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『簡體書』创业实训教程

書城自編碼: 2543457
分類:簡體書→大陸圖書→教材研究生/本科/专科教材
作者: 张立艳 主编
國際書號(ISBN): 9787543332898
出版社: 天津科技翻译出版公司
出版日期: 2015-03-01
版次: 1 印次: 1
頁數/字數: 208/238000
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:HK$ 51.8

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編輯推薦:
本书既可作为创业教育的培训用书或参考书,同时也适合于各阶层创业者和有志于创业的人士阅读。尤其在当前严峻的就业形势下,越来越多的大学生也选择了创业作为实现就业的手段,国家也出台了相关的政策扶持和帮助大学生自主创业,社会也通过舆论引导大学生健康创业,因此,本书对指导大学生创业也具有重要的理论和实践意义。本书从创业构想到蓝图实施,从创业团队的组建到创业项目和商业模式的选择,从创业资金的筹集到企业的经营管理,从资本运作到危机应对,全面系统地阐述了创业的基本理论与实践,探讨和总结了创业活动的一般规律和关键问题,是每一个创业者必备的实战操作指南。
对于一个真正的创业者,创业过程不但充满了激情、艰辛、挫折、忧虑、痛苦和徘徊,而且还需要付出坚持不懈的努力。创业者除了有坚忍不拔的精神和意志外,更应该懂得创业的知识,掌握创业的方法和技巧,并借鉴成功者的经验,这样才可以科学创业、高效创业,使自己的事业更快更顺利地发展壮大。
內容簡介:
本书稿是天津市人力资源与社会保障局的《创业实训》课程的教学用书。本书从创业构想到蓝图实施,从创业团队的组建到创业项目和商业模式的选择,从创业资金的筹集到企业的经营管理,从资本运作到危机应对,全面系统地阐述了创业的基本理论与实践,探讨和总结了创业活动的一般规律和关键问题,足每一个创业者必备的实战操作指南。
目錄
目录
第一章 创业概述
一、创业释义与特征
(一)创业释义
(二)创业的基本特征
二、创业类型
(一)复制型创业
(二)模仿型创业
(三)嵌入式创业
(四)创新型创业
三、创业过程
(一)案例导入
(二)创业阶段
(三)创业过程的特点
四、需关注的法律问题
小结
实训
实训目的
实训一:破冰游戏
实训二:讨论前期课程与创业的
关联性
实训三:组建创业团队
实训四:观看纪录片《公司的力量》
第二章 创业支持政策
一、方便开办创业组织
二、减免税、费
(一)减免税收
(二)免除收费
三、支持孵化器与在孵创业组织
四、创业教育与培训
五、创业贷款
(一)来自人力资源和社会保障部门
(二)来自共青团系统
(三)来自妇联系统
(四)来自高教系统
六、保险、岗位补贴
小结
实训
实训目的
实训一:讨论大学生创业支持
政策
实训二:登录全国大学生创业
服务网
第三章 创业者
一、案例导入
二、创业者的性格划分
(一)老虎型
(二)猫头鹰型
(三)孔雀型
(四)考拉型
三、性格与创业
四、创业者的基本特质
(一)奋斗目标明确、意志坚定
(二)富于冒险精神与创新意识
(三)善于总结、不断学习
(四)善于发现机会、迅速行动
(五)善于积累人脉
五、创业者应掌握的基本知识与技能
(一)掌握基础创业知识
(二)具备技术与管理能力
小结
实训
实训目的
实训一:创业潜质测试
实训二:认知自己
实训三:创业能力测评
第四章 创业团队
一、案例导入
二、组建创业团队
(一)团队有共同的愿景
(二)成员间优势互补
(三)有一个强有力的领导者
(四)成员具有良好的人品
(五)对创业组织长久的承诺
(六)成员具有良好的心理素质
三、发展创业团队
(一)建立公平、弹性的利益分配机制
(二)明确的分工与合作
(三)团队成员积极调整心态
(四)建立良好的沟通机制
(五)形成良好的团队文化
小结
实训
实训目的
实训一:西游记团队
实训二:沟通训练
实训三:创造力训练
第五章 选择创业项目
一、案例导入
二、捕捉创业机会
(一)创新机遇的来源
(二)创业机会的来源
(三)获得创业项目的方法
三、创业项目选择的基本原则
(一)项目适合自己
(二)项目处于成长期
