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| 編輯推薦： |
本书向你展示了：
大企业和小公司如何利用开放工程更快地打造更好的产品。
众包的想法怎样引进富有创造性的过程。
在设计过程中，把工程师、设计师与他们的同行和合作者联系起来的益处。
如何攻克沟通复杂想法的挑战。
快速设计迭代的益处。
外部制造商所面对的共性问题及线上工具如何提高沟通效率。
社交网络和其他新技术怎样加速设计进程。
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| 內容簡介： |
《全球制造大变局：互联网 时代的造物革命》阐述了开放工程的发展，采用众包模式，注重合作、分享与联系，帮助越来越多的公司以之前难以想象的速度生产出越来越好的产品。《全球制造大变局：互联网 时代的造物革命》注重对开放工程的分析，并为读者展示利用这种力量为自己公司服务的方法。提出了机械设计工程师们应该与市场、销售、客服、供应商以及最重要的客户建立紧密联系，从而引领和推进整个制造业的变革。
《全球制造大变局：互联网 时代的造物革命》适合工程师、设计师等制造业从业人员，以及对未来制造业变革感兴趣的所有人。
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| 關於作者： |
Hardi Meybaum是一名机械工程师，是GrabCAD的联合创始人和首席执行官。Hardi的制造商、工程师、设计师和学生一起线上协作的愿景促使他创造了为工程师和设计师而生的GrabCAD社区，汇集了百万成员，共享35万多个项目。
译者简介
李一舟，清华大学设计学博士，英国皇家艺术学院访问学者，资深用户体验设计师和移动互联网产品经理，北京匙悟科技CEO，公司专注做智能卧室解决方案，目前有睡眠体验优化的产品系列12sleep。
那天，Ai-T爱天教育科技创始人CEO，iSpeaking创始人，前北京新东方首席托福口语名师新东方教育科技集团优秀教师。TOEFL口语满分，GMAT写作满分。清华-麻省理工学院MBA、金融学学士、纽约电影学院学员，冠亚芝加哥杯国际英语演讲比赛冠军，《21世纪报》TOEFL专版特邀作者。
杨芳，自由职业翻译。英国曼彻斯特大学同声传译专业MA。习近平主席访问曼彻斯特大学接待口译员，曾提供口笔译服务的对象包括IBM、CEMEX、ContiTech等世界著名企业，泰达管委会、达沃斯世界高校圆桌会议等机构和活动。托福写作满分。
周思蕊，微软（中国）操作系统工程院项目经理。北京邮电大学通信工程专业。
审校者
赵佳琪，北语翻译硕士。曾任《环球时报》环球网财经、科技频道的编译，《奥黛丽赫本在罗马》译者，参与中小学对外汉语教材翻译工作。
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| 目錄：
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第1 章 不受待见的硬件狂
................................................................... 1
一见钟情
.......................................................................................
3
逾越鸿墙
.......................................................................................
3
我在美国的发现
............................................................................ 8
管理贴士 .....................................................................................
10
第2 章 自陶轮以来历史上最重要的工具
............................................ 12
CAD 发展史简述
......................................................................... 15
阴云笼罩野餐会 ..........................................................................
19
我仰望天空看到幸运之球迎面而来 .................................... 21
管理贴士
.....................................................................................
30
第3 章 进军中的百万工程师
............................................................. 31
我们原打算彻底改变无用功的局面却收获意外之喜 .......... 33
四大飞轮驱使开放工程 ............................................................... 36
结论：这是一场自下而上的革命 ................................................ 46
管理贴士
.....................................................................................
67
第4 章 云中新工具与新文化
............................................................. 68
云中集会
.....................................................................................
71
理解新商业模式 ..........................................................................
74
最精彩的部分
..............................................................................
76
管理贴士
.....................................................................................
77
第5 章 设计挑战打破成规
.......................................................... 78
谁在接受GrabCAD 的挑战
......................................................... 80
大体上的开放
..............................................................................
