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| 內容簡介： |
“大学生创业与就业”是普及职业生涯发展理论和增强大学生创业就业竞争力的重要课程。《大学生创业与就业（下册）》是为这门课程编写的教材。本教材视角独特、难度适中，相关理论与实战演练相结合，将创业者创业案例有机地融入教材中的各相应章节。
《大学生创业与就业（下册）》既可作为各类本、专科院校的职业生涯规划、创业就业指导课程的必修课与选修课教材，也可作为职场新人学习职业生涯规划与创业就业理论和方法的参考用书。
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| 目錄：
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模块三 创业实务篇
任务一 走进企业
任务二 了解创业
任务三 创业准备
任务四 新创企业管理
任务五 创业计划书的撰写
模块四 就业指导篇
任务一 就业认知
任务二 就业观念心理调试
任务三 求职信息材料准备
任务四 面试技巧
附录
附录E 创业计划书范例
参考文献
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| 內容試閱：
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《大学生创业与就业（下册）》：
（3）采购与付款控制
建立采购付款业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限、确保办理采购与付款业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。采购与付款业务不相容岗位包括以下几个方面。
①请购与审批。
②询价与确定供应商。
③采购合同的订立与审计。
④采购与验收。
⑤采购、验收与相关会计记录。
⑥付款审批与付款执行。
在办理付款业务时，对采购发票特别是增值税发票、结算凭证、验收证明等相关凭证的真实性、完整性、合法性及合规性要进行严格审核。
（4）成本费用控制一
建立成本费用业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限、确保办理成本费用业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
建立严格的对成本费用业务的授权批准制度，明确审批人对成本费用的授权方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人办理成本费用业务的职责范围和工作要求。新创企业通常由创业者本人实行“一支笔”审批。
根据成本费用预算内容，分解成本费用指标，落实成本费用责任部门，考核成本费用指标的完成情况，制订奖惩措施，实行成本费用责任追究制度。三、创业风险管理新创企业起步阶段的风险亦可称为创业中期的风险。起步阶段新创企业往往是繁忙而又混乱的，公司运作完全无章可循，产品价格有很大弹性，质量相对不稳定，没有足够的、稳定的客户，流动资金时常告急，这个阶段可以说是危机四伏。面对我国每年数以万计的倒闭企业，在困境中苦苦挣扎的每一位创业者心情都显得越发沉重和焦灼。据一项媒体资料显示，目前我国注册成立的企业，三年后依然能够生存下来的只有32.400。面对这触目惊心的数字，处在起步阶段中的创业者往往会在不知不觉中进入一些失败的误区。
那么在起步阶段，新创企业会面临哪些风险，又该如何防范？
1.起步阶段新创企业风险来源
（1）孤军奋战
创业者未能取得关键人士的支持，比如股东、银行、家人或供应商。现代社会，随着社会专业化分工程度越来越精细，人与人之间、公司与公司之间的相互依赖性也越来越强。创业者需要同客户打交道，需要同政府部门打交道，需要同合作伙伴打交道，因此，需要有一个良好的社会网络、社会资源的支持，这对创业成功起着非常关键的作用。孤军奋战不但会令创业者疲于奔命，也根本不可能使创业成功。
（2）目标游离
明确的创业目标，是成功的**步，也是非常关键的一步。有了它，你的努力才会有方向，有的放矢，你的创业自然就事半功倍。不少创业者创业伊始决心很大、雄心壮志，但创业起步后在工作的忙乱、疲惫与挫折中逐步丧失信心、兴致与目标，导致创业中途夭折。
（3）长期缺乏流动资金
创业者创业之初的资金一般都十分有限，如果在创业之初资金筹集不足，或者启动阶段在固定资产、原料存货投资过多，则起步阶段新创企业流动资金就会时常告罄，长期缺乏流动资金必然影响企业成长，甚至导致企业夭折。
（4）管理混乱
起步阶段的忙乱往往把创业者搞得晕头转向，失去清醒的头脑和理智；或者创业者本身就缺乏管理能力，起步后不知怎样领导企业，导致企业管理混乱，无章可循，则必然人心涣散，创业注定失败。
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