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| 編輯推薦： |
★畅销套装书《三本书成就卓有成效的管理者》，来自清华、北大、复旦、上海交大等一流商学院的人气课程精华。
★管理人员需要《三本书成就卓有成效的管理者》，因为：（1）不懂会计思维，一辈子只能干基层；（2）不懂带人你就自己干到死！（3）不懂说话你怎么带团队？
★据调查，一线的管理人员，他们在工作感到急需掌握的技能是以财务分析为核心的数据挖掘技能、以团队管理为核心的带人用人技能、以人际沟通为核心的组织协调技能。
★《不懂财务就当不好经理》《不懂带人就当不好经理》《不懂沟通就当不好经理》，三本书让管理人员快速学完MBA、EMBA的高端核心课程，练就主管和经理的三大基本功。
★《三本书成就卓有成效的管理者》融合了华为工作法、麦肯锡工具、领导力21法则，是经理人从优秀到卓越的阶梯
★涵盖企业运营各方面，结合工作实务，锻造卓越经理人。
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| 內容簡介： |
★《不懂财务就当不好经理》
首先从职场经理人所必备的财务基础知识开始，深入浅出地介绍账户、支票、坐支、会计科目及报表原理，然后分部门有针对性地重点阐述各部门经理应该具备的财务知识。书中内容涉及销售部门、人事部门、采购部门、生产部门及法务部门等，涵盖了公司日常运营的各个方面。在这些论述中，作者注重结合各部门经理的工作实务，把大家认为枯燥的财务知识生动具体地阐述出来，从而为读者职业生涯的上升助一臂之力。
★《不懂带人就当不好经理》
在带人的道路上，诸如李嘉诚、比尔盖茨、乔布斯、柳传志、马云、任正非、马化腾、冯仑、史玉柱、王石、俞敏洪等商界大腕都进行过海量思考和漫长摸索。在《不懂带人就当不好经理》这本中，作者浓缩了众多企业领导者管人、用人的经验与心得，从制度、计划、流程、任务、执行、沟通、开会等多个方面，详细阐述带人的方法和技巧。书中融合中外管理思想于一体，理论与案例相辅，原理和方法并重，方便实用，易于掌握，适于各类管理者阅读。只要用心精研，灵活运用，必能突破管理瓶颈，让你在管理工作中得心应手、呼风唤雨，打开一扇全新的事业之门。
★《不懂沟通就当不好经理》
提升沟通力是每一位职业经理人的必修课。《不懂沟通就当不好经理》着重讲述经理人如何与上级沟通、与同事沟通、与下级沟通的策略。同时，书中还提供了各种高效沟通的技巧，比如：事前准备、确认需求、阐述观点、处理异议、达成协议、共同实施等，是一本非常实用的管理实用书。
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| 關於作者： |
吴晶，注册会计师，某公司财务总监。曾从事多家上市公司年报审计、大型企业财务内审管理工作，成功主持、策划、实施过多项税务筹划。对企业财务管理、金融投资有一定研究，在财经类报刊杂志上发表若干上市公司评论及政策分析，出版过多本财务、税务等方面专业书籍。
叶舟，心理学博士，中国思维科学研究院院长，中国思维战略首席专家，北京大学、清华大学、北京师范大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等多所重点大学总裁班特聘教授，被誉为中国具有使命感的学者之一，讲授的主要课程有总裁思维风暴系列、国学大智慧系列等。
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| 目錄：
