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| 編輯推薦： |
智者以不仁取天下而失信于天下；德者以仁得天下而天下莫有不顺。
得人心者得天下，得人心者得其人，得人心者得其事。
伟大的商业需要伟大的诚信，伟大的诚信造就伟大的商业。
不会做小事的人，也做不出大事来。
互联网时代的商业模式，就是如何设计合作共赢的商业平台。
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| 內容簡介： |
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本书分为四篇，第一篇分为四章，讲述了总裁在商业经营中要注重德、仁、义、诚：做人先做事，经商先修得；经商就要有仁爱之心；晓大义才能生意兴隆；诚信是经商最重要的守则。第二篇四章，讲述了总裁经商的规、谋、拼、稳：做人要有原则经商要有规则；想成功就要注重谋划；生意是拼出来的；步步稳赢才能持续获利。第三篇四章，讲述了总裁商道中的根、专、借、变：文化，企业生存发展的根；用专业的精神打造专业的品牌；善借者才能轻松赢天下；游刃商场要懂得创新。第四篇四章，讲述了总裁商道中的链、合、局、融：整合资源，达到整体最优；放大格局，积极布局；融合资本，金融支撑。
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| 關於作者： |
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尹校军 软件工程硕士，管理学博士PHD，加拿大魁北京大学博士后，中国未来研究会常务理事，雷地投资基金顾问，共青团青年创业导师，学习家创始人，《黑白贫嘴》作者。 曾担任北京大学产业经济与区域经济研究所执行所长，清华大学创新管理研修中心执行主任，清华大学经济外交研究中心兼职研究员，清华大学华商研究中心华商俱乐部副主任。
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| 目錄：
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目录
第一篇 德、仁、义、诚
第一章 上善若水，厚德载物做事先做人，经商先修德
资本具有逐利性，但只会赚钱、不顾社会公众利益的企业会遭到社会的唾弃，因此企业必须修炼商业道德，肩负社会责任，这也是对企业总裁的基本要求。企业总裁的商德修炼，包括道德修炼、以德服人、持续成长、立品立德，以及立己正身、修身养性等多方面内容。
小赢靠智，大赢靠德
权力只能让人屈服，德行才能让人信服
自掘坟墓小聪明，持续成长靠德行
经商的根本便是立品立德
立己正身，修身养性育大德
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第二章 宽容仁爱，仁者无敌经商就要有仁爱之心
商业世界，险境丛生，法则先行，最需要的就是仁爱之心。有人说成功源于曾失败过，其实最重要的是内心的仁爱，仁爱皆有，看你善用不善用。作为企业总裁一定要懂得：用仁爱之心实行人本管理，关心客户，一切以客户为导向，做一个为客户解决问题的专家，和气生财，笑脸相迎，感恩客户。心存仁爱，方得大成！
心存仁爱，才能做到真正的人本管理
关心客户其实就是在呵护自己事业的成长
用心阅读客户，一切以客户需求为导向
做为客户解决问题的专家
和气生财，始终以笑脸面对客户
心存感恩，感谢每一位客户
案例分析：汇仁集团的仁者风范
第三章 君子爱财，取之有道晓大义才能生意兴隆
所谓君子爱财，取之有道，要有道，就要深明大义，明晓事理，要从正道取财，拒绝不义之财。有道，就是淡泊名利，摒弃个人私心，切勿投机取巧，做本分事、赚干净钱，具有社会责任感，担当责任、成就事业。凡有道的企业，必是财源滚滚；凡有道的总裁，必能成就人生辉煌。
名利，并非人生唯一的目标
摒弃个人私心，有付出才有回报
投机取巧等于往陷阱里跳
要做就做本分事，要赚就赚干净钱
明大义，就是要具有社会责任感
责任有多大，事业就有多大
案例分析：科达集团建绿色润人民的核心价值观
第四章 以诚居心，信者得救诚信是经商最重要的守则
伟大的商业需要伟大的诚信，伟大的诚信造就伟大的商业。商业诚信守则包含了企业诚信、企业信用、优秀商人的契约精神、在细节中打造诚信经营金字招牌、用心做服务等方面的内容，这些都是企业无形资产的重要组成部分。
人无信不立，经商无信必自毙
信用，企业生存的根
优秀的商人都有着良好的契约精神
注重细节，打造诚信经营的金字招牌
小算盘算死自己，讲诚信细水长流
用心做服务，真诚到永远
