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| 編輯推薦： |
互联网思维，营销实战运作的第一本书
为企业打开大互联时代的财富之门
大互联时代，是极致产品时代，是完美体验时代，我们为有梦想的企业家和管理者打造极致产品和完美体验
大互联品牌营销领先者，中国咨询业10强机构知识体系完整呈现
凝聚15年咨询业经验的实战力作
提升300多个品牌价值的运营之道
新科、央视幸运52、露露集团、中粮集团、娃哈哈集团、正大集团、蒙牛集团、长城葡萄酒、新希望、首农集团等300多家企业和单位从中受益
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| 內容簡介： |
这是一本写给企业家和职业经理人的书。我们的消费者正在经历大互联时代的洗礼，他们对大互联时代创造的智能生活、智慧城市适应的速度远远超过我们的企业，当我们的企业家和职业经理人还在背着成功的包袱蹒跚前行的时候，发现机会越来越难以捉摸。
大互联时代的先行者和探寻者都在这条路上摸索前行，兴奋、焦虑、失落伴随着我们的企业家和职业经理人。天策行首席战略专家高京君和首席运营官董长德利用15年浸淫咨询业的经历，敏锐地捕捉了大互联时代社会文化和消费演变背后的驱动因素，站在行业的顶层为读者剖析大互联时代演变的规律及我们如何去驾驭。本书深入浅出地剖析了新社会文化体征下企业应变之道；分别从餐饮行业、农业、快消品行业、金融业和工业品行业为例，分析全球标杆企业的运营之道，以此为行业人士借鉴。
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| 關於作者： |
高京君
大互联策划代表人物。
中国十大策划人，CCTV幸运52创始人之一，天策行品牌顾问首席战略专家，中粮集团战略顾问、露露集团首席顾问，中国艺术文化研究院研究员，中国食品产业网特约营销专家。
1962年出生于北京，毕业于北京邮电大学。毕业后一直从事企业管理和市场营销工作，曾师从《A管理模式》创始人刘光起。2001年创办天策行品牌顾问机构，2006年被第三届策划大会评选为十大策划人，2007年天策行被评为中国十大营销策划机构。相继被聘为中国市场学会商务策划专业委员会专家委员，北京大学客座教授。
在20年的营销策划生涯中，创立了对称营销、生态圈营销、四轮驱动力等营销理论，帮助娃哈哈、中粮集团、露露集团、正大制药、首农集团、新希望、新科等企业获得了持续增长。亲身经历了传统媒体时代到大互联时代的转型，倡导用大互联策划改造传统企业。
董长德
大互联策划新锐代表
中国十大营销策划专家，天策行品牌顾问首席运营官兼执行策略总监。
毕业于中国人民大学行政管理专业，浸淫营销行业14年，做过推销员、销售经理、市场总监、营销总经理多个岗位，并一直专注于互联网营销的研究，针对如何将互联网用户变成企业客户的课题，开发出了成熟的营销模型，擅长于互联网营销平台设计，大数据营销策划，曾在互联网上制造多起日关注量过千万的营销事件，通过互联网事件策划帮助众多客户的业务获的持续增长。
十多年来服务的客户包括中粮集团、长城干红、露露集团、 正大集团、娃哈哈、新希望、首农集团等国内外企业和品牌，帮助中粮酒业、中粮小麦加工事业部制定业务战略发展、品牌规划，协助打造了长城干红、香雪挂面等行业强势品牌。
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| 目錄：
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第一章 充满想象、困惑与焦虑的大互联时代
一、充满想象的大互联时代
二、大互联时代的困惑与焦虑
三、大互联时代的商业价值变革
第二章 传统企业蜕变急需四个转变
一、产供销竞争到价值链竞争
二、机会战略到平台战略
三、知识型员工到知识型老板
四、本位管理到项目管理
第三章 成功品牌营销方法
一、成功的调研是策划的开始
二、如何展开顶层设计
三、如何塑造极致产品
四、如何塑造品牌
五、如何打造大互联营销平台
第四章 餐饮行业大互联营销
一、大互联时代餐饮特征
二、小而美的快餐连锁