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★《不懂财务，就当不好经理》
第1章职场财务常识
第一节公司不是慈善会成本、赢利意识是职场必备的财务素质
◎具有成本、赢利意识的员工更受欢迎
◎具有成本、赢利意识的员工更容易成为老板
◎成本、赢利意识应贯穿日常工作
第二节如何与钱打交道谈账户、坐支、各种结算常识
◎了解银行账户
◎谈谈坐支
◎结算方式的种类
◎银行结算纪律
◎货币资金内部控制的规定
第2章财务入门基本功
第一节会计核算些什么会计基本六要素
◎清清楚楚地了解什么是资产
◎清清楚楚地了解什么是负债
◎清清楚楚地了解什么是所有者权益
◎清清楚楚地了解什么是收入
◎清清楚楚地了解什么是费用
◎清清楚楚地了解什么是利润
第二节判断入账时差的因素权责发生制
第三节所有企业的一条财务铁律会计恒等式
第3章主要会计科目
第一节公司的家当资产类科目
◎正确理解会计中的货币资金
◎正确理解会计中的短期投资
◎正确理解会计中的应收账款
◎正确理解会计中的其他应收款
◎正确理解会计中的存货
◎正确理解会计中的待摊费用
◎正确理解会计中的长期投资
◎正确理解会计中的固定资产
◎正确理解会计中的在建工程
◎正确理解会计中的无形资产
◎正确理解会计中的长期待摊费用
第二节对外的义务负债类科目
◎短期借款的确认
◎应付账款的确认
◎预收账款的确认
◎应付工资的确认
◎应缴税金的确认
◎预提费用的确认
◎预计负债的确认
◎长期借款的确认
第三节老板的蛋糕权益类科目
◎全面理解实收资本或股本的含义
◎全面理解资本公积的含义
◎全面理解盈余公积的含义
◎全面理解未分配利润的含义
第4章记账是怎么回事
第一节账本的最初原形丁字账
◎弄清楚会计账户的概念
◎掌握会计账户的结构与格式
◎了解资产类账户的结构
◎了解负债类账户的结构
◎了解所有者权益类账户的结构
◎了解收入类账户的结构
◎了解费用成本类账户的结构
第二节最通行的记账方法借贷记账法
◎不可不知的借贷记账法基本理论
第三节日常经济事项的会计翻译会计分录
第5章一个公司的体检表
第一节反映现状的财务报表资产负债表
◎掌握资产负债表的概念与结构
◎学会编制资产负债表
第二节评价过去的财务报表利润表
◎掌握利润表的概念与结构
◎学会编制利润表
第三节看真金白银的财务报表现金流量表
◎现金流量表的意义
◎现金流量表的结构
◎现金流量的分类有哪些
◎现金流量表基本部分的编制方法
第6章总经理必备的财务知识
第一节观念第财务管理观念
◎财务管理的对象是谁
◎认识现金流转的概念
◎什么是现金的短期循环
◎什么是现金的长期循环
◎什么是现金流转不平衡
第二节审时度势熟悉与财务有关的几种环境
◎认真审视法律环境
◎认真审视金融市场环境
◎认真审视经济环境
第三节不当糊涂虫如何看懂报表
◎掌握会计报表的分析步骤
◎会计报表分析的具体方法
第四节稳坐钓鱼台的诀窍提高股东收益率并合理分红
◎股利分配政策与内部筹资
第7章销售经理必备财务知识
第8章人力资源经理必备财务知识
第9章采购经理必备财务知识
第10章生产经理必备财务知识
第11章法务经理必备财务知识
第12章建筑施工行业财务管理必读
第13章宾馆行业财务管理必读
第14章商场超市行业财务管理必读
第15章房地产行业财务管理必读
第16章金融证券行业财务管理必读
★《不懂带人，就当不好经理》
第一章会带人，你就能做好管理：把身边的庸才变干将
不懂带人，你就自己干到老
别再讲大道理啦，没人听
带人前，别忘考察人
制定出合理的人才计划
将合适的人放在合适的位置
不任用任何一个多余的人
