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內容簡介：
在知识经济和互联网时代，企业的核心竞争力从有形资产和市场力量转变为知识的创造和整合。而企业内员工间的社会网络和社交互动是知识传播、创造和整合的最有效途径。因此，如何通过人力资源管理促进员工间社会网络的形成是企业在知识经济时代获取核心竞争力的关键。鉴于此，本书重点研究了网络构建型人力资源管理如何促进员工间社会网络的形成，以及这种社会网络如何影响员工个体和组织绩效。
關於作者：
苏中兴 中国人民大学劳动人事学院人力资源管理系主任、副教授，经济学博士，曾得到国家留学基金资助加入美国康奈尔大学产业与劳动关系学院联合培养博士项目。长期专注于中国企业的战略性人力资源管理研究，主持国家自然科学基金3项，提出的承诺控制混合型人力资源管理、流程和人相统一的双元型员工治理模式等管理模型在国际管理学界产生了重要影响，研究成果以第一作者身份发表在Journal of Management、The International Journal of Human Resource Management、《南开管理评论》等国内外管理学权威期刊上。坚持学术研究和管理实践深度结合，为30多家政府机构和企事业单位提供管理咨询服务，内容涉及人力资源战略规划、组织设计与工作分析、胜任力模型、绩效管理、薪酬管理等。
目錄
第1章 导 言
內容試閱
随着知识经济时代的来临，企业的核心竞争力从有形资产转向知识创造，而组织内部的知识分享、整合和创造通常发生在员工之间的社会联系与互动合作上。因此，知识经济时代的战略人力资源管理的重要目标之一就是要促进组织内部员工之间的社会联系和交流。然而迄今为止，国内外已有的战略人力资源管理模型都只是聚焦在人力资源管理对组织员工之间的社会交换关系的影响，而很少考虑如何通过制度设计来影响组织内部员工员工之间的社会交换关系。就中国的管理实践而言，改革开放三十多年以来，我们更多的是在强调如何通过人与人之间的竞争机制来提高员工的劳动生产率。然而，过多依靠人与人之间的竞争来激活企业是有后遗症的，因为它扼杀了人性中最宝贵的分享与合作精神，企业最终会因为员工之间缺乏合作与分享而失去创新与活力。随着人类社会的发展和管理实践的进步，合作必将取代竞争成为管理的主旋律，只有促进员工合作的人力资源管理才能重塑知识经济时代的企业核心竞争力。
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