案例分析：诚实守信、一诺千金的邓传根
第二篇 规、谋、拼、稳
第五章 以正为本，处事有规做人要有原则经商要有规则
做人要讲原则，经商要讲规则。做人如果不讲原则，一切都无从说起；经商如果不讲规则，就丧失了商人的信用和人格，事业也必定昙花一现。做人原则和经商规则，具体体现在控制情绪、人事两分清、让个人情感在规则面前止步、遵守游戏规则、规矩与利益等。
控制情绪，做生意不是耍性子
人和事要分清，生意归生意，感情归感情
让个人情感在规则面前止步
要么离开，要么就遵守游戏规则
先说断后不乱，画好了道就得认
有规矩才有利益，违规者终出局
案例分析：Brian
Hamilton的六条商业规则
第六章 明辨是非，纹理密察要想成功就要注重谋划
凡事预则立，不预则废。努力是取得成功的必要条件，但做事还要明辨是非，纹理密察，注意有计划地进行。注重谋划，必须积极主动地了解行业领域的信息与规则，制定实现目标的可行性计划，全面分析并找出利润点，先做好能做的事，将理性规划贯穿于激情行动。
预则立不预则废，没有偶然的成功
积极主动，了解行业领域的信息与规则
有目标更要有实现目标的可行性计划
全面分析，找出属于自己的利润点
做好能做的事才有机会做想做的事
理性规划，激情行动
案例分析：屈臣氏背后的商业谋划与利润
第七章 勇敢果断，勇者无惧生意是拼出来的
生意中最重要的是拼搏，在生意场上，强者自强，没有拼搏就没有成功，抢占先机才能占道制胜，还要有点冒险精神，认识到风险与成功相伴，正确处理冒险与理智的关系，做到有胆有识，把握良机。
强者自强，没有拼搏就没有成功
要想成功，就要有点冒险精神
抢占先机才能占道制胜
永远没有无风险的成功
冲动不是冒险，冒险仍然需要理智
有胆有识，处处是良机
案例分析：48天上100个项目，恒大这么猛！
第八章 沉住气方能成大器步步稳赢才能持续获利
步步稳赢慢赚钱、赚慢钱，坚持自己的步调慢慢积累财富，是慢时代重要的商业智慧。步步稳赢赚慢钱需要做的是：企业要将自己的核心业务做精做美；克服浮躁；打造专业精神；夯实主业；做好自检；发现别人忽视的市场利润空间。
盘子做得大不如做得精
认清自我优势，打造专业精神
夯实主业，再谈新的拓展
做好自检，在运营中力求完善
做精做细，就能发现别人忽略的利润空间
案例分析：沈阳威尔盛电子有限公司稳扎稳打应对企业成长的烦恼
第三篇根、专、借、变
第九章 卖产品不如卖理念文化，企业生存发展的根
改革开放以后，我国的企业文化蓬勃发展起来，这表明企业文化的作用力与影响力越来越大。企业文化是企业生存发展之根本，它包含了做人与经商、企业文化建设与管理、企业文化落地、企业文化伴随产品与服务的传播、满足客户心理需求、经营人心等方面的内容。
做人即经商，经商即做人
注重企业文化建设，管人不如管文化
将企业的文化理念植于每一个员工心中
卖产品不如卖理念
满足客户无形的心理需求
商道的终极智慧经营人心
案例分析：小米不是卖产品而是卖参与感
第十章 精益求精，以质取胜用专业的精神打造专业的品牌
专业精神是一种匠人精神，匠人对自己的产品精雕细琢、对自己的服务精益求精，并延伸至高品质产品的打造。用专业的精神打造专业的品牌，需要具有要做就做第一的雄心壮志，把产品与服务做到更好，从抓细节开始，减少产品与服务缺陷等。
具有要做就做第一的雄心壮志
精益求精，把产品与服务做到更好
成大事必须从抓细节开始
缺陷少一点，客户抱怨少一点
产品品质是企业生存发展的根本
服务有诚心，客户就放心
案例分析：华为技术为何这么强？
第十一章 巧借东风，顺势而为善借者才能轻松赢天下
经营公司就是经营内外资源。资源整合能力的大小决定公司的成败与大小，因此企业需要具有合作共赢的精神，认识到整合资源就是整合利润，通过资本运作来借鸡生蛋，学习成功者的经验，借助名人、热点事件自我扬名，懂得借他人的智慧等。
多元化的社会需要合作共赢精神
整合资源就是整合利润
玩转资本，借鸡生蛋
跟随生存与发展期的精明借道之术
借助名人、热点事件，自我扬名
懂得借人力，更懂得借他人的智慧
案例分析：宝能系凭什么拿下万科？
第十二章审时度势，以变应变变则通，游刃商场要懂得变化
市场非常现实，你以为看到了变化，其实是变化的结果，因此企业要懂得变化，做到以变应变。比如，密切关注市场的变化，以敏锐的目光发现商机，做今天的生意更要赚明天的钱，做客户需要的产品和提供客户想要的服务，善用新的科学工具，把握时代脉搏等。
密切关注市场的变化
目光敏锐才能发现新商机
做今天的生意更要赚明天的钱
做客户需要的产品，提供客户想要的服务
敢于尝试，善用新的科学工具
把握时代脉搏，做时代弄潮儿
案例分析：微软构建知识经济时代的核心竞争力
第四篇 链、合、局、融
