登入帳戶　 |　訂單查詢　 |　購物車/收銀台( 0 )　|　在線留言板　 |　付款方式　 |　運費計算　 |　聯絡我們　 |　幫助中心　|　 加入書簽
會員登入 新用戶登記
HOME新書上架暢銷書架好書推介特價區會員書架精選月讀2023年度TOP分類瀏覽雜誌 臺灣用戶
品種：超過100萬種各類書籍/音像和精品，正品正價，放心網購，悭钱省心 服務：香港／台灣／澳門／海外 送貨：速遞／郵局／服務站

新書上架：簡體書 繁體書
暢銷書架：簡體書 繁體書
好書推介：簡體書 繁體書

八月出版：大陸書 台灣書
七月出版：大陸書 台灣書
六月出版：大陸書 台灣書
五月出版：大陸書 台灣書
四月出版：大陸書 台灣書
三月出版：大陸書 台灣書
二月出版：大陸書 台灣書
一月出版：大陸書 台灣書
12月出版：大陸書 台灣書
11月出版：大陸書 台灣書
十月出版：大陸書 台灣書
九月出版：大陸書 台灣書
八月出版：大陸書 台灣書
七月出版：大陸書 台灣書
六月出版：大陸書 台灣書

『簡體書』团队管理要狠做的七件事---企业打造精英团队的28条关键法则

書城自編碼： 2582058
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者： 李睿 编著
國際書號(ISBN)： 9787563943364
出版社： 北京工业大学出版社
出版日期： 2015-07-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 231/217000
書度/開本： 16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 55.1

我要買 件

 

** 我創建的書架 **
未登入.

新書推薦：
越南汉词整理与研究
《 越南汉词整理与研究 》
售價：HK$ 112.7
数学思维1： 逻辑与数（原书第7版）
《 数学思维1： 逻辑与数（原书第7版） 》
售價：HK$ 113.9
创客训练营 Arduino 应用技能实训
《 创客训练营 Arduino 应用技能实训 》
售價：HK$ 67.9
伯罗奔尼撒战争史（修订译本）
《 伯罗奔尼撒战争史（修订译本） 》
售價：HK$ 205.9
中国医学的起源（知史丛书）
《 中国医学的起源（知史丛书） 》
售價：HK$ 227.7
机器人学基础 于靖军 王巍
《 机器人学基础 于靖军 王巍 》
售價：HK$ 86.3
骰子世界
《 骰子世界 》
售價：HK$ 57.3
乾隆的百宝箱：清宫宝藏与京城时尚
《 乾隆的百宝箱：清宫宝藏与京城时尚 》
售價：HK$ 135.7

