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『簡體書』百万年薪做经理

書城自編碼： 2712938
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者： 李泽尧,李泽卫,李晓明
國際書號(ISBN)： 9787545443332
出版社： 广东经济出版社有限公司
出版日期： 2015-12-01

頁數/字數： 223页
書度/開本： 16

售價：HK$ 88.8

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編輯推薦：
本书作者在长期的培训实践过程中，接触到越来越多的年薪过百万的职业经理人，作者总结、归纳他们成功的经验，与自己的培训实践相结合，帮助更多的年轻人走上职业之路。书中的理论有深度却不深奥，方法工具可落地又不琐碎，相信本书的出版会让读者在工作实战中如虎添翼。
內容簡介：
李泽尧、李泽卫、李晓明编著的《百万年薪做经理》共七个单元，前五单元分别对应“让老板加薪的五个步骤”，第六单元介绍了“ABC学习法”。第七单元提供了几个经理人成长案例，供读者参考。
本书适合管理爱好者、各级主管、经理人阅读，对在校大学生及毕业生、青年人有很好的针对性，也适合为人父母者、企业老板、大学指导员、班主任、中小学教师阅读。
目錄：
序篇
第1单元人生选择——凡事从要与不要开始
1-1管理学原理
问题：厨艺不精，如何让客人吃得满意
管理学原理：业绩=愿力×能力
能做事：可能性——愿做事：必要性
联想柳传志“三心”理论：目标性三个层次
有效管理十八项技能：从要与不要开始
日本“5S管理”：5S关联图
网络消息：华为公司为什么不上市
培养女儿独立性：13年来谎称自己不是亲妈
未来中国还会不会高速增长
如何让他要
欲望未满足，才能升华为梦想
我要——管理者自己要
要目标就得要手段
人无远虑必有近忧：感性的人花钱快乐
老一代中国人的“金钱饥饿症”
成本要越低越好
何谓叶公好龙．要目标不要手段
延伸：企业以人为本、管理以事为本
愿意=不得不
压力训练——把欲望升华为梦想
忍耐力＆意志力——排除梦想阻力
承受与韧性
优秀孩子的特征
1-2启示与延伸
从勤奋开始：成功=悟性+踏实
人生三个本理论
创造力：生命强度与工作状态
精气神强度与可以执行的工作
你有激情吗？李氏生命强度三种境界你是哪一种？一个人的激情来自哪里
为什么有人散漫，有人上网无度
工作强度与精气神强度
影响精气神强度的要素
降低脑力工作强度的若干方法
珍惜爱好、守住梦想——没有什么比兴趣更重要
生活要自律——一位让人恐怖、后怕的出租车司机
知道珍惜似嫌晚
1-3学习与工作要点：梦想一目标一行动计划
个人成长战略-1
个人成长战略-2
个人成长战略-3
个人成长战略-4
人生各阶段必须完成的事情
自我驱动：目标一步骤一时间表
拟定人生目标的要点
个人作息时间表
何为生活质量——“过好每一天”“八小时以内状态良好”
1-4扩展阅读
“鲜花插在牛粪上”——成功属于有心人
有志者事竟成
九种能量场，你是哪一种——体能=身体+心理
成功的基因：梦想+踏实+悟性
谈你家祖坟风水，不如听我说文化基因——平民主义基因，你家有吗
成功要素
青少年成长为老板的8条路径
中国式成功的若干种类型
体制内还是体制外发展
成功类型：能力要素及其突破
由小见大——从一个有梦想的儿童开始
一位优秀的高学历毕业生是怎么被“报废”的
“知识分子”的短板在哪里
选定方向，走好自己的路——何谓正能量
良性循环是关键——钱多不重要，重要的是钱是不是越来越多
生存的三种类型
胆量与人生选择——生存态度与生存状态
胆量与勤奋之选择组合一你是哪一种
保持积极心态的十二个要点
情绪稳定的若干项“修炼”
家长必读：一人吃饱全家不饿，人类越来越自我——似乎也越来越自私
他家孩子为什么会自杀，因为其父母让他的孩子从小太自私
人为什么而活着
何谓感恩：愿意等于不得不
看到积极的一面
讨价还价与爱
“要给孩子一个快乐的童年”误导了很多家庭，你理解对了吗
成人不自在，自在不成人——打孩子在美国是违法的，孩子可以打吗
“男儿贱养，女儿贵养”误导了很多家庭，到底该怎么理解这句话
打手、杀手及黑社会的土壤——只认感情不分是非，只看钱财不分对错
腐败变种、变相腐败
第2单元职业准备——管理者的核心能力
2-1管理学原理
问题：500万销售目标，10个业务员，如何分解目标
李泽尧：不做“工头”做“经理”
把目标展开为手段：配方=完整性
管理者的核0能力——策划和计划