85
设计新模型概述：以合作为关键词 .................................... 91
大公司：从内部开始 ..................................................................
99
新起之秀：就凭你
.................................................................... 101
在纸上或许看起来很好 .................................................. 101
管理贴士 ...................................................................................
102
第6 章 这是我的原型，请多多挑毛病
............................................. 103
虚拟的美好
................................................................................
104
但我们仍然需要实物 ......................................................... 109
管理贴士
....................................................................................
119
第7 章 制造业把给你的，做出来
.................................................... 121
不复存在的蓝白领 ....................................................................
128
境外生产：到目前为止，超乎预期 .......................................... 130
本国制造：目前也只是可行 .............................................. 138
说CAD 语言的机器人
.............................................................. 140
地球是平的 ................................................................................
142
让老人家虚拟化 ................................................................
145
结局如何
...................................................................................
146
管理贴士 ...................................................................................
147
第8 章 市场营销工程师能做得更好
................................................. 149
唇齿相依
...................................................................................
152
让你的工程师们跳起舞来 ......................................................... 157
把小车放到月球上？老兄，这只是小菜一碟 ........................... 159
CAD 中的市场营销宝藏............................................................
163
管理贴士 ...................................................................................
164
第9 章 初见雏形
............................................................................
165
一步一步来
................................................................................
167
数字化力量带领它前行 ............................................................. 169
那么，决定谁是赢家的时候到了 ...................................... 171
终结没有感情的僵尸杀戮者 ..................................................... 173
出手就赢
...................................................................................
175
附
录
..............................................................................................
179
致
谢
..............................................................................................
