段6
4.2.2 招募阶段7
4.2.3 甄选阶段10
4.2.4 录用阶段11
4.2.5 评估阶段12
4.3 人员素质测评13
4.3.1 笔试技术13
4.3.2 面试方法14
4.3.3 心理测验方法18
4.3.4 评价中心技术20
4.4 本章小结22
4.5 习 题22
4.5.1 单选题22
4.5.2 多选题23
4.5.3 思考题24
4.5.4 案例分析24
4.5.5 实际操作训练26
第 5 章77
培训与开发77
5.1 人员培训与开发概述78
5.1.1人员培训及开发的概念78
5.1.2员工培训与开发的作用79
5.1.3 员工培训与开发的原则81
5.1.4 员工培训与开发的误区82
5.2人员培训与开发的类型和方法84
5.2.1人员培训与开发的类型84
5.2.2 人员培训与开发的方法86
5.3培训需求分析89
5.3.1 员工培训的过程90
5.3.2 培训需求分析的内容91
5.3.3 培训需求分析常用方法93
5.4 培训开发计划的制定与实施96
5.4.1 培训计划的制订和准备96
5.4.2 培训计划的实施与管理98
5.5 员工培训与开发的效果评估98
5.6 本章小结103
5.7 习题104
5.7.1 单选题104
5.7.2 多选题105
5.7.3思考题105
5.7.4案例分析106
5.7.5 实操训练107
第 6 章1
绩效管理1
6.1 绩效概述2
6.1.1 什么是绩效2
6.1.2 绩效的特征2
6.1.3 影响绩效的主要因素3
6.2 绩效考核与绩效管理概述4
6.2.1 绩效考核的含义、主体、内容及常见的误区4
6.2.2 绩效管理概念、内容和作用8
6.3 绩效管理过程10
6.3.1绩效计划11
6.3.2 绩效辅导11
6.3.3 绩效考评12
6.3.4 绩效反馈12
6.3.5 绩效考核结果的运用14
6.4 绩效考核方法15
6.4.1 绩效考核方法的类型15
6.4.2 常用的绩效考核方法16
6.4.3 影响绩效考核方法选择的因素21
6.5 本章小结21
6.6 习题21
6.6.1 单选题21
6.6.2 多选题21
6.6.3 思考题21
6.6.4 案例分析21
第 7 章1
薪酬管理1
7.1 薪酬与薪酬管理概述3
7.1.1 薪酬概述3
7.1.2 薪酬管理概述7
7. 2 薪酬水平与薪酬市场调查9
7.2.1 薪酬水平的概述10
7.2.2 薪酬水平及其政策的影响因素11
7.2.3薪酬调查13
7.3 薪酬制度设计15
7.3.1 薪酬制度的设计程序16
7.3.2 企业薪酬制度的类型17
7.4 薪酬结构的设计21
7.4.1薪酬结构的内涵21
7.4.2薪酬结构的影响因素22
7.4.3薪酬结构设计的基本方法23
7.5 员工福利管理24
7.5.1 员工福利概述24
7.5.2 员工福利的构成25
7.5.3 员工福利管理28
7.6 本章小结30
7.7 习题30
7.7.1 单选题30
7.7.2多选题31
7.7.3 思考题32
7.7.4案例分析32
第 8 章1
职业生涯管理1
8.1 职业生涯概述2
8.1.1 职业2
8.1.2 职业生涯3
8.2 职业生涯理论3
8.2.1职业发展理论3
8.3 个人的职业生涯规划12
8.4 组织的职业生涯管理20
8.5 本章小结24
8.6 习题25
8.6.1 单选题25
8.6.2 多选题26
8.6.3 思考题26
第 9 章1
劳动关系管理1
9.1 劳动关系概述1
9.1.1 劳动关系的概念1
9.1.2 劳动关系的构成要素2
9.1.3 劳动关系的特征4
9.1.4 劳动关系的类型4
9.1.5 劳动关系与人力资源管理6
9.2 劳动合同管理7
9.2.1 劳动合同概述7
9.2.2 劳动合同的订立与履行12
9.2.3 劳动合同的变更与解除13
9.2.4 劳动合同的终止与续订15
9.3 集体合同的管理16
9.3.1 集体合同的涵义16
9.3.2 集体合同的内容16
9.3.3 集体合同的法律效力16
9.3.4 集体合同的订立、变更、终止18
9.4 劳动争议处理制度18
9.4.1 企业劳动争议的含义与内容18
9.4.2 劳动争议的处理程序19
9.4.3 劳动争议的预防21
9.5 本章小结23
9.6 习题23
9.6.1 单选题23
9.6.2 多选题24
9.6.3 思考题25
9.6.4 案例分析25
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