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| 內容簡介： |
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《价值创造型财务组织研究》研究了财务组织创造价值的机制，影响财务组织创造价值的因素和价值创造型财务组织的构建。对于财务组织创造价值的机制，本文从价值引领、价值保障、价值报告三个方面进行了研究。价值引领体现在财务组织通过商业模式选择、税务规划和流程诊断能够引领企业的价值创造。价值保障体现在在线监控系统通过收集数据、处理数据来发现业务操作流程和企业经营管理的异常和偏差，从而减少舞弊、纠正偏差，以达到保障企业价值的目标。价值报告应该能为管理层提供更实时更有用的信息，以帮助企业抓住新的商机，及时调整发展战略、经营目标；对员工的产出进行更准确、更客观的衡量以激励员工并促进员工行为的调整；加强企业内部信息的沟通，以促使企业各个部分能及时获知变化并对变化作出快速反映。
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| 目錄：
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第一章 引言
一、研究背景
二、研究目的和意义
三、研究内容
1．价值型财务组织创造价值的机制
2．影响价值型财务组织建立的因素
3．价值创造型财务组织构建
四、研究思路
五、体系结构
第二章 文献综述
一、不断进化的财务组织
1．欧美企业的财务组织进化路径
2．中国企业的财务组织演化路径
二、财务组织价值创造机制
1．价值引领
2．价值保障
3．价值报告
三、影响财务组织价值创造的因素
四、财务组织的转型
1．财务组织转型的思路
2．财务组织转型的方法和步骤
3．财务组织转型的后果
五、小结
第三章 财务组织引领价值创造
一、引言
二、价值分析：引领商业模式
三、税务规划：引领财务活动
1．引领融资活动
2．引领投资活动
3．引领分配活动
四、流程诊断：引领业务活动
五、小结
第四章 在线监控保障价值
一、引言
二、在线监控保障企业价值
1．舞弊三角理论与在线监控
2．数据挖掘与舞弊减少
3．在线监控与经营控制
4．在线监控与企业价值保障分析框架
三、在线监控的实施
1．实施前的准备工作
第五章 企业价值报告研究
第六章 影响财务组织价值创造的因素
第七章 价值创造型财务组织构建
第八章 总结
参考文献
后记
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| 內容試閱：
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《价值创造型财务组织研究》：
信息技术前所未有的发展和被利用激化了全球市场的竞争态势。王斌和顾惠忠（2014）指出，基于经济全球化、跨国经营和国际化竞争等大背景，企业决策层越来越意识到需要从战略、经营决策、企业运营等各个层面掌握和有效利用所需的经营管理信息，以提高核心竞争力。企业要甄别关键成功因素、控制关键指标偏离、进行差异分析和原因查找、修订行动方案、配置核心要素，离不开财务组织的信息提供和管理控制职能。
由上述分析可见，科学技术的迅猛发展和经济的全球一体化使得企业面临的经济形势复杂多变，各种不确定性加大。为了生存发展，企业需要不断利用新技术，快速调整经营战略和商业模式。能够在新的社会经济环境中取得竞争优势的企业，必须要适应经济和技术发展的需要，及时对资源配置进行调整。在企业对决策信息要求更全面、更及时、更相关的情况下，业务、财务和信息技术开始出现融合，价值创造型财务组织应时而生。
张格领、陈志红（2010）指出，企业要在环境越来越不确定、竞争越来越激烈的市场中取得竞争优势，必须构建以价值创造为核心的管理模式，充分发挥财务管理的价值引领功能，管理企业的价值创造活动，推动企业持续的价值创造。价值创造型财务管理就是以企业价值目标的实现为出发点，以价值管理为基础，以价值创造过程导向为核心，通过主动参与价值创造，在投资活动、经营活动和融资活动运用价值管理、通过价值评价与奖惩来促进企业价值创造活动落到实处，实现企业价值持续增长的一种财务管理模式。京瓷的经营体系阿米巴经营就是以全体员工共同参与经营的想法为基础，尽可能把公司分割成各个细小的组织，并通俗易懂地公布各个部门的业绩来促进全体员工参与经营。在阿米巴经营中，财务组织在提供收支决算和及时的经营信息中发挥了重要的作用。
虽然价值创造型财务组织的提法得到了广泛的认可，但是目前的财务组织要转型却困难重重。在实际财务工作中，财会人员仍然承担着财务报告、内部审计和税务申报等传统角色，极少参与到企业的生产、运营和营销决策制定中（苏文兵、邓峰、周齐武和徐海丽，2010）。可见，虽然先进的财务管理理论、方法和工具早就被学者引入国内，但一直存在难以落地的问题。刘玉廷（2013）指出，财务组织在国外十分重要，首席财务官进入决策层，地位和作用高于首席营运官和其他副总，但在国内，作为财务组织领导者的总会计师在公司领导班子中长期没有位、不到位、放错位、排末位（陈箭深，2010）。佟成生等（2014）指出，管理会计在企业能发挥的作用，体现在公司的领导层对这个岗位的定位。管理会计的现实情况与期望发挥的作用存在很大差距。财务组织在理论上的重要作用与实际中的地位之差就好比虽然农业可以实行自动化、机械化，但是农民还是在用牛耕田。
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