新書推薦：
《
战胜人格障碍
》
售價：HK$
66.7
《
逃不开的科技创新战争
》
售價：HK$
103.3
《
漫画三国一百年
》
售價：HK$
55.2
《
希腊文明3000年（古希腊的科学精神，成就了现代科学之源）
》
售價：HK$
82.8
《
粤行丛录（岭南史料笔记丛刊）
》
售價：HK$
80.2
《
岁月待人归：徐悲鸿自述人生艺术
》
售價：HK$
61.4
《
女人的中国医疗史：汉唐之间的健康照顾与性别
》
售價：HK$
103.8
《
资治通鉴熊逸版：第四辑
》
售價：HK$
470.8
|
| 內容簡介： |
|
ERP即企业资源计划，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP借助沙盘模具。基本再现企业生产经营管理的全过程。在实务模拟中引入ERP沙盘，营造一个仿真的环境，不仅能够解决当前大学生不能到企业实习、难以真正掌握会计处理基本技能的难题，同时不失为模拟实训与仿真实训相结合的一种新型教学模式的有益探索。张国卿编写的《ERP沙盘模拟决策理论与实务》理论联系实际，以ERP操作的各功能模块为主线，阐述了ERP沙盘实战流程．步骤清晰，可操作性强。同时也介绍了进行ERP沙盘模拟将会用到的工具，并分析了它们的优缺点，让读者可以*好的选择适用于自己的工具，以便*好地开展沙盘模拟。
|
| 關於作者： |
|
张国卿，山西大同人，工学学士、管理学硕士。曾就职于外企从事项目管理、质量管理工作，现为山西大同大学讲师。长期致力于中小企业经营管理研究，对企业宏观环境、约束条件下企业经营决策模式、文化产业中小企业经营管理模式有较为细致的研究。作者力图以ERP沙盘为工具，为不同层次管理者构建出企业经营管理的全局构架，引导决策者尤其是中小企业决策者理解理性决策的重要性，并通过本书掌握一些科学决策的工具方法。
|
| 目錄：
|
第l篇 导入篇
第1章 中小企业经营管理概述
1.1 中小企业经营规模
1.2 我国中小企业发展现状
第2章 中小企业理性决策探索
2.1 早期中小企业经营决策探究
2.2 现代中小企业经营决策探究
第2篇 中小企业经营管理实训篇
第3章 全面体验经营决策的练兵场
3.1 ERP沙盘
3.2 ERP沙盘模拟训练
3.3 ERP沙盘盘面介绍
第4章 模拟企业的运营规则
4.1 市场类型及进入规则
4.2 销售会议与订单争取
4.3 客户订单
4.4 厂房购买、租赁与出售
4.5 生产线购买、转产与维护、出售
4.6 产品生产
4.7 原材料采购
4.8 产品研发
4.9 ISO认证
4.10 融资贷款与资金贴现
4.11 内部流程及控制
第5章 模拟企业的运行流程
5.1 年初四项工作
5.2 每季度19项工作
5.3 年末6项工作
第6章 市场调查
6.1 市场预测
6.2 经营目标
第7章 模拟企业的综合评价
7.1 广告产出比分析
7.2 成本分析
7.3 财务分析
7.4 杜邦分析
第3篇 理论分析篇
第8章 战略
8.1 特征
8.2 企业经营管理战略分类
8.3 企业经营管理战略方案的选择
8.4 企业经营管理战略的制定
8.5 构建企业的战略体系
8.6 战略管理视角下的中小企业仿真决策方法探析
第4篇 工具应用篇
第5篇 案例解读篇
|
| 內容試閱：
|
（3）教师是学生模拟经营思维的引导者。由于该课程中一半以上时间是学员在进行模拟操作，大多数学员都会把模拟过程与所学的知识与个人经验联系起来，并且会把实际工作中的一些经验方法、思维方式展现出来。教师会充分利用这些机会，帮助学员进行知识整理，改善思维方式，并引导学员进人更高层面的思考。
（4）教师是学生模拟经营的经营顾问。由于学员们具备不同的经营经验、知识背景、兴趣点和兴奋点，所以沙盘模拟课程摒弃了按照固定的程序、灌输特定理论或是教授特定工具的教学方式。其次，教师的角色更倾向于顾问．教师不仅仅局限在课程中触发学员的学习兴趣，还要提供必要的建议，并进一步根据学员的需要，帮助学员系统整理已掌握的知识和经验，点评课程引发的关于实际工作中的问题。
（5）教师是学习结果的评价者。总之，教师多重角色的扮演，使得教师的主导作用得到了较好的发挥。3．2．4 ERP沙盘模拟训练中学生的角色扮演与人员分工
学生做为模拟主体，自主进行模拟经营决策，每个学生在模拟企业中都担任一定的角色，Ifllllill!fil口ic。
（1）总经理（CEO）。企业所有的重要决策均由首席执行官带领团队成员共1司决定，如果大家意见相左，由CE0拍板决定。具体来说，负责制定发展战略、分析竞争格局、确定经营指标、制定业务策略、全面预算管理、管理团队协同、企业绩效分析、业绩考评管理、管理授权与总结。
（2）财务总监（CFO）、财务助理（人数较多时设2人）。负责日常财务记账和登账、向税务部门报税、提供财务报表、日常现金管理、企业融资策略制定、成本费用控制、资金调度与风险管理、财务制度与风险管理、财务分析与协助决策。
（3）营销总监、市场总监（人数较多时设2人）。主要负责开拓市场与销售。一方面稳定企业现有市场，另一方面要积极开拓新市场，争取更大的市场空间。，具体来说，负责市场调查分析，市场进入策略、品种发展策略、广告投放策略的制定，制订销售计划，争取定单与价格谈判、合同签订与过程控制、按时交货及应收款回收、销售绩效分析，客户关系的管理，同时还可以兼任商业间谍的角色，监控竞争对手的情况。
（4）生产总监（人数较多时设2人）。主要负责产品研发管理、管理体系认证、同定资产投资、编制生产计划、平衡生产力、生产车间管理、产品质量保证、成品库存管理、产品外协管理、编制采购计划．
|
|
購物車/收銀台(
0
) | 在線留言板
| 付款方式
| 運費計算
| 聯絡我們
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
