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| 內容簡介： |
※ㄧ單元一概念，迅速掌握供應鏈管理的精華與內涵。
※每章附相關案例解說，理論與實務並重，幫助讀者提升專業能力。
※圖文並茂．容易理解．快速吸收
在全球化時代，經營模式的創新與獨特性成為企業成功因素之一。郭台銘認為，鴻海成功的關鍵是CMMS﹝ComponentModuleMove&Service，關鍵零組件、模組化、動態速度（全球供應鏈）、服務﹞，它是鴻海獨創的發展模式。
網際網路使得全球化在時間和空間上的概念已逐漸模糊。在滿足市場需求的導向下，新產品或客戶需求回應速度成為關鍵因素，也是供應鏈的基礎。在IT行業，各大廠誰能在最短的時間內拿出樣品並達到批量生產，誰就取得先機。
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| 關於作者： |
張福榮
現職：經濟部加工出口區管理處專門委員
學歷：國立中興大學碩士
經歷：工研院電子所產品企劃工程師
著作：
〈圖解金融行銷〉
〈圖解物流管理〉
〈行銷個案研究〉
〈行銷管理〉
〈金融行銷〉
〈物流業經營管理〉
〈B2B行銷〉
〈國際行銷管理－全球本土化觀點〉
〈電子化供應鏈管理〉
另有八十餘篇研究報告或專論
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| 目錄：
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第1章供應鍵管理之基本概念
Unit1-1個案：鴻海的全球供應鏈
Unit1-2產業趨勢─全球化1
Unit1-3產業趨勢─全球化2
Unit1-4產業趨勢─全球化3
Unit1-5產業趨勢─網路化001
Unit1-6供應鏈之概念1
Unit1-7供應鏈之概念2
Unit1-8長鞭效應
Unit1-9供應鏈設計─影響因素及設計原則1
Unit1-10供應鏈設計─影響因素及設計原則2
Unit1-11供應鏈設計─設計步驟
Unit1-12良好供應鏈管理應有之做法1
Unit1-13良好供應鏈管理應有之做法2
Unit1-14供應鏈管理解決方案
Unit1-15供應鏈管理之產業探討
Unit1-16推動供應鏈管理之風險1
Unit1-17推動供應鏈管理之風險2
Unit1-18電子化SCM之導入─規劃1
Unit1-19電子化SCM之導入─規劃2
Unit1-20電子化供應鏈之導入─執行、評估與改善1
Unit1-21電子化供應鏈之導入─執行、評估與改善2
Unit1-22電子化SCM導入時應注意事項001
Unit1-23電子化SCM導入時之資訊技術001
Unit1-24電子化供應鏈管理之推動元件─商業元件1
Unit1-25電子化供應鏈管理之推動元件─商業元件2
Unit1-26電子化供應鏈管理之推動元件─科技元件
Unit1-27電子化供應鏈管理之推動元件─科技標準
Unit1-28供應鏈管理之電子化策略1
Unit1-29供應鏈管理之電子化策略2
Unit1-30SCM電子化之工作項目與內部運作1
Unit1-31SCM電子化之工作項目與內部運作2
Unit1-32SCM電子化架構1
Unit1-33SCM電子化架構2
Unit1-34供應鏈管理之電子應用系統模式
Unit1-35SCM推動之基石─企業流程再造
Unit1-36SCM推動之基石─供應鏈績效評估
Unit1-37個案：阿里巴巴給中國大陸物流帶來的可能發展方向
Unit1-38個案：美國物流發展狀況
Unit1-39個案：從華為談中國大陸企業供應鏈管理面臨的問題
Unit1-40個案：3D列印對供應鏈的影響
Unit1-41個案：星巴克供應鏈管理
第2章供應鏈之管理與技術
Unit2-1個案：UNIQLO提高衣服銷售量的方法
Unit2-2訂單處理
Unit2-3存貨管理
Unit2-4倉儲管理─倉庫型態與設計
Unit2-5倉儲管理─自動倉儲系統
Unit2-6運輸管理
Unit2-7採購管理
Unit2-8企業資源規劃（ERP）─基本概念
Unit2-9企業資源規劃─內容
Unit2-10企業資源規劃─實施應注意的事項
Unit2-11企業資源規劃─考量因素與推動步驟
Unit2-12企業資源規劃─法律問題
Unit2-13先進規劃與排程系統─簡介
Unit2-14先進規劃與排程系統─功能模組的基本模式
Unit2-15先進規劃與排程系統─功能與規劃技術
Unit2-16EDI與VAN
Unit2-17XML
Unit2-18電子商務平台技術─開發方法與功能
Unit2-19電子商務平台技術─應用系統開發架構
Unit2-20網路通訊相關技術
Unit2-21線上資金流通技術
Unit2-22資訊安全技術
Unit2-23RFID
Unit2-24個案：矽統公司ERP之導入
Unit2-25個案：RFID晶片是供應鏈管理科技之利器
第3章供應鏈管理之協同作業篇
Unit3-1個案：美國物流資訊化
Unit3-2供應規劃與供應管理評估
Unit3-3電子供應商之選擇
Unit3-4供應商之發展
Unit3-5供應商關係管理
Unit3-6供應商庫存管理
Unit3-7需求管理─需求規劃
Unit3-8需求管理─需求履行
Unit3-9電子化客戶關係管理─基本概念及做法
Unit3-10電子化客戶關係管理─方法與步驟
Unit3-11自動化協同作業
Unit3-12物流中心─種類及策略
Unit3-13物流中心─規劃工作
Unit3-14物流共同化─型態
Unit3-15物流共同化─困難與推動
Unit3-16委外物流─影響因素
Unit3-17委外物流─前置作業
Unit3-18委外物流─合約管理
Unit3-19第三方物流
Unit3-20第四方物流─特性與類型
Unit3-21第四方物流─企業應有之考量
第4章供應鏈管理之應用與延伸
Unit4-1個案：台積電綠色供應鏈
Unit4-2全球運籌管理─形成原因
Unit4-3全球運籌管理─管理模式
Unit4-4企業國際化之資訊架構
Unit4-5全球運籌管理─問題與做法
Unit4-6全球運籌管理─營運體系與關鍵因素
Unit4-7全球運籌管理─法律問題
Unit4-8快速回應系統─定義與實施原因
Unit4-9快速回應系統─實施條件與重點
Unit4-10快速回應系統─品類管理
Unit4-11快速回應系統─步驟與評估001
Unit4-12共同規劃、預測與補貨系統─由來與特性001
Unit4-13共同規劃、預測與補貨系統─推動步驟001
Unit4-14共同規劃、預測與補貨系統─主要原則與合作關係
Unit4-15電子採購─基本概念
Unit4-16電子採購─平台
Unit4-17電子採購─系統建置原則
Unit4-18電子交易市集─基本模式與成員
Unit4-19電子交易市集─模式與類型
Unit4-20電子交易市集─成功關鍵因素
Unit4-21服務供應鏈
Unit4-22綠色供應鏈管理
Unit4-23物聯網─基本概念
Unit4-24物聯網─物流應用
Unit4-25O2O基本概念
Unit4-26與供應鏈
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