(三)项目投资少、见效快
(四)项目具有特色
(五)项目没有法律纠纷
(六)项目利润空间足够大
四、甄别创业项目的工具
(一)风险投资家使用的评估标准
(二)SWOT分析方法
(三)市场调查
小结
实训
实训目的
实训一:项目选择成败分析
实训二:SWOT、PEST和波特五力分析
实训三:创业实践分享
第六章 创业组织融资
一、融资需求的确定
(一)案例导入
(二)启动资金的基本构成要素
(三)判定启动资金规模的合理性
(四)减少启动资金数量的方法
二、创业融资渠道
(一)个人积蓄
(二)政府的政策支持
(三)亲朋支持
(四)天使投资
(五)银行小微企业贷款
(六)信用卡融资
(七)网上融资平台
三、融资渠道的选择
四、创业组织融资技巧
(一)融资渠道与方式工具组合策略
(二)降低资金成本
小结
实训
实训目的
实训一:创业融资训练
实训二:判定融资合理性
实训三:结果分享
第七章 判定创业的可行性
一、案例导入
二、创业准备期间的风险
三、商业模式画布及其应用
(一)商业模式画布的绘制
(二)商业模式画布的构造模块
四、思维导图
五、商业计划书
小结
实训
实训目的
实训一:绘制商业模式画布
实训二:绘制思维导图
实训三:撰写商业计划书
第八章 创业组织的选择与设立
一、创业组织的类型
(一)常见的创业组织形式
(二)创业组织形式的界定
二、创业组织形式比较
(一)设立条件比较
(二)经营管理比较
(三)责任形式法定风险比较
三、创业组织形式选择
(一)个人独资企业与个体工商户的比较
(二)个人独资企业与一人有限公司的比较
四、创业组织的税、费
(一)创业组织所涉及的主要税、费
(二)管理体系
(三)对创业组织的财务制度要求
五、设立创业组织
小结
实训
实训目的
实训一:选择创业组织形式
实训二:计算税、费
实训三:创建创业组织
第九章 人力资源管理
一、人力资源管理的主要内容
(一)人力资源规划
(二)职务分析员工配置
(三)开发与培训
(四)薪酬管理
(五)绩效考核
(六)劳动关系管理
二、人力资源管理工具
(一)管理制度
(二)工作流程
(三)表格
三、相关法律规定
(一)建立和完善劳动规章制度
(二)订立劳动合同
(三)劳动合同的履行、解除与终止
小结
实训
实训目的
实训一:人力资源管理训练
实训二:模拟招聘
第十章 市场营销管理
一、确定目标顾客群
(一)STP分析
(二)进行市场定位
二、制定市场营销方案
(一)市场营销组合
(二)制定市场营销组合方案
三、执行市场营销方案
(一)制度
(二)流程
(三)市场营销表格
小结
实训
实训目的
实训一:市场营销分析
实训二:市场调查
实训三:实施市场营销计划
第十一章 生产管理
一、案例导入
二、生产管理与精益生产
(一)生产管理的基本任务
(二)生产管理系统
(三)精益生产
三、新产品开发
(一)新产品开发的特征
(二)产品创新的途径
(三)新产品开发中的微创新
四、生产质量管理
五、生产管理工具:制度、流程、表格
(一)生产制度
(二)业务流程
(三)表格
小结
实训
实训目的
实训一:新产品开发
实训二:生产计划训练
第十二章 财务管理
一、案例导入
二、个体工商户账务处理
(一)账务处理及其意义
(二)如何进行账务管理
三、三张重要财务报表及其解读
(一)三张财务报表的关系
(二)资产负债表
(三)利润表
(四)现金流量表
四、企业财务状况分析
(一)创业者的财务思维能力
(二)财务报表分析意义及方法
(三)财务报表分析的主要内容
(四)应注意的几个问题
五、财务管理流程及制度
(一)财务管理流程
(二)财务管理制度
小结
实训
实训目的
实训一:编制三张财务报表
实训二:编制三张财务报表
第十三章 互联网与创业
一、互联网的作用
(一)获取信息
(二)作为通讯工具
(三)提供服务
二、淘宝开店
(一)网店经营模式
(二)开设淘宝网店的流程
(三)网店装修
(四)网店宣传
三、微信的使用(微信5.0环境下)
(一)个人账户的功能
(二)公共微信平台的功能
(三)微信开店
小结
实训
实训目的
实训一:网店观察
实训二:网络信息查询
实训三:网上营销
附件一
附件二
附件三

 

 

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