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| 內容簡介： |
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《管理机理学:管理学基础理论与管理方法的桥梁》笔者搜集到近百篇相关论文，吸取了其中的观点、思路和实践资料，进行整理、归纳、改写，形成了一本有系统的管理机理学专著，《管理机理学:管理学基础理论与管理方法的桥梁》论述了管理机理学的基本理论，特别着重讨论了常用管理方法作用于管理对象后，发挥影响的机制和作用原理。建立管理科学基础理论与应用方法的桥梁。
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| 目錄：
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绪论
0.1时代呼唤管理机理学
0.2管理理论发展的历史与现状
0.3管理科学的结构体系
0.4管理学基础理论与应用方法的关系
第1章管理活动的系统分析
1.1管理活动的系统构成
1.2管理者与管理对象的互动耦合机制
1.3管理活动的系统性原理
第2章规划计划战略方法的应用机理
2.1规划计划方法及其制订的经济社会基础
2.2规划计划实施与管理对象的情绪反应
2.3规划计划实施的过程机制
2.4制度背景下的战略发展机制
第3章文化引导方法的应用机理
3.1文化与组织文化
3.2态度与价值观
3.3组织文化的影响和传播机制
3.4文化教育对员工心理契约的影响机制
3.5道德风险管理的制度创新
3.6价值观嬗变与管理导向多元化
第4章激励方法的应用机理
4.1激励方法概述
4.2以“和”为导向的员工激励机制
4.3声誉理论与经理人动态激励机制
4.4解雇威胁下经营者风险分担与激励机制
第5章管理沟通方法的应用机理
5.1管理沟通方法概述
5.2信任、控制与合伙企业成长危机的发生机制
5.3个体有机能力同组织能力的整合机制
第6章民主管理方法的应用机理
6.1 控制权的分散配置对人力资源改进的影响
6.2组织集权度及其影响机制
6.3 管理人员有效监管的博弈机制
6.4管理决策中的公众参与
6.5公众参与绩效评价的政治影响与活动机制
6.6公众参与生产技术评价的模式及其借鉴
第7章制度设计方法的应用机理
7.1制度设计方法概述
7.2制度设计的理论基础
7.3制度改革的博弈机制
7.4制度与政策执行的作用机制与效力
7.5经济增长的制度贡献率测度
第8章组织结构设计方法的应用机理
8.1组织设计方法概述
8.2组织的知识能力整合机制
8.3经济全球化与治理权力结构及困境
第9章组织方法的自然形成与人为推动机理
9.1农民工组织化的政治经济学分析
9.2个体创造力向团队创造力转化机理
9.3组织的利益相关者分类
9.4信任、内部竞争与团队知识共享机制
9.5产业集聚与企业组织集群式创新的协助效应
第10章控制方法的应用机理
10.1 控制方法及其经济社会基础
10.2控制方法的影响路径
10.3社会规范对人类新事物接受行为的控制机制
10.4创新行为边界及控制机制
10.5创新发展与控制相均衡的持续增长路径
第11章数学方法的应用机理
11.1引论
11.2数学方法的应用路径
11.3数量评价方法的应用状况与展望
第12章管理机理学与经济协调发展
12.1管理机理学与人性化发展
12.2管理机理学与生态化协调发展
12.3管理机理学与社会经济资源环境协调发展
12.4管理机理学与可持续发展
参考文献
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| 內容試閱：
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图中显示，在动态环境中，企业间不同的战略选择，是企业对外部环境不同的认知和预期的结果。这种认知既受企业管理层认知能力的影响，又受企业文化和传统路径的影响，既所谓的路径依赖。这两者共同构成了企业的战略逻辑。在特定战略逻辑指导正反战略选择，决定企业的行为域——在什么市场上以什么样的产品和方式同竞争对手展开竞争。企业的行为域决定了组织需要什么样的组织能力，以便组织能够更好地在行为域内有效地开展活动。组织能力是企业各方面能力的综合与整体表现。它是由许许多多大大小小的能力域构成的。能力域是由一个、几个乃至几十个不等的具有内在联系的工作任务构成的任务集，是一种组织层面上的能力，如客户关系管理能力域、财务成本管理能力域、某一类特定产品开发的能力域、敏捷制造能力域等等。这些能力域中，有些是管理类的能力域，有些是技术类的能力域，有些能力域是企业核心能力的有机组成部分，有些能力域则是起辅助作用的。组织能力对能力域的形成发展起甄选作用。
能力域的形成或者说体现，是以企业员工能够高效地完成能力域中的任务为前提的。能力域同组织能力一起共同决定了个人相对的有效能力，因此还存在着一类与能力域对应的个体能力。个体能力是以人为对象，以工作的单项综合能力为能力单元的整体能力。这里的各单项综合能力单元是同工作直接相连的，如具体业务能力、管理能力、财务管理能力等。
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