第十三章 融入生态链，撬动生态圈互联网时代的共赢法则
商业丛林中的坍塌法则不仅会摧毁一个物种，甚至会摧毁一个生态链，应对这样的现实法则，需要企业把自己的根更深入地融入到商业生态链之中，并且运用互联网思维打造企业生态基石，企业领导者更要勇于撬动商业生态圈，不断进化演变，避免坍塌的发生。
商业生态链的构成及其功能
互联网思维模式下的商业生态链
企业如何撬动商业生态圈
案例分析：腾讯miniStation打造新商业生态链
第十四章 资源整合，整体最优做到有进有退、有取有舍
资源整合是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍。为此，企业要明确资源整合的方向，内部资源整合要形成支持力、决策力和执行力，外部资源整合要采取不同的方式，从而获得整体的最优。
企业资源整合的方向
如何整合企业内部资源
企业外部资源整合的三种方式
案例分析：从加法到乘法：四川航空灵活运用资源整合概念
第十五 章放大格局，积极布局一切都将不可思议
格局有多大，布局就有多大。老板的格局无关体积、无关财富、无关年龄，只看你的视野、你的心量、你的思想。同样的，成功的企业往往有着一个富有远见的总裁，他能看多远，企业就能活多久，这就是格局。有格局的企业领导者，会致力于各个系统的布局，也会追求1 1 1的产业布局战略。
老板的格局是企业的天花板
企业家应有的营销思维格局
企业需完成的七大系统布局
1 1 1：民营企业家的产业布局
案例分析：企业专利布局成功案例解析
第十六章 融合资本，金融支撑激发企业持续发展的活力
利用资本手段开拓市场版图，这不失为当前企业领导们的最佳选择。融入全新的商业基因和增长动力，改造传统产业的发展模式，利用资本融合，获得资金支持，可以激发企业的潜在活力。
如何理解当前的互联网金融和资本市场
大资本融合时代的资本运作理念
中小企业对接多层次资本市场的三个路径
创业企业如何避开早期融资误区
案例分析：建恒公司通过融资租赁盘活固定资产
参考文献
后记
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前言
目前，人们对于企业总裁这个概念有很多种解释，一般是指企业里最高的直接管理者，它的外在符号可能是董事长、CEO、总经理、老板、企业主等称呼。这些称呼本质上意味着他们是企业里最重要的责任承担者。据此，本书将企业总裁定义为企业的创立者和最高领导者，本书的内容也将围绕这一概念展开。
总裁是企业的最重大责任承担者，其承担着确认企业未来方向与战略的决策责任，这是无人可以替代的！
企业总裁就如同一支军队的首领。俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝。企业总裁可以在企业资源缺失时，以极为出色的个人能力和才华，突破资源不足的瓶颈，创造出超越资源极限的惊天伟业；也可能在企业快速的成长和发展中，受个人素质能力的制约，不能与企业的发展保持同步，而成为企业发展最大的阻力和绊脚石。如果总裁在取得一定成绩后，只是沉浸在权力的美好与个人私欲的扩张中，而不能时时意识到自身的责任与企业存在的风险，那么，企业将悄悄滑向失败的边缘。现实生活中大量企业失败的案例，都包含了总裁本人责任丢失的重大责任。
寻找企业未来的方向、目标和商机，永远是企业最重大的责任。虽然这是企业管理的基本常识，但事实上并非所有的总裁都能正确地理解和认识这一重大责任。确认企业未来的方向与目标，并不仅仅是企业的个体行为，而是需要将企业置于特定的社会环境下来思考；总裁的行为也不仅仅是其个人的行为，而是代表了企业的行为。企业任何重大责任的缺失，总裁都脱不了干系，而总裁个人责任使命感的缺失，将导致企业责任使命感的缺失。因此可以说：总裁商道决定企业成败！
事实上，企业总裁真正的责任只有两项：一是洞察未来的商机，确认企业未来的方向；二是如何实现企业目标和个人目标的统一。就企业本身而言，存在着多种不同性质、不同类别的责任，这些责任并非是平行的、无次序的，而是依据性质和轻重被排列成了从重大到轻微的次序。显然，企业总裁需要知道责任的次序，并有效地依据责任原则来承担。
基于上述认识，本书将从做人与经商的道德修养、有仁爱之心、晓大义、遵循经商规则、注重谋划、坚守诚信、生意拼搏、以稳求利、懂得变化、以质取胜、借助外力、注重企业文化等多方面结合大量案例及分析，全面、深入地阐释企业总裁的做人做事经商之道。全书理论与实践相结合，案例丰富，解读到位，观点独到，论述深刻，不失为企业领导者、管理者，以及有志于研究企业经营管理的爱好者的一本好书！
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