三、餐饮半成品B2C
第五章 快消品大互联营销
一、渠道为啥不再为王
二、快消品如何O2O
三、为恒大乳业支招
四、塔旗庄园的惊艳作品
第六章 农业大互联营销
一、农业的投入产出困局
二、农产品互联网营销创新
第七章 大健康产业的大互联营销
一、大健康产业大互联时代下的机遇和挑战
二、大健康产业大互联时代下的探索分析
第八章 汽车和汽车后市场大互联营销
一、挑战与机遇并存的汽车产业市场
二、大数据下的汽车市场
第九章 大互联时代，家纺品牌策划需重新出发
一、家纺品牌竞争格局变化
二、家纺品牌大互联营销
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| 內容試閱：
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第一章 充满想象、困惑与焦虑的大互联时代
一．充满想象的大互联时代
大互联时代正在创造奇迹
2014年8月，一场以呼吁社会关注“肌肉萎缩性侧索硬化症”（简称ALS）为目的的冰桶挑战，风靡全球。
这场活动8月18日登陆大陆，截至8月27日，10日募集善款850万元人民币，微博话题阅读量46亿人次，粉丝18万人，讨论400余万次；截至8月底，全球募集善款累计超过1亿美元。
这组数据空前绝后，目前为止，这是任何一场世界性非政府组织活动所不能企及的历史事件。
时代变了，在今天，在无物不互联的大时代背景下，微不足道的草根群体，也可能被世界瞩目。未来，愈发变得让当事人没时间准备、预见，无论多么渺小的你，都可能被世界关注。
大互联正在颠覆我们生活的一切，颠覆我们的沟通方式、财富聚集方式，甚至颠覆我们传统的思考模式、行为模式、商业模式。
就在刚刚过去的几年，被商界封为楷模的摩托罗拉、诺基亚纷纷易主；曾经造就中国首富的家电巨头——国美，日子愈发艰难。垄断的联通、移动，正在遭受被微信盗取果实的煎熬。短短几个月，微信的爆发，让所有的短信都变成了免费，两个巨头的电话和短信等业务趋近历史尽头。
马云的一个交易平台，2014年上半年成交量近1万亿元，接近重庆市、贵州省2014年上半年GDP总和；导致大量的商铺租不出去，杭州的服装店、鞋店、精品店成批倒闭。
大互联时代创造的奇迹，大到影响一个业态，小到影响我们生活的方方面面。
2015年4月，我们新入职的一位同事的母亲患了肝硬化，巨额的医疗费用几乎压垮了这个年轻的小伙子。在同事们的鼓动下，他用互联网发出了呼救的信号，当这颗唤醒爱的种子被撒播时，在互联网上瞬间焕发出了巨大的能量，短短几天时间，他的呼救信息在微博上被转发了上万次，总阅读量突破100万次。
在接下来近两周的时间里，各路媒体竞相转载，他募集到近20万元的救命费用，也有不少企业家愿意伸出援助之手。
大互联时代，过去的一切正在被颠覆，从时间到空间，都将不再等同于传统的概念。
2014年，中国的高铁运营里程世界第一，4G网络全球最大。在中国的版图上，一张四纵四横的高铁网将90%的省会城市拉进了高铁圈。中国的铁路线已经比1949年延长了8万多千米，公路里程增长了53倍。而在空中，一张全球最大的4G网已经成型。2013年年底，中国发放了第一张4G牌照，仅仅半年多，4G的触角已经南抵西沙，北达漠河。用手机看直播，快速传输图片，已经成为百姓生活中一件很平常的事儿。当前，我国手机用户突破12亿户，网民数量达6.32亿人，其中手机网民5.27亿人，也就是说，每5个网民中，就有4个在通过手机上网。当今中国，平均一分钟，就有3趟高铁启程出发；每一秒钟，就69个人搭载不同交通工具，在全国各地穿梭；每一秒钟有3个人加入4G大军；每一秒钟有2个人开启网络购物之旅。
大互联的世界，正在颠覆的是我们的时间和空间概念，也正在推动我们的生活方式发生着根本性的变化。来不及适应大互联时代的企业，必定遭遇前所未有的困难。
大互联时代的商业畅想
越来越快，一切都在一个大规模变革之中，无论是哪一家公司，如果不能够深刻地意识到金钱正随着消费体验的改变而改变流向，那么，无论过去他们有多成功，未来都只能够苟延残喘，直到被尘土掩埋。