185
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| 內容試閱：
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译者序
为真实的世界而制造
首先，作为译者，我要向本书的引进方电子工业出版社说一声抱歉。拿到这本书的原著，是在2014 年下半年，但是翻译加上校对就用了差不多半年时间，我的这个译者序更是拖拖拉拉好几个月都没能够出来，每次想到这里我都特别不好意思。
并不是因为没得可说，而是有太多本书映射的社会现实和思维的高光点切中了作为一家创业公司CEO 的我的心病，因此从头到尾，我们整个翻译团队都如履薄冰。因为我看过不少经典的创业书籍，一开始图方便我都会买中译本，但总觉得有一些问题，最后还是需要买原著。触及一些核心思辨问题，原文总是好过翻译这是其一；译者虽专业，却大多数不是创业者，无法感同身受这是其二。
作为领导一家正在实践本书副标题changing how things get made的创业公司的CEO，我希望我们能够把其核心主旨更好地传达给所有读者。
接下来关于本书，我有几个重要的提示，以帮助各位读者更好地理解本书的主旨。
【真实的制造业，新的制造业】
中国被称为世界工厂，这是真实的。30 年来，我们大量的制造业企业采用三来一补的方式，利用人口红利和土地资源红利，快速地发展了造的能力。但可惜的是，大量的工厂培养不出真正具有制造精神的工人。我们很多工厂的工人前一天还在挥锄头，第二天就开始接受培训成为流水线的产线工人。这里面能有多少技术含量呢？
到头来，我们的企业并没有掌握核心技术和研发原理，只是在外方企业的定制需求下进行低价值的机械重复而已。
新的制造业，或者时下流行的工业4.0，也正是本书着力讨论的重点，如何看待制造而不仅仅是造，这是我们在接下来的30 年要思考的国策。
【设计师、工程师，重新定位自己】
设计师可以成为很多企业的第二生产力，但没有哪家企业是仅仅因为设计好而发展起来的。工程师负责从0 到1 让产品工作，设计师则要将一个仅仅可以工作的机器转变为更加人性化、情感化和艺术化的产品。
设计师和工程师的配合、融合导向了用户体验，本书在详述CAD对于生产的种种改变时，实际也就是在交代设计和工程两种思维的对话。
【原型】
原型是一个重要的观念。在以往代工为主的制造业形态中，原型是由提出设计需求的外商提前已经构造好的，在多次的原型迭代之后，非常具体的产品制造程序被交给中国的工厂，因此原型一直是不被重视和不被知晓的。
本书也具体地介绍了新制造流程中原型的重要性，在更多的创业公司中，原型是最开始用来验证业务模式和估算产品价值的主要依据。本书的第6 章，设计原型的概念会给每位读者带来深刻的启示。
【产品营销：product is
the best marketing】
本书提出一个很有意思的观点，工程师能做更好的营销。在其背后我所理解的作者的逻辑就是，最好的营销就是对于公司自身产品功能特性、服务品质的极致阐述。
同样说回中国制造，由于大多数企业都以生产加工型为主，产品的同质化就是不可避免的，当同一个品类出现了太多品牌之后，想要让自己的产品脱颖而出，营销就显得极为重要。传统的方式是请明星在央视砸广告，然而移动互联网使得信息的获取方式从集中的柱状变成了网状和簇状发散，传统的明星单点营销不再有效。
这时候，消费者更多的是通过电商和口碑来接触产品和品牌，产品本身的品质特性变得空前重要。这就是为什么做好产品，并以口碑为起点进行营销如此重要了。
【云：我们爱Uber，我们也爱Apple】
Uber 让我们看到了共享经济的可能性，未来最大的出租车公司居然可以不用拥有任何一辆汽车！但与此同时，我们不能忘掉实物的重要性。
移动互联网浪潮下，我们很容易忽视制造和产品本身的重要性，没有了食品加工商、饭店，就不会有美团的繁盛，同样没有出租车司机和汽车厂，Uber 也不会成立。
Apple 的成功有很多维度，但不可否认，Apple 的绝大部分利润还是来源于出售实物产品的利润。这就是一家产品公司的本分，特别是在中国，一个制造业在很长时间里依然会成为主体的国家，我们更应该去理解Apple的成功之道，即制造品质一流、体验绝佳的产品的能力。
在我们兴奋地面对数不清的创新和令人热血沸腾的新服务的时候，我想提醒每一位摩拳擦掌想要改变世界的朋友，这是最好的年代，也是最坏的年代。好的一面，本书和更多的有关创新和创业的书籍都为我们描绘了一幅壮美的云图，下面我再说明一下最坏的部分。
首先，基础建设、传感器技术、3D 打印的民用化看起来近在眼前，但实际上还有一个十年甚至更久的过程，才能真的普及。也就是说，大量的先驱可能成为先烈。如果你已经做好了汇入这次数码洪流的准备，那也要有成为垫脚石的心理预期。看看Quirky 和更多的已经获得风险投资家大量资本支持的企业的现状，我们必须要说，创新的代价可能是以巨大的失败为前提的。
其次，《创新者的窘境》中描述的问题依然存在，就算经营得再好的公司，尽管他们十分注意顾客需求和不断地投资开发新技术，也可能被某一新产业所影响而导致失败。也就是说，我们在创新的同时，肯定有其他人在世界各地进行同样的尝试，特别是技术革命，可能使得本来的创新者顷刻变得毫无价值。
最后，创新者往往是逆潮流者，而不像媒体多吹嘘的那样是时代的宠儿。就算是Uber 这样创造了共享经济，也受到了来自全世界众多旧势力的集体抵制，到底能否跨入新篇章，仍是未知数。
可能你也发现了，我刚才所列的这些劣势并不构成阻止我们创新的理由。如果你一边读一边在质疑我的判断，那么恭喜你，我们可以握手了。
没有人可以两次跨入同一条河流，世界的发展依然遵循着不确定性向前迭代，让我们一起拥抱这种不确定性，如KK.预言一般继续群体性地失控吧！
李一舟
2015 年9 月深夜写于
清华园荷塘旁
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