附：人品低下的人，才能越大越有危险腾讯掌门人马化腾谈带人
第二章定制度：制度才是真正的老板
重视制度建设和组织行为
规章制度是管理的压舱石
制度不能仅仅贴在墙上
确保制度的有效施行
不做好人，按制度办事
寻求制度与个人的平衡
附：制度崇拜代替领袖崇拜商界思想家冯仑说制度
第三章拟计划：没有计划就没有方向
清晰制订计划的节奏及程序
充分了解计划的类型及层次
拟制计划前需要做好调查
事前准备一份应急计划
控制计划进度的方法和步骤
环境变化时计划应相应调整
附：我是战略家，部下是战术家巨人集团当家人史玉柱谈公司计划
第四章设流程：管理就是走流程
流程与流程管理
流程管理对企业的意义
流程管理的背景和目的
流程管理的基本原则
流程图的管理与实施
没有流程就没有管理
走流程要讲方式方法
附：工作就按模板来做华为总裁任正非讲规范化管理
第五章下任务：分派工作的艺术
将正确的事情做正确
布置各项工作的技巧
层层布置，不要越级
学会听取工作汇报
学会总结工作经验
领导者怎样作指示
让员工按照期望完成任务
检查工作缺一不可
附：给下属设定工作的坐标华人首富李嘉诚谈如何分派工作
第六章抓执行：赢在执行力，胜在责任心
让执行为日常管理开道
为什么会执行不佳
高标准才能执行到位
执行者的态度决定一切
把工作落到实处
日事日清，日清日高
执行力应具有的八种能力
附：执行力不行，干劲哪来？巨人集团当家人史玉柱谈执行力
第七章懂激励：用对方法笼人心
人性的假设
有效地激励他人
让激励真正产生作用（一）
让激励真正产生作用（二）
让激励真正产生作用（三）
成功激励的28条经验
附：计件工资是给员工最好的激励快递之王王卫谈激励
第八章善奖惩：赏罚分明，杜绝劣币驱逐良币
破窗理论的启示
奖惩办法的制定和流程
只奖不罚只能让更多人不满
领导者不要为了惩罚而惩罚
把握赏勤罚懒的尺度
有反馈的奖惩能让员工警醒
软硬兼施，赏罚得当
惩罚三大招：稳、准、狠
附：小改进大奖励，大建议只鼓励华为总裁任正非谈员工奖励
第九章勤沟通：看入人里，看出人外
管理工作离不开沟通
什么是有效的沟通
成功从有效沟通开始
合一架构法则
沟通反馈的六个准则
去倾听，去理解
提高沟通力的九个技巧
优秀企业的五种沟通方式
避免不良沟通的十个步骤
主动沟通的四个技巧
沟通交流的27条经验
附：一个创造奇迹的公式成功学大师卡耐基谈如何沟通
第十章建团队：像狼群一样战斗
Z型组织的文化特征
下大力气建设团队
建立必要的团队规范
团队精神，以十挡一
打造狼性团队
独木不成林，1 1＞2
团队成员的九种角色
关注整体而非单个成员
糖纸理论
团队协作的37条经验
附：最好的团队是唐僧团队阿里巴巴董事局主席马云谈团队建设
第十一章考绩效：结果第一，拿绩效说话
人力资源管理=绩效管理
量化考核三级跳
绩效管理的四个循环
实施绩效管理的三个保障
关键绩效指标：KPI
常见的绩效考核方法
员工绩效低下的十个原因
对低绩效员工不能心太软
绩效反馈
绩效申诉
附：只认功劳，不认苦劳巨人集团当家人史玉柱
第十二章巧开会：开会开不好，怎么做领导
开场白出色很重要
控会力防止偏离主题
小心四大症结降低会议效率
主持好政策性会议
主持好总结性工作会议
善于召开头脑风暴会议
一个问题解决型会议的实例
会议管理的37条经验
附：该说的都说了，可还没有每个人都说一遍麦肯锡欧洲创始人谈开会
第十三章肯放权：有一种管理叫放手
事不必躬亲，权不必抱死
大权独揽，小权分散
无为而治的境界
授权的二十大原则
授权不等于放权
授权管理的26条经验
附：我就做三件事商界思想家冯仑谈授权
第十