跨界的，从来不是专业的，全部来自于另一个领域，神出鬼没，你都不知道从哪里窜出来的。创新者以前所未有的迅猛，从一个领域进入另一个领域。缝隙正在扩大，边界正在打开，传统的广告业、运输业、零售业、酒店业、服务业、医疗卫生等，都可能被逐一击破。更便利、更关联、更全面的商业系统，正在逐一形成。世界开始先分后合，分的，是那些大佬的家业；合的，是新的商业模式。
机场，不能够是一个娱乐场吗？不可以成为最重要的社交中心吗？微信只是一个萌芽，“摇一摇”的背后，真正的契机在于人们正在从家庭、办公室走出来，进入一个极大的、广阔的社交需求时代。
还在留恋路边的广告牌？还在把大把的钱投向电视广告？还在以为分众的电梯广告占据了终端？过时啦！不难推断，未来谁的WIFI覆盖率高，谁就可以占据终端用户的心。租个足够的数据流量，使人们习惯从你这里进入免费的WIFI，你的广告价值将无可限量。
酒吧还是酒吧吗？咖啡厅还仅仅是喝咖啡吗？酒店就是用来睡觉的吗？
餐厅就是用来吃饭的吗？美容业就靠折腾那张脸吗？肯德基可不可以变成青少年学习交流的中心？银行等待的区域可不可以变成新华书店？飞机机舱可不可能变成国际化的社交平台？你不敢跨界，就有人跨过来“打劫”，未来十年，是一个海盗嘉华年，各种横空而出的“人杰”将像马云、马化腾一样遍布各个领域，他们两个只是开了个头而已，接下来的比拼会越来越高强，传奇会越来越精彩。
这就是充满想象的大互联时代！在我帮助企业做咨询近16年里，经常听到民营企业家或职业经理人提的一个词，叫“跨越式发展”。每次我听到这个词的时候就会想到一幅画面，企业从一个台阶跨上另一个台阶。我在想，企业实现多大的增长率算跨越呢？是30%？还是50%？抑或100%？他们虽然没有给出明确的数字，但我从他们的言谈间得出一个结论，他们理想中的增长是一种线性增长，“保3争4”“保5争6”之类的说法，保住一个数字，争取一个数字，成为他们对企业增长的预期。
大互联时代一切的预期都变成了过去时，找到一个触碰点，就有可能引爆一座火山。雷军的到来为我们印证了这种可能，2010年4月小米科技公司成立，2011年12月小米完成销售额5亿元人民币，2012年12月小米完成销售额126亿元人民币，2013年底，小米完成316亿元人民币。2012年小米手机宣布出货量达到100万台的时候，遭受了诸多业内人士的质疑；而现在，小米2015年3月份单月出货量就已经达到了580万台，100万台只是不到一周的量。小米提出2016年销售额要突破1000亿元人民币的目标。
我们姑且不论小米的最终结局如何，但它4年来的发展速度确实让所有的小伙伴们惊得目瞪口呆。回想10年前，人们曾将1900%的“蒙牛速度”奉为不可企及的标杆，在大互联时代，这个数字又被刷新了。
更让人充满想象的不是数字成指数级的飙升，而是人们意识的改变。半年前中国前首富王建林在与马云对赌，赌注1亿元，认为线下消费一定会战胜电商。2014年8月，王健林正式成立了电商部门。半年前王健林在接受新浪财经采访时，有一段戏剧的对话：
新浪财经：“现在有一个特别流行的词汇叫互联网思维，你眼中的互联网思维是什么样的?”
王健林：“我觉得互联网思维这个词完全是错误的，不存在互联网思维。”
新浪财经：“现在铺天盖地都是。”
王健林：“我觉得这应该是互联网的个别企业为自己贴金的一种说法，不存在互联网思维。”
就在说出这句话的半年后，王健林在一次高层会议上说：“今天会上郑重地强调，所有系统必须要检讨，是否真正具备互联网思维。在这个时代，如果你们不用互联网思维、不用新的方式去做，可能就要落伍，就要被淘汰，即使房地产也要有互联网思维。”
新希望，这个以饲料与农户打交道的企业，现在在望京SOHO成立了电商部门，最近也在向我们咨询。
过去一个世纪，世界创造了以前2000年来的最大成就；而在过去的20年中，世界创造了有历史以来的最大成就。大互联时代的到来，让世界的变化如池塘里的浮萍一样，呈现指数一样的变化，第一天、第二天也许你看到的是微妙变化，你甚至会忽略这种变化，而就在你忽略的那一刹那，浮萍在你眼前覆盖整个水面，经济成长的指数时代已经来临。
颠覆、跨界、新商业模式诞生，在这个颠覆时间和空间概念的大互联时代，循着人们需求变化的脉络，你将发现大互联时代的财富之门才刚刚打开。
……
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