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| 編輯推薦： |
★ 专业权威――中铁十八局集团物资研究课题组，深入集团多个项目施工一线实地调研。
★ 理论系统――结合施工企业现状，引入TOPSIS评价、6S精益管理、PM项目管理、流程管理等管理方法，集各家物资管理理论之长，融会贯通。
★ 助力实操――12道关键环节深度剖析，126张工作表首次全面揭露！拿来就用，助力生产经营实际！
★ 特别披露――书后全面披露中铁十八局集团第四工程有限公司招标文件，毫无保留，详细列示各文件内容，回馈读者朋友！
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| 內容簡介： |
★★本书结合施工企业物资管理现状，引入TOPSIS评价、PM项目管理、流程管理、6S管理等管理评价方法，经过工程项目的实地深入调研，集各家之长编纂而成。
★★一直以来，我国施工企业的物资管理呈现粗放式状态。建筑所需的材料、部件、设备，占工程总成本的60%～70%。在传统行业不景气，利润逐渐下滑的当下，生产企业必须降成本才能生存下去。对物资进行有效管理 ，是降低工程成本的重要手段。
★★随着建筑行业的饱和，市场竞争日益激烈，物资管理被绝大部分施工企业视为“第三利润源泉”，达到一个历史的高度。本书就是在此背景下开始物资管理与核算研究的。
★★本书调研组跋涉重庆、南宁、桂林、百色等多地，中国铁建施工企业一线，调研物资管理的现状。集各家物资管理理论之长，融会贯通，经多番修改，终成付梓之作。
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| 關於作者： |
◆陈政，管理学博士，高级会计师，注册一级建造师。现任中铁十八局集团第四工程有限公司总会计师职务。近年来，参加省部级科研项目六项，在《财务与会计》《天津财税》等期刊及会议论文集上发表多篇论文，撰写专著3部，学术观点被多次引用。
◆本书得到了中铁十八局集团高管层、财务部的多方指导和支持；中铁十八局第四工程有限公司成渝客专项目部、资兴高速项目部、云桂铁路项目部的大力支持；第四工程有限公司物资部的帮助和支持；还受到了河北工业大学诸位专家学者的指导和支持！
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| 目錄：
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目 录
第1章 导 言
第2章 组织机制及人员资格
2.1 组织机制
2.2 人员资格
第3章 物资分类管理
3.1 ABC分类法
3.2物资分类管理
第4章 物资计划
4.1物资计划的编制
4.2物资计划的管理
4.2.1完善计划管理机制
4.2.2计划阶段性管理
4.3物资计划流程图
第5章 物资采购
5.1物资招标采购37
5.1.1物资招标采购内涵及意义
5.1.2物资招标采购流程
5.1.3加强物资招标采购管理
5.2物资询价采购
5.2.1物资询价采购的内涵及意义
5.2.2物资询价采购流程
5.2.3加强询价采购管理
5.3零星采购管理
5.4物资集中采购权限及方式管理
5.5物资采购流程图
5.5.1招标采购流程图
5.5.2物资询价采购流程图
5.5.3零星采购流程图
第6章 供应商管理
6.1供应商选择管理
6.1.1建立供应商选择机制
6.1.2物资供应商选择评价方法
6.1.3选择供应商数量的确定方法
6.2合作供应商管理
6.2.1建立合作供应商考核制度
6.2.2建立供应商战略合作关系
6.3供应商管理流程图
第7章 采购物资合同管理
7.1采购物资合同的内容
7.2采购物资合同管理过程
7.2.1合同订立管理
7.2.2合同变更和解除管理
7.2.3合同履约管理
7.2.4合同归档及监督检查管理
7.3合同管理流程图
7.3.1合同整体管理流程图
7.3.1合同订立审批流程图
第8章 现场物资管理
8.1物资仓储管理
8.1.1物资验收管理
8.1.2物资搬运管理
8.1.3物资出入库管理
8.1.4物资退库管理
8.1.5物资保管
8.2限额领料管理
8.2.1 限额领料制度
8.2.2 限额领料业务分工
8.2.3 限额领料的实施过程
8.2.4 限额领料管理流程图
8.3现场物资监管
8.4现场物资6S管理
8.5物资盘点管理
8.6废旧物资管理
8.7物资退场管理
8.8物资现场管理流程图
第9章 分项物资管理
9.1周转材料管理
9.2小型机具及二、三项料管理
9.3火工品管理
9.4油料管理
9.5混凝土管理
9.5.1商品混凝土管理
9.5.2拌和站混凝土管理
9.6分包物资管理
9.7甲供、甲控物资管理
第10章 物资成本核算
10.1物资成本核算过程管理
10.1.1 采购成本核算
10.1.2 物资使用过程的成本核算
10.2物资成本核算管理
10.3主要物资采购与库存一体化成本优化模型
10.3.1 模型的构建假设
10.3.2 各参数设定
10.3.3 优化模型
10.3.4 模型运用
10.4物资总成本优化模型
10.4.1物资总成本优化模型的构建
10.4.2物资总成本优化模型的工程实践
10.5物资收发存账务处理流程
第11章 会计核算
11.1物资会计核算过程管理
11.1.1 会计科目的设置及管理
11.1.2 原材料的会计核算
11.1.3 周转材料的会计核算
11.1.4 临时设施的核算及管理
11.2会计原始记录管理
第12章 物资统计管理
12.1 物资统计遵循原则及要求
12.2 物资统计分析
12.3 物资统计报表
第13章 内业资料管理
13.1 加强内业资料管理的具体措施
13.2 内页资料的形成时间及保存期限
第14章 物资管理考核评比
14.1 工程公司牵头组织物资管理考核
14.1.1 项目物资管理考核
14.1.2 项目物资管理人员岗位工作考核
14.2 集团公司牵头组织全面审计
附录：招标文件
参考文献
后 记
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