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| 編輯推薦： |
让优秀成为习惯每一个细节中都提现我们追求完美的执着！
让专业成为品质在承担的各种任务中，永远追求专业的境界！
让学习成为本能学习就像呼吸一样常伴左右，与生命相随！
让创新成为信仰在创新中开拓、成长、进步，创新是我们的精神支柱。
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| 內容簡介： |
我们处在创新创业蓬勃发展的时代，互联网＋带给科技创新无限广阔的发展空间。在现代工业化背景下，创新创业不再是依靠单兵作战实现目标的过程，而是通过团队协作实现共同目标，获得总体利益，团队成为创新创业的最关键要素。团队角色理论在实践中得到越来越多的印证，逐步成为团队管理的经典理论。
本书以团队角色理论为理论基础，论述了创新团队的建设与运行的相关内容。
全书共分八章，第一章绪论主要内容为团队建设的相关理论和概念；第二章团队生命周期角色分析，介绍了团队角色理论及实践应用；第三章创新团队的角色分析，结合创新团队特点对团队角色进行分析；第四章创新团队的运行机制，介绍了创新团队的执行力、协作能力、沟通机制、激励机制、冲突管理和团队文化；第五章创新团队的领导力和团队决策，介绍了创新团队的领导力和决策机制的建设；第六章为创新团队的项目管理；第七章创新团队测评与案例分析和第八章创新团队建设测评与活动主要内容为根据创新团队建设需要进行的测评方法。
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| 關於作者： |
刘清珺：
北京市理化分析测试中心主任，主持中心全面工作。分管办公室、工会、团委，分管理化中心、科学器材公司。担任院人才工作领导小组副组长。
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| 目錄：
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第一章 绪论３
第一节 团队３
一、团队理论的产生和发展３二、团队的相关概念４三、团队的类型６四、团队的作用７五、优秀团队的发展８
第二节 创新９
一、起源９二、概念１１三、创新的特点１２四、创新的性质１３五、创新与再造、创造、创立的区别１３六、创新的方法１４七、创新的三大领域２１
第三节 创新团队２３
一、创新团队的概念与特征２３二、构建创新团队的原因２４三、创新团队的影响因素２５四、创新团队的运行２６五、对创新团队的要求２７
第二章 团队角色理论３１
第一节 贝尔宾角色理论３１
一、角色的含义３１二、团队角色理论３１三、贝尔宾角色理论３２四、９种角色的优缺点及在团队中的作用３３
第二节 团队角色理论的实践应用４０
一、高效团队的特征４０二、高效团队角色定位４３三、实践应用４５
第三节 团队角色测评４９
一、个人性格特质测评５０二、贝尔宾角色理论测评５８
第四节 团队生命周期角色分析５９
一、团队生命周期理论５９二、任务型团队生命周期各阶段团队特征及角色作用６０三、创新团队生命周期阶段特征及角色作用６４
第三章 创新团队角色分析７３
第一节 创新团队职能与角色匹配７３
一、技术创新概念７３二、技术创新团队的角色结构７５三、技术创新阶段与角色特征分析７７四、技术创新不同阶段的任务与职能８３五、创新团队不同创新阶段职能与角色匹配８４
第二节 不同类型创新团队的角色分析８７
一、技术创新类型８７二、技术创新团队的人员特性与功能９１三、不同类型技术创新团队职能与角色匹配９３第三节 创新团队常见缺陷分析９５一、技术创新过程中的常见问题与角色分析９５二、创新团队角色常见缺陷分析９７三、技术创新团队的角色配置１００
第四章 创新团队的运行机制１０７
第一节 创新团队的执行力１０７
一、什么是创新团队的执行力？１０７二、创新团队执行力的影响因素１１０三、提升创新团队执行力的方法１１５
第二节 创新团队的协作能力１１８
一、协作和协作能力概述１１８二、协作能力的重要性１１８三、创新团队协作能力的建立１２０四、团队协作能力的培训方法１２３
第三节 创新团队的沟通机制１２６
一、沟通的概念１２６二、沟通的内涵１２７三、沟通的要素１２８四、沟通的功能１３０五、沟通的形式１３２六、沟通的障碍与解决技巧１３７
第四节 创新团队的激励机制１４０
一、激励的定义和原则１４１二、激励理论１４３三、创新团队激励构建及策略１４６
第五节 创新团队的冲突管理机制１５５
一、什么是创新团队的冲突？１５５二、产生冲突的原因１６０三、冲突处理的一般模式１６４四、冲突的处理技巧１６７
第六节 创新团队文化建设１６９
一、团队文化的内涵及特征１６９二、创新团队文化的内容１７３三、创新团队的文化建设１７８
第五章 创新团队的领导力和团队决策１８７
第一节 领导力概念１８７
一、领导力定义１８７二、领导力的构成１９１三、领导行为风格１９６四、领导艺术１９８
第二节 创新团队类型与领导角色２１１
一、问题解决型团队２１１二、自我管理型团队２１２三、多功能型团队２１３四、虚拟团队２１５
第三节 创新团队生命周期与领导角色２１６
一、团队形成期领导人的角色分析２１６二、团队震荡期领导人的角色分析２１７三、团队成熟期的领导角色分析２１８四、团队转型期领导人的角色分析２１９
第四节 决策的概念与过程２２１
一、决策的概念２２１二、决策的过程２２８三、决策的方法２３１
第五节 创新团队决策的概念与过程２３３
一、创新团队决策的概念２３３二、创新团队决策的过程２３７三、决策过程中的创新团队行为２３９
第六节 创新团队决策的执行２４２
一、创新团队决策执行的重要性２４３二、决策执行中的创新团队行为２４３
第六章 创新团队的项目管理２５１
第一节 项目及项目管理的基本概念２５１
一、项目的定义及特性２５１二、项目管理的定义及特性２５４
第二节 项目管理的任务分解２６０
一、任务分解的相关定义２６１二、任务分解的原则２６２三、任务分解的方法２６４四、任务分解的类型２６６
第三节 创新项目的角色投入２７１
第四节 创新项目的计划方法２７６
一、关键路径及网络计划图２７７二、甘特图２８２三、成本控制２８５
第五节 创新项目实施中的团队角色２８７
一、创新项目实施过程中的ＲＩ２９０二、创新项目实施过程中的ＳＨ２９２三、创新项目实施中的ＳＰ２９４
第七章 创新团队案例分析２９９
第一节 创新团队案例情况２９９
一、创新团队组成情况２９９二、创新团队的创造力３０２三、创新团队角色３０４
第二节 成员性格与团队角色３０５
一、ＤＩＳＣ性格表现与团队角色３０６二、九型人格与团队角色３１１
第三节 创新团队的运行与管理３１８
一、创新团队的发展阶段３１８二、创新团队的运行管理３２０
第四节 创新团队测评３２２
一、创造力测评３２２二、团队角色测评３２８三、ＤＩＳＣ性格测试题３３１四、九型人格测评３３８五、团队成长阶段测评３５０六、团队运行测评３５２
第八章 创新团队建设测评与活动３６１
一、团队的沟通与交流３６２二、创新团队中的角色特长发挥及问题协作解决３６５三、创新团队建设中个人角色与集体决策的相互促进３６９四、创新团队中信赖感与合作精神的建立３７５五、创新团队中领导力的增强３７８六、创新团队的综合能力测评活动３８０
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