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『簡體書』创业者要懂的24堂采购与物流管理课

書城自編碼: 2864886
分類:簡體書→大陸圖書→管理创业企业与企业家
作者: 刘小明
國際書號(ISBN): 9787115429551
出版社: 人民邮电出版社
出版日期: 2016-07-01
版次: 1 印次: 1
頁數/字數: 222/150千字
書度/開本: 小16开 釘裝: 平装

售價:HK$ 67.5

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編輯推薦:
这是创业者提升采购能力和物流工作效率的必读工具书!

帮你理清采购与物流工作思路 ,完善采购与物流工作流程!

《创业者要懂的24堂采购与物流管理课》分为两大部分。

其中,第1部分是采购课,共13课。第1课向创业者介绍了采购管理的定义和相关内容;第2课道明了在采购管理中可能遇到的困境;第3课介绍了企业组建采购团队的重要性;第4课介绍了企业采购的主要方式;第5课讲述了采购管理的常用策略;第6课介绍了采购管理的主要方向;第7课介绍了采购谈判的技巧;第8课和第9课介绍了采购合同和采购订单的管理;第10课主要介绍了如何提高采购质量;第11课、12课、13课对客户管理、绩效以及战略的把控。


第2部分是物流课,共11课。第14课和第15课介绍了物流管理和物流系统;第16课至第24课依次介绍了仓储管理、包装管理、装卸搬运管理、运输管理、配送管理、信息管理、供应链管理、物流客户管理和国际物流管理。
內容簡介:
在“大众创业,万众创新”的时代,创业企业如雨后春笋般涌现。企业要想实
现经济效益,就必须做好采购与物流管理工作。如何建立完善的采购和物流体系?
如何选择合适的供应商?如何通过采购和物流工作创造更多的利润?本书给出了这
些问题的答案。
《创业者要懂的24 堂采购与物流管理课》强调了采购与物流管理工作在企业初
创时期的重要性,将创业者要掌握的采购与物流管理知识、技能总结成了仓储管理、
包装管理、装卸搬运管理、运输管理、供应链管理等24 堂课。每堂课都阐述了采购
与物流管理工作中的相关概念和工作思路,并针对具体问题给出了有效对策。本书
能够帮助广大创业者学会怎样为企业节省采购成本,提高物流效率。
本书适合广大创业者以及各类企业的管理者阅读。
關於作者:
刘小明

清华大学继续教育学院客座教授;
华南理工大学继续教育学院特聘教授;
中山大学特聘教授企业管理博士;
工商管理硕士;
国际注册高级职业经理人;
国家高级企业培训师;
国际注册采购师;
中国实战派质量、生产和采购物流管理职业讲师。
拥有十多年大中型企业管理工作经验,先后在广州拓璞电器集团担任生产质量经理;
在美的集团担任供应链管理中心经理;
在中国超人集团担任生产质量总监、副总经理兼管理者代表等职务。
目錄
目 录
Part1 采购课
第1 课 采购管理:企业成本控制的核心  3
什么是企业采购管理  3
企业的采购行为  6
采购管理的5R 原则  8
采购管理的四个误区  11
第2 课 明困境:企业采购的四个失败原因  13
重心偏移:采购观念滞后  13
随意性强:采购缺乏规划  15
实力限制:采购成本居高不下  16
策略单一:严重影响采购质量  18
第3 课 搭班子:企业采购部门要“限量保质”  21
搭建轻型采购团队  21
聘用德才兼备的采购人员  23
分段式采购:采购部门的核心体制  25
第4 课 懂方式:企业采购要灵活多变  28
现用现购  28
预购备用  30
投机采购  32
长期合约采购  34
独家采购和多家采购  36
联合采购  39
第5 课 习策略:善用策略才能以弱胜强  41
策略先行,引导采购工作  41
全面施压:买方市场采购策略  43
随机应变:卖方市场采购策略  45
平衡慎重:均势市场采购策略  47
第6 课 定方向:企业须严格执行采购计划  49
制订采购计划的重要性  49
采购计划的类别划分及管理  51
采购计划的主要内容  53
制订采购计划的前期调研  55
采购计划的制订流程和方法  57
执行采购计划的注意事项  59
第7 课 巧谈判:强化初创企业的议价能力  61
采购谈判的八个原则  61
影响采购谈判结果的因素  64
设计采购谈判流程  66
采购谈判实战的九个技巧  68
采购谈判中的五个误区  71
第8 课 签合同:创业者必须具备契约精神  74
制定采购合同主干与细则  74
设计采购合同的签署流程  77
采购合同的履行与督导  78
采购合同的结算管理  80
第9 课 控订单:掌握采购信息的关键方式  82
订单是采购管理的“军令状”  82
采购订单的下达、实施和管理原则  84
建立实时反馈的采购订单信息系统  86
第10 课 把质量:交货验收须谨慎  88
逾期交货的责任认定  88
如何保障供应质量  90
确定采购物料的质量规范  92
创业者如何

 

 

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