管理=过程+结果；核心能力=必然性+可控性
企业留人：会做事的留不下？
西南财大董事长班：重庆老板的故事
总经理：我就是最大的业务员
分身有术：业务工作三个层次
何谓“分工合作”：合并同类项
策略：业务工作金字塔
没有分工就没有协作：分解与授权的基础
经理人的职责：策略展开+组合效应
用平常的人才，做伟大的事业
2-2启示与延伸
问题：有知识不一定有能力吗
个人学习的意义——用能力拥抱未来
加速度理论：财富向能力加速度流动
人生转型期：人生=积累+突破
士别三日，当刮目相看
读书与自我激励：“每天进步1％”
学习月活动
疯狂读书法
有感而学
能力提升——李泽尧文章阅读
谁说读书没有用
学习能力与学习心态模型，看看你是哪一种
2-3学习与工作要点：推荐书目与作息时间表
老板说：今晚我请你吃饭
投资自我：很多人有误区
每年学习投资占5％～10％
救命稻草：投资自我，学习是出路
生活方式——管理者做法
打牌中风——康复后只会说“碰”
想成功，要读书——毛泽东的巨型衣兜
管理书籍推荐
学习方法之关于参考书
问题导向
让老板掏钱送你去读书——员工培训后会跳槽吗
2-4扩展阅读
什么叫“混”——区分“发展”与“混”
静心看书的好招
读书是看兴趣、看强项，还是看目标
读书学习的十一个要点
博览群书：“不求甚解”，只读三分之一
精读法读书的几个步骤
何谓“道”——揭开中华文化之“道”的神秘面纱
复杂问题简单化——养老、医疗、教育，“三座大山”问题解决其实不难
目标明确、为我所用、目的性强——别把读书搞成是吸毒
学习和知识的意义——胆识强度分析
学习的重要性
青年人快速提升能力的18个要点
能力快速成长配方：一个人能力提升的十二个要点
年轻人容易犯的14个错误及其对策
第3单元优秀员工——我做故我在
3-1管理学原理
绩效=结果／目标
管理要有可控性：有目标、有计划
把恋爱当作一个项目来做：感谢李老师
缘分很美好——美在何处
国骂TMD的由来：骂他妈妈还是骂他自己
李泽尧：我做故我在
李泽尧理论：主谓宾分析
如何改变员工拖拖拉拉的习惯
主管头脑不清晰是手下拖拖拉拉的根源！
妻管严与？耳朵
唯一没有责任的是鳄鱼
没有人是天生要来配合你
引申：对自己负责
从我做起不是道德号召
3-2启示与延伸
回家生孩子怕失去职位，怎么办
R―R模型：泽尧思维第1模式
你的意思是，你的领导“瞎了狗眼”？
怀胎十月，读两本书
关于因果的启示
“因果”与“本末”
李氏成长公式
工作回报=工资+能力成长
写给女人：如何拴住男人的心
何谓“以不变应万变”
老木匠的故事——敷衍别人就是敷衍自己
一分付出一分收获：工作时间与成就
军人的优点：“服从”二字就是最大的组织原则
3-3学习与工作要点：职业习惯与工作方法
把工作当作考试
专心把手上的事情做好
一个人如何提高行动力、执行力——小白板的妙用
何谓“毕业”——人生由一个一个的“毕业”构成
做了≠做好了：90分是不被接受的
做事做到位的习惯：不打折
为什么有的工作会一拖再拖
初入职场者的误区
年轻人易犯的12个错误——领导要提拔什么样的年轻人
年轻人成功路上的绊脚石
为什么人类对自己的儿女好过对自己的父母
钻石法则十一条——做好职责内的事情
泽尧老师点评：承认老板的智慧——当我与老板意见有分歧
时间管理之工作日记本
时间管理要点
成功保证：良好职业习惯
3-4扩展阅读
你喜欢跟年长的人在一起吗
你很勤劳却未能如他人成功，为什么——勤劳有四种，你是哪一种
请上帝做主？活在当下？你是理性的，还是感性的
从苦中作乐到乐在其中
乐在其中——自我激励
日程排得满人们更有激情
发现你身边的工作狂
挣钱是乐趣，工作为什么不是呢
运动、锻炼为什么是一种快乐
让员工把工作当作乐趣的方法、途径
老板心目中的员工分类人治-心态
员工的能量级别
孩子教育之勤劳、勤快的意义
劳动类型与人类生态二维坐标
什么人需要包装
莫被人怂恿、走自己的路——文艺作品是教唆犯
减少牵绊、直奔目标——朋友的几种类型
范冰冰为什么没有被“包养”——守望者自白
心无杂念、赤子之心——去除疾病根源：良好心理习惯18条
忧虑感与智能体能
人在江湖——按逻辑思考，按规则行事
江湖险恶，隔墙有耳
人在江湖——如何才能自信
第4单元一流主管——主导：管理的本义
4-1管理学原理
主导——拽住马的缰绳
香港高官嫁千金老千混婚宴，百人被骗钱
何为主导——管理者要学会主导
把珍珠宝石串起来：何为主导
主导与负责之别
结果有人负责、过程有人主导
主导与参与之别
主动是赢家，被动是屈辱
主导的台阶定位
如何主导
主导要点
有效掌控：检查周期控制点
主动与不主动：你不做我做
