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| 編輯推薦： |
柳传志、马云、吴敬琏、王石、龙永图、曹国伟
冯仑、牛根生、刘永好、赵启正、俞敏洪、李连杰
齐聚一堂，把脉中国经济
大数据、大文化、绿增长、物联网……
如何在时代大潮中脱颖而出？
且看行业领袖为你指点迷津
收录政商两界名人在绿公司年会上的热烈讨论。内容全部由中国企业家俱乐部获得的第一手资料整理得来，紧跟时代潮流，还包含作者透露的许多独家创业秘辛，字里行间不乏真知灼见，极具启发价值和阅读价值。
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| 內容簡介： |
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本书中，政商两界的名人从宏观、中观、微观的三个角度，对当今社会的热点问题如混合所有制、“绿增长”、跨界、大文化思维等进行了全面的探讨。柳传志、马云、王石等知名企业家在书中表达了对中国未来发展、商界未来格局的看法，并提出了在企业管理、商业机遇上的一些见解。本书紧跟时代潮流，是对当今中国社会的一次把脉。
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| 關於作者： |
柳传志：联想集团创始人，联想集团名誉董事长，中国改革风云人物，2000年CCTV中国经济年度风云人物，全球25位最有影响力的商界领袖。
马云：中国著名企业家，阿里巴巴集团、淘宝网、支付宝创始人。现任阿里巴巴集团董事局主席，中国雅虎董事局主席，2012年CCTV中国经济年度风云人物。
朱新礼：汇源集团创始人，中国汇源果汁集团有限公司董事长，中国企业家俱乐部执行理事，中国农业大学客座教授、MBA导师，2008年CCTV中国经济年度风云人物。
俞敏洪：新东方创始人，现任新东方教育集团董事长，著名英语教学与管理专家，20世纪影响中国的25位企业家之一。
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| 目錄：
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第一章 企业家的信念与信仰
第二章 中国的新改革之路
第三章 政商新生态
第四章 混合所有制的未来：国企改革下一轮
第五章 绿增长：从绿到金
第六章 跨界打劫
第七章 互联网思维
第八章 大文化思维
第九章 产业投资新机会
第十章 问路商业新格局
第十一章 企业长青的道与术
第十二章 企业家精神与制度工艺
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| 內容試閱：
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◆ 柳传志：当初曾羡慕IBM展会上的点心随便吃
当时科学院里最有名的一间公司，据说他们一次展销会大概营业额能够达到100多万到200万，大概就是这样。我觉得我们联想要是能够跟他们差不多就很满意了，当时就是想到那么远。到了1985年的时候，我们有机会给IBM做代理，做支持工作。我跟他们搭上项目，参加一次IBM展示会、代理会，会上居然有点心随便吃。你1984年看到馒头是什么感觉？我当时好不到哪去，吓一跳，公司多了不起，点心放在那随便吃，所以当时有过那种感慨，顺口说出来，就是没有出息到那种程度。
IBM、戴尔、惠普这些公司谁大谁小，我们根本感觉不出来，我到了香港地区以后，一看全都很了不起。好比这么说，一个从乡下来的人，一盘菜是红烧肉，一盘是炒鸡蛋，那边是鱼翅、海参，根本弄不清价钱，觉得红烧肉跟鱼翅比差不多，对那些人仰望不可及。
中国完全是闭关的，我们研究的东西跟人家研究的东西差得不知道到哪去了，大概就是这个感觉。我们代理公司的房子等硬件建设和人家没法比，人家技术本身和我们拿到的技术资料又差得老远，所以觉得真的是天上地下，在头一两年中，完全没有可比性，把我们弄懵了。
◆ 马云：我们要用商业回报社会
其实我们这家公司走到今天想明白了一个道理。有一个我很尊重的人给我讲过几句话，他说：“你要想清楚你有什么，你要什么，放弃什么。”我是认认真真思考过这几个问题的。
我有什么？啥都没有。我们就是穷孩子出身，一个月发着9块钱工资，拿了三四年，爸也没钱，也没有有势力的舅舅，所以借了两万块钱开始创业，走到现在。但是我们走到今天绝不是因为我们的功劳很大，这其中有时代和运气的因素。今天有人说你再走一遍试试看，我告诉大家，我再走一遍不一定能走出来。我承认中间侥幸因素很多，我们是很努力，很勤奋，但是侥幸因素是占太大比例了，再走一遍一定死在大路上。所以我们走到今天为止要想明白，这东西本来也不是我们的，我们要考虑如何把它回报给社会。
