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『簡體書』公司化的项目管理——中国海洋石油领域工程建设典型改革理论与实践

書城自編碼： 2812547
分類：簡體書→大陸圖書→工業技術→一般工业技术
作者： 袁光宇 等编著
國際書號(ISBN)： 9787561855317
出版社： 天津大学出版社
出版日期： 2016-03-01


書度/開本： 16开

售價：HK$ 37.4

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內容簡介：
袁光宇等编*的《公司化的项目管理--中国海洋石油领域工程建设典型改革理论与实践》全面系统地阐释了公司化的项目管理模式的提出背景、基本理论框架、组织结构、管理方法以及应用等方面的内容。全书共分为6章。**章是本书的绪论，着重介绍了中国海油渤海石油管理局的工程建设改革实践以及公司化的项目管理模式的提出。第2章首先概述了传统的多项目管理理论，并进一步全面地阐释了公司化的项目管理理论的内涵、特征、内容、要点以及管理特色等方面的内容。第3章在公司化的项目管理理论的基础上进行组织结构的构建，成为应用整套项目管理模式的基础。第4章和第5章分别从企业建设和项目管理两个方面阐释公司化的项目管理模式的管理方法及应用。第6章结合翔实的数据，阐释了公司化的项目管理模式带来的管理成效及价值。
目錄：
第1章 绪论
1 中国海油的项目管理发展历程
1.1 单油田项目管理阶段
1.2 特别授权项目组管理阶段
2 渤海石油管理局工程建设改革介绍
2.1 改革背景
2.2 改革依据
2.3 公司化的项目管理的提出与实践
第2章 公司化的项目管理理论
1 传统的多项目管理理论
1.1 项目群管理理论
1.2 项目组合管理理论
1.3 多项目管理理论
2 公司化的项目管理理论概述
2.1 公司化的项目管理的内涵
2.2 公司化的项目管理的特征
2.3 公司化的项目管理的内容
2.4 公司化的项目管理的要点
3 公司化的项目管理助推企业管理提升
3.1 公司化的项目管理的优势
3.2 公司化的项目管理体现渤海油田项目管理的特色
第3章 公司化的项目管理的组织建设
1 传统的组织结构
1.1 职能式组织结构
1.2 项目式组织结构
1.3 矩阵式组织结构
1.4 基于PMO的组织结构
1.5 组织结构的一般设计方法
2 公司化的项目管理的组织结构
2.1 组织结构的构建
2.2 组织结构的职能分解
2.3 组织结构的运作流程
2.4 组织结构的配套管理制度体系
2.5 组织结构的沟通与协调机制
第4章 公司化的项目管理的企业建设
1 人才队伍建设
1.1 员工培训
1.2 员工考核
1.3 员工激励
2 学习型团队建设
2.1 学习型团队概述
2.2 建设学习型团队
3 企业文化建设
3.1 企业文化建设的重要性
3.2 渤海石油管理局的企业文化建设
第5章 公司化的项目管理的项目管理
1 项目的优选
1.1 项目优选与项目评价
1.2 评价指标体系
1.3 评价方法
2 资源的共享及优化配置
2.1 资源分配的内涵。
2.2 企业多项目资源配置在多项目管理中的意义
2.3 企业多项目资源配置面临的问题
2.4 创新管理模式，合理配置资源
2.5 资源配置计划
2.6 资源配置中的关键链法
3 多项目的全生命周期管理
3.1 多项目的全生命周期管理的各阶段
3.2 多项目的全生命周期管理的益处
第6章 渤海石油管理局工程建设改革成效及展望
1 渤海石油管理局工程建设系统深化改革主要成效
1.1 健全体系完善流程
1.2 统筹管理资源共享
1.3 做实机构系统培养
1.4 加强规划削峰填谷
2 渤海石油管理局工程建设系统深化改革未来展望
2.1 坚定深化改革持续降本增效，推动渤海油田新发展
2.2 助力中国制造2025，实现工业强国梦

 

 

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