主导与主动：对别人的不配合负责
4-2启示与延伸
条理性与工作跟踪
工作跟进三境界
工作跟踪与主导：交办事项跟踪表
小窍门：把工作日记本与跟踪表一体化
最核心的中枢神经系统就是跟踪表
拽住风筝那根线
李氏管理循环：主导创造价值
李氏管理第1循环：投资回报循环
李氏管理第2循环：管理职能循环
李氏管理第3循环：管理实务循环
李氏管理循环的特点
4-3学习与工作要点：管理者成长路径
管理者条理性升华——做事风格
工作有条理性
管理者的条理性
计划性——做好一系列事情
做事风格——能力成长模型
小家碧玉：独善其身
大家闺秀——打造企业骨干的基本路径
上下级合作的三种模式
4-4扩展阅读
修炼你的声音：经理人必须学会大声说话
多做事、少做人：以事为本
以事为本、解决问题——人性很复杂、很微妙吗
管理者要为手下“擦屁股”吗
销售经理自己做的业务要不要拿提成
企业要用最笨的人+企业要用最优秀的员工
工作周报到底怎么写——工作计划一工作报告一体化模式
业绩是硬道理——企业干部如何表现出能力来
一件很容易做的事情，做不好，为什么
企业执行力为什么不高
岗位工作标准——岗位必做工作事项
方便法门员工积极心态
员工绩效考核看板管理三部分
有效管理九大问题——简明答案
有效沟通21条
从家庭圆满看企业管理：婚姻困扰之关键词简析
有些人不在乎钱怎么办
有人对钱不敏感怎么办
制度执行力若干要点
企业管理学习的捷径
第5单元卓越经理——打造高绩效团队
5-1管理学原理
工具：工作分解结构WBS
WBS工作模式
WBS工作模式：上下级沟通到位
WBS工作模式的用处
拒绝“领会管理法”
工作分解与有效执行
WBS与问题发现：理性之光扫描
计划前的计划：计划=WBS+资源
WBS是龙头：谁抓住工作，谁就有权钱
抓住WBS：反客为主骨干
WBS是龙头：WBS分解与理性思维
协调能力=技术性的WBS+文化人性面的修养
干练=全局性+细节性
让生手变得老练
模板方法：WBS与学习型组织
学习型组织的做法：沉淀与积累三个步骤
何谓“资深经理”
围绕你的行业和专业
学习型组织：WBS——思考的载体
何谓系统思考：铺面决策
WBS模板：群体智慧、历史结晶
问题：阿弥陀佛是什么意思
阿弥陀佛=存在就是合理
5-2启示与延伸
TBC企业驱动体系：如何落实责任
TBC铁三角：目标一利益一检查三个到位
企业问题俯瞰
企业问题整体解决方案
企业问题与高铁系统4个重点
李氏企管模型
WBS与思维导图，一个让你事半功倍的思维工具
高级经理必修——交割的要点
5-3学习与工作要点
能力成长：职业经理能力体系
拓宽知识面：PMTP经理人知识结构
《有效管理18法108招》内容提要
职业经理人如何变得老辣
部门经理职业发展瓶颈突破
高级经理参考——致公务员：如何避免成为腐败官员
5-4扩展阅读
感动一时，不如心动一世
权力是什么，什么是权力——李氏权力四种类型
驾驭团队——李氏十种人模型
驾驭团队——管理=管理者+被管理者
“中国人精明之道”的十个等级
严于律己．宽以待人——一个人有权没有追求
接纳而后辅导——惯性与人性
如何实现全员激励
人事匹配：工作的创造性与人性的冒险性
刚到一家公司，关系复杂，怎么办
搞事是技术，搞人是艺术
公司必须要让哪一种员工发财——员工的两种类型
持股不等于做老板——透视员工持股
股民、股东、董事长、超级董事长以及老板，是怎么回事儿
股份不可轻谈，分红则是必须
如何让员工欣喜若狂、像老板一样工作
“人力资本”是对人格的提拔，还是贬损．
机制举例给他一个政策
企业用人留人老板修炼
利益机制与精神激励
感动一时不如l心动一世——从感动到心动
把公司变成大家赚钱的平台——利益到位，只需临门一脚
做人讲应该、管人讲手段——“课堂很激动、课后不行动”，怎么办
走出“应该理论”——读《20条管理铁律》有感
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中国最大的浪费——学而不用是中国人最大的浪费
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第7单元中国经理人成长标本——案例阅读
曾宏州——工业4.0时代的经理人
秦家凯——做好自己，成功等着你
李享——机会永远都只留给有准备的人
后记
附录：基于李泽尧老师管理著作之企业培训课程及咨询项目
附录：李泽尧老师管理著作知识结构图
附录：李泽尧老师出版著作一览

 

 

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