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| 內容簡介： |
大多数企业高层领导者都提倡团队精神，毕竟个人再强也比不上团队联合起来的力量强大，因此团队的成功才是企业的成功。一个优秀的团队并不是因为吸纳了一位光芒万丈的员工而变得卓尔不凡，而是充分调动起了所有成员的力量，使集体的智慧和才干发挥出了最大的功效。比如日本企业的精工制造是全体员工共同努力的成果，它绝不是某个精英人物个人的功劳。
团队不是劳动者聚集在一起工作的集团，它是由一些才能优化互补、协作密切、在同一目标的指导下共同奋斗的人员的集合，团队讲求的是集合效应，而非个人的明星效应，领导者如果没有意识到这一点，就会使自己的团队变成一个毫无战斗力的松散组织，团队成员即使能力再出众，倘若都急于表现自己，不肯与整个团队融合成一个命运共同体，不愿和自己所在的团队同呼吸共命运，那么整个团队就无法凝聚成一股力量，由于能量过于发散，团队就没有希望取得成功。
经营之神松下幸之助早在1945年就提出了有关团队凝合力的先进思想，他指出公司务必要使全体员工都发扬勤奋精神，同时不断向员工灌输全员经营、群智经营的理念。全员经营和群智经营指的是公司要把团队中所有成员的智慧、能力和公司资本融于一体，形成一种综合力量和竞争实力。
松下幸之助十分注重团队精神的塑造，为了打造出一支具有高度凝聚力的铁军队伍，直至20世纪60年代，每年正月的一天，他还亲自率领公司所有员工统一戴上头巾、整齐地穿上武士上衣，浩浩荡荡地挥舞着旗帜送货。虽然这只是一件小事，但却给每位员工带来了心灵深处的震撼，当数百辆货车声势浩大地开出厂区，每位员工都因为身为一名松下电器的工作者而倍感骄傲和自豪，这个小小的举措极大地凝聚了人心，使松下电器的所有员工结成了一个密不可分的整体，提高了整个团队的战斗力。
松下电器的成功是整个团队的成功，它不是松下幸之助仅凭一己之力促成的，个人的力量是有限的，团队的力量才是无穷的，发挥一己之力，就算鞠躬尽瘁，也不能带领企业走向光明的未来，只有促成团队上下一心、团结协作，调动集体的才智和力量，才能促成能量的大爆发，使企业的效益蒸蒸日上，把公司引向无限美好的明天。
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| 目錄：
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第一章执行之队
以人为本，建立高效能团队
准则1.找到通往卓越的道路
准则2.怎样得到你的V8引擎
准则3.凝聚合力，打造共同的团队目标
准则4.没有方向的人，走得越快离成功越远
准则5.耳聪者能听到心声，目明者能透视心灵
准则6.会为公司聚财，不如会为团队聚才
准则7.如何从沙砾中淘到金子
准则8.想找到千里马，先要让自己具备伯乐的眼光
准则9．求贤当若渴，不要用死标准苛责人才
准则10．想保住自家花园，请先为别人铺一条路
准则11．把刺头变成虎将
准则12．团队领导要让自己的权杖挥洒自如
准则13．有一种领导叫成全下属
第二章执行之魂
态度决定成败，重塑员工黄金职业心态
准则14.差不多就是差很多
准则15.错误面前找借口，不如问题面前找方法
准则16.清除自己身上的懒惰因子
准则17.怎样让拖延症患者一针起效
准则18.用嘴巴抱怨问题，不如用双手执行计划
准则19.与其吼破嗓子，不如做出样子
准则20.执行抓不住细节，团队干不出业绩
准则21.二等员工等任务，一等员工找任务
准则22.在问题面前，执行比辩解更有力
准则23.计划在前，执行在后
准则24.让自己成为活到70岁的鹰
第三章执行之力
做好领头羊，提升团队综合战斗力
准则25.执行者应该多动脑、勤动手、少张口
准则26.平庸者执行一时，卓越者执行一世
准则27.力由心发，要有执行力，先有责任心
准则28.把执行贯彻到每一个细节里
准则29.告别急功近利
准则30.平时不抓沙子，事后得不到金子
准则31.变被动为主动准则32.机会只留给有准备的人
准则33.量化时间，提高效率
第四章执行之思
更新观念，将平庸队伍打造成王牌之师
准则34.低头拉车，还要抬头看路
准则35.执行团队，不能没有一定的匠人精神
准则36.二流团队发奖金，一流团队送关心
准则37.执行者，会动手更要会动脑
准则38.思想大换血，执行大进步
准则39.先有高效沟通，后有强力执行
准则40.别让自己的领导方式过时
准则41.不能在祈祷时抽烟，可以在抽烟时祈祷
准则42.要解放执行力，先要解放思维力
准则43.找对人才能作对事
准则44.不要忽略了那些不常开口的人
第五章执行之势
赢在人心，在人性化管理中强化执行力
准则45.要向上生长，先向下扎根
准则46.捆在一起，才能更好成长
准则47.动起来才有力量
准则48.让每个人都发挥出自己的光和热
准则49.领导者自己先要有执行力准则50.理顺员工的情绪，才能理顺工作的头绪
准则51.给松懈的员工打一针强心剂
准则52.管不住心，留不住人
准则53.学会换个角度思考问题
准则54.细化目标，提高效率
准则55.每天进步一点点
第六章执行之病
工作落实不力，要向阻碍执行的肿瘤开刀
准则56.层级不清
准则57.多头指挥：下面一根针，上面千条线
准则58.缺乏凝聚力，一盘散沙
准则59.执行力不等于蛮干
准则60.利益不公
准则61.管理制度混乱，朝令夕改
准则62.缺乏监督检查机制
准则63.领导不等于领导力
准则64.屡次犯同样的错误
准则65.不重视企业文化
准则66.当考核无法带来执行力的时候
准则67.只想到自己，对任何事情不积极主动
准则68.缺乏危机意识
第七章执行之方
与其满堂灌输，不如个别开药
准则69.了解你的企业和员工
准则70.出门看天气，管理看情绪
准则71.确立明确的目标和实现目标的先后顺序
准则72.管理员工，就是管理他们的时间
准则73.如何让自己成为有领导力的领导
准则74.考核出执行力
准则75.考核不是那么难，也不是那么简单
准则76.模仿加改良等于创新
准则77.经常与他人探讨
准则78. 提升士气，增强团队向心力
第八章执行之序
优化流程设计，成就卓越执行体系
准则79.人员流程
准则80.企业在人员流程上的缺失
准则81.健全人员流程的途径
准则82.战略流程
准则83.绩效考核的五种应用
准则84.绩效考核模式
准则85.运营流程
准则86.运营流程的关键指标
准则87.运营流程要蕴含管理思想
第九章执行之道
建立激励奖罚机制，激活员工潜能
准则88. 为员工搭建晋升的阶梯
准则89. 物质激励是员工的第一生产力
准则90. 满足下属的成就感
准则91. 颁发荣誉勋章
准则92. 不要吝惜赞美的话语，它是最好的精神褒奖
准则93.带领你的团队走向未来
准则94.多管齐下，奏响激励多重奏
准则95. 建立合理的奖罚制度
准则96. 理性惩处犯错误的员工
准则97.及时处理团队中的烂苹果
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