◆ 朱新礼：中国老百姓为什么不舍得花钱
中国老百姓不舍得花钱有几个原因，第一个，收入太少，现在有很多中国的有钱人到美国去，到巴黎去疯狂采购，那些人是有钱的。但是更多的人为什么不花钱？因为确实没钱。第二，历史的原因或者传统的文化所致，中国人比较节俭，喜欢存钱，不愿意花钱，年轻人越来越愿意花钱。像我们这个年纪的人，基本上吃饱就行了，不需要太多的花销。包括柳总，我们去年在巴黎，每个人都没带多少钱。
像我们买设备，做工厂，那是品牌投入，是生产力，不一样。我觉得中国老百姓不花钱，主要还是收入太低了。农村人一年看不见什么收入，怎么花钱？而且生活用品、生产资料每年都在疯狂地涨，各方面的付出又太多。还有一点，因为他们没有投资的地方，只能卖掉几个鸡蛋，卖掉几只鸡攒一点钱，出去打工挣一点钱。但是他们不能投资，或者存到银行去，利息还不够通货膨胀、物价上涨给他们带来的损失。怎么让他们花钱？我觉得还是要增加他们的收入，要成倍地增加他们的收入，这是最重要的。
◆ 俞敏洪：线上线下结合的教育将是未来趋势
未来线上线下结合的教育，将会使任何教育如虎添翼。我从来不认为教育会纯粹走上网络，我也不认为教育能够在线上全部完成。所以未来教育模式将会多种多样，其中最厉害的教育模式，一定是把线上线下打通的教育模式，这个跟社交领域一模一样。纯粹靠网络社交，那很虚幻，交往的人都不认识，地面上从来没见过，不会有感觉；纯粹靠地面交往，扩大不了社交领域，地面就那么几个朋友。所以一定是要在线上认识更多朋友，在线下约着见面，大家互相感情更加美好，互相认可，互相信任。教育也是一样，线上教育将会有最丰富的资源，可以提高教学学习效率，提高学习便捷性；而线下教育则有更好的互动性，人品、人格、智慧等方面的教育，也要通过线下完成。所以把线上教育和线下教育结合起来，变成了未来全世界教育体系不可分割的一部分。
我对过去的中国教育体系充满绝望，今天的教育体系尽管有变革趋向，但是并不真心。在未来，不管中国的教育体系是不是真心，它们都会变，因为全世界优质教育资源的倒逼机制，以及移动互联网、互联网变革的倒逼机制，一定会使教育体制在未来20年绽放出比过去更大的光彩。
◆ 王石：行贿失败告诉我——只要行得正，努力去做，别人都在看
别人给你钱容易，如何把生意做成，就是守信。之后反思这个问题，守信和行贿区别在什么地方？不是在大小、多少，而在于目的是什么，是不是要获得额外的商业利益。计划内的车皮，计划外拿不到，一定就会想到要送两条烟。送的小伙子，当时是万科第一个公司业务员，现在已经退休了，又返聘了，叫邓奕权。我让他送去，结果他拿回来了，说人家不要。我很生气，让你挣钱不会，花钱还花不出去？我说好，那就我去吧，就骑自行车去了。
我不认识那个人，知道那个是计划车皮的货运主任，我到那也很尴尬，也不知道烟怎么给他。一到那把烟放到桌上，他就笑：是不是要计划外车皮？他没有寒暄，直接把问题问出来了。我不好说是，也不好说不是，他笑了笑说：“你把烟拿回去，车皮我给你。”我就一愣，怎么这样车皮就给了呢？我不认识他。他说：“我实际上早就注意到你，你从北方来，带着农民工卸货的时候，你和他们一块扛，早就看到你了，城市人打扮。你不像一个犯了错误被惩罚劳动的人，看你干活干得挺欢，觉得你这个人想做事，想帮你，不知道怎么帮你，送上门了，我的权力就是计划外车皮，计划内不是我说了算，我能给的就是这样，明天让小伙计来，或者自己来都行，不就两个吗？我给你。”我一听，说得挺有道理，挺高兴地走了。临走时候，他说了，知道不知道计划外车皮的红包是多少，我说不知道。他伸了两个指头，我说 20块钱，他笑了，他说200块钱，当时1983年，香烟10块钱一条，我送的两条香烟只是十分之一。他说你根本不知道行情，你走吧。
我回去之后，那天晚上翻来覆去睡不着，不知道最后一句话什么意思。是嫌我送少了，还是真的像前面说得那么诚恳，明天来就给办了。那天晚上我睡不着。想来想去第二天还得我去，去了以后什么都没带。我去了记得很清楚，他打着电话，我去了站着，很不好意思，他指了指桌子上，有两张填报单，我填好了之后，他说：“只要一个月不超过10个车皮，一个电话来，我就给你解决了，超过10个车皮，至少提前两个礼拜你给我打招呼，我给你准备。”
我在我的书《道路与梦想》中专门写了这个案例，行贿未遂的案例。这个人的反应加上这个人的思想能力，是对我非常关键的一次帮忙，我记得非常清楚。只要行得正，努力去做，别人都在看。正派地去做，一定就有人帮助你。基本上从那之后我的路线就定得非常明确，绝对不搞这些歪门邪道。
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