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| 編輯推薦： |
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“成功属于有准备的人”，《创业沙盘实战指南》正是为所有立志创业者而精心量身定制的，献上了一份特别重要且非常珍贵的“健康大餐”与“营养盛宴”。
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| 內容簡介： |
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该实战指南从企业创立之始的项目策划、资本筹措、规模论证、市场分析、产品选择，到原材料供应采购、固定资产购置准备，完成了创业前期的相关工作；随着客户订单的陆续到来，生产运作管理、仓储物流管理、市场销售管理、财务规划管理等业务流程的逐步展开，进入到创业的初期阶段；随着市场规模的陆续扩大、新产品的不断研究开发，企业迎来了平稳发展时期。《创业沙盘实战指南》面向创业者在不同发展时期的实际需求，主要进行针对性的实战演练，让创业者全面掌握、不断提高企业生产经营管理的计划平衡、资源整合、市场分析、战略设计、决策优化等知识经验、方式方法和能力水平。在沙盘实战过程中，全体演练学员组成若干创业团队，每个学员分配特定角色，并承担对应的职责任务，让参与者亲临其境，直接感受创业过程的真实氛围和具体情景，在创业之初深入了解、系统把握企业从创立起步、不断发展到逐步壮大的全过程。
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| 關於作者： |
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中山职业技术学院经济管理学院副教授、中山市优秀创业导师、中山市创业孵化基地主任、中山市创业管理服务中心主任王金红
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| 目錄：
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目录
模块一初识企业及企业管理
一、初识企业（3）
二、企业管理初阶（7）
三、企业资源计划（9）
四、制造型企业基本运作过程（10）
五、订单式制造企业基本业务流程（11）
模块二走进概念企业
一、企业全貌（15）
二、企业生产中心（16）
三、企业销售规划中心（16）
四、企业财务中心（17）
五、企业物流仓储中心（18）
六、企业决策中心（19）
模块三概念企业的经营操作规则
一、市场划分与市场准入规则（23）
二、生产线购买、转产与维护、出售（23）
三、厂房购买、租赁与出售（24）
四、产品研发（24）
五、市场开发和认证（24）
六、产品及成本构成（25）
七、融资贷款与资金贴现（25）
模块四企业基本情况介绍
一、企业简介（29）
二、企业组织结构与战略（31）
三、企业初始状态（34）
模块五企业业务流程管理运营初阶
一、起始年的作用（39）
二、任务清单（39）
三、年度工作（41）
模块六企业业务流程管理运营进阶
一、商业情报的收集与分析（49）
二、提前做出准确可行的计划（50）
三、注意流程的控制（52）
模块七创业商场实战平台
第一节商战平台启动及设置（57）
一、系统启动（57）
二、超级用户（58）
三、管理员（61）
第二节商战平台操作（65）
一、登录系统（65）
二、系统操作流程（67）
附录
附录A（83）
附录B（116）
附录C（118）
附录D（120）
附录E（121）
附录F（125）
附录G（126）
创业实战宝典目录
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| 內容試閱：
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企业的类型
企业作为一个生态有机体，有着多种属性与复杂形态。因此，可以按照不同的标准，将企业划分为多种类型：
⑴、根据企业生产经营领域可分为，生产制造型企业、商业企业、流通型企业、服务型企业和金融型企业。
⑵、根据企业的财产组织形式可分为：个体企业 、 合伙企业 、 合作制企业 和 公司制企业
①个人独资企业
个人独资企业是指个人出资兴办、完全归个人所有和控制的企业。
个人独资企业的优点是：设立、转让、关闭容易，出资人拥有绝对决策权，管理灵活。
个人独资企业的缺点是：负无限责任，风险大；受资金和个人管理能力的限制，规模有限。
②合伙企业
合伙企业是指由两个或两个以上合伙人共同出资、共同经营、共享收益和共担风险的企业。
合伙企业的优点：由于可以由众多合伙人共同筹资，因而可以扩大资本规模；也由于合伙人共负偿债的无限责任，减少了贷款者的风险；比较容易成长和扩展。
合伙企业的缺点：合伙企业属无限责任企业，合伙人对经营有连带责任，风险大；合伙人皆能代表公司，权力分散，多头领导，意见易产生分歧，决策缓慢。
③公司
公司是由两个或两个以上自然人或法人投资设立的，具有独立法人资格和法人财产的企业。
其优点是：容易筹资；公司具有独立寿命，不受出资人寿命影响；容易扩大规模。
其缺点是：手续复杂，透明度较高，而且容易受“内部人控制”。
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