 
建議一齊購買：

+

HK$ 144.6
《戴明管理思想精要：质量管理之父的领导力》		 +

HK$ 103.5
《《幽默图解团队管理学》（不读德鲁克、大前研一、明茨伯格、科特》		 +

HK$ 83.2
《团队管理三要诀：聚人气，拢人心，做人杰》		 +

HK$ 91.0
《管好80后 带好90后——带好团队的36个创新管理工具》		 +

HK$ 91.0
《给你一个团队，你该这样带——提升团队业绩的10堂管理课》		 +

HK$ 212.0
《大败局1、2（修订版）套装（财经作家吴晓波经典之作，影响中国》
內容簡介：
管理任何工作都需要仔细打造，需要关键法则！谈团队管理难，抓团队管理更难。作者始终认为：没有问题的员工，只有员工的问题；问题总比方法少，方法总比问题多。全书特别强调管理者处理好管理危机、打造精英团队要静下心来做好7件事：定规矩：在制度面前必须要一刀切；用对人：谁能干谁就先冒尖；放权力：让大家肩上都有一份责任感；谋大局：通盘考虑，才能下好一盘棋；抓细节：把失误关到责任的笼子里；拼效益：刺激大家都想上去拼把劲；明奖惩：把优良差三等分出来。每件事包括四种法则，着力强调企业打造精英团队的28个关键法则！
目錄：
第一章 定规矩：每个人都必须照章办事
抓紧法：靠优质管理，管住不省心的事
钢板法：在制度面前必须要一刀切
问责法：谁出问题谁承担
灵活法：大问题严一点，小问题宽一点
第二章 用对人：谁能干就用谁
到位法：每个位置上都有一两个能人
能耐法：有多大劲，尽管使出来
作战法：让一帮能人个个像老虎
合作法：团队力量就像厉害的航空母舰群
第三章 让点权：手抓得太紧不是一件好事
松手法：权力该放的就利利索索放出去
分担法：让大家肩上都有一份责任
看准法：找几个信得过的人担起重担子
督查法：看一看他们究竟干得怎么样
第四章 谋大局：里里外外必须是“一揽子”
全局法：通盘考虑，才能下好一盘棋
决断法：没有大局观多半等于瞎胡闹
长线法：墙上必须挂着战略规划图
目标法：大家都朝一个方向奔过去
第五章 抓细节：把失误关到责任的笼子里
步骤法：一步一步把计划扎入细节中
周密法：每个角落都不能出半点岔子
防失法：堵住漏洞需要拿把大铲子
果敢法：处理难题像熟练的快刀手
第六章 拼效益：激励大家憋足劲跑起来
竞争法：给大家打造一个最公平的舞台
战斗法：刺激大家都想上去拼把劲
激励法：拿出一整套金点子来压场子
点穴法：根治那些出工不出活的现象
第七章 明奖惩：把优良差三等分出来
奖惩法：干得好必赏，干得差必罚
兑现法：大大方方奖励，公公正正处罚
提拔法：不拘一格提拔人才
管控法：因人而异的管理方法
內容試閱：
抓紧法：靠优质管理，管住不省心的事 做很多事情，没有多少要诀，抓紧做是至关重要的，要不然停一停、等一等、歇一歇、晃一晃就无法完成。美国管理大师杰克·韦尔奇睿智地指出：“管理是企业的一根金条，必须首先抓到手。”大家都知道这个道理——没有及时有效的优质管理，工作效率就跟不上趟。只有迅速出手，靠优质管理，才能保障手头上的工作有序，指哪打哪。
我们天天喊优质管理，到底怎么办呢？领导者要把优质管理当作企业成败的一条生命线，抓住要害不松手，靠措施出办法，靠执行来完成。目的就是靠优质管理，取得立竿见影的效果，管住不省心的事。
1．每个人先把自己的工作做到位 2013年8月，世界女排大奖赛总决赛，中国队主教练郎平率队与美国女排比赛。为锻炼队伍，郎平在中间一局换了一些替补队员上去，几名队员精力不集中，失误非常多。这让向来和颜悦色的郎平当即发起火来：“我也不明白为什么，我今天坐在板凳上跟助理教练说：‘这帮孩子真让人不省心，十分钟好十分钟差，弄得你鸡飞狗跳的。对方的打法一直在变，到位不到位怎么打，总要我提醒。’我让她们精神紧张一些，不管有没有拦网都得给我拼起来。她们看我突然发怒也来劲儿了。” 之前中意之战，中国队两次领先都葬送好局的表现让郎平有些憋闷：“领先那么多还被对手拿下，以后在世界大赛上打这种球是要吐血的，现在可以说为了锻炼队伍打五局，但是不能养成习惯，以后关键的时候没拿下来要后悔一辈子。” 队员“不省心”，郎平很生气，虽然最后胜了美国队，她用“鸡飞狗跳”来形容“不省心”造成的心理变化非常形象。
我们的工作生活中有很多不省心的事，“真让人不省心啊！”这是大家常挂在嘴边的口头禅。有一部兰思思写的网络职场小说《下个路口遇见你》第二章 “这个下属不省心”，细腻地描写了职场上微妙的人际关系。有些老板在心里乱七八糟的时候，会对好朋友说：“唉！省心的，不省心的，都不让我省一点儿心。”这意味着公司里确实有些管不好、理不顺的事情天天往外冒，也弄得老板心里“鸡飞狗跳”。怎么办呢？那就是要拿出优质管理整顿企业。
马小康的公司主要承接桥梁工程。2011年，他的公司承接一项桥梁工程。他出国考察，让主管负责一手抓。主管交给了自己认识的一个工头，结果这个工头弄成了“豆腐渣”工程，桥梁中部断裂，造成七八个过桥人的伤亡。马小康回来后，对主管一通抱怨： “你呀你，真不让我省心啊！”他费了九牛二虎之力，才料理完这件头痛的事。
一个多月过去了，事情又来了。这次，承接的桥体突然坍塌了，造成外出驾车旅游的一家三口坠落滚滚激流中。原因是这次来了暴雨，洪水冲坏了桥梁一端的土壤。原来，在勘探初期，一些施工人员不仔细，没有太注意土质松软的问题，误以为多下些材料，把基础夯实就可以了。没想到这次遇到的是五十年不遇的大暴雨，以至于活生生地造成了车毁人亡的悲剧。
马小康急得捶胸顿足，几近绝望。他想：“我自己造了那么多桥，为啥这几年就这么不顺呢？只要我们认认真真地按照流程去做，都细心些，桥体就不会出问题。监理方正常监管，有问题也会及时发现，就可以避免事故发生。”他经过调查，发现原来是一名勘探师与别人赌气，才这么干的。
从此，马小康就明白了：赚钱是一回事，但抓好优质管理才是头等大事，人人都要顾大局，把自己的一钉一铆做到位！ 什么是优质管理？显而易见，那就是要求每个人把基本功做好、做到位，扎扎实实地把自己管理好，用百分之百的敬业精神做事情，防止在自己的身上出漏洞。用管理术语来说就是：把各个环节执行到位！ 其实，做好、抓好优质管理并不难，各个环节提前调研，作好预案，发现不正常苗头就处理，就解决，而且要像擦洗自己的车一样反反复复、仔仔细细，才能化解于无形。正是由于一些人粗心大意、一些部门的失职失责，一些主管稀里糊涂，才造成了一些原本不应出现的事件发生，让老板牵肠挂肚，耗费大量精力。
公司就是一个谁也离不开谁的团队，大家都肩负着同等重要的职责，只是大家的位置不同而已。特别是对属于自己分内的事，更要有职有责，做到不要让差错发生，不要让工作延误，不要让影响公司利益的事件出现。只有每个人都尽最大努力，才能避免一些糟糕事情的发生。如果每个人对自己管理权限内的事情虚以应付，那老板就会越来越忙，甚至忙不过来。
其实，优质管理很容易，就是老板要与团队核心成员把行之有效的管理摆出来，听一听员工的意见和表态，定下最终方案，并且每个人都要做到位。管理者抓工作、整人际，必须要求大家按照优化的管理办法来，谁也不能例外！
……

 

 

書城介紹　 |　合作申請　|　索要書目　 |　新手入門　|　聯絡方式　 |　幫助中心　|　找書說明　 |　送貨方式　|　付款方式 香港用户　 |　台灣用户　|　大陸用户　|　海外用户
megBook.com.hk
Copyright © 2013 - 2024 （香港）大書城有限公司　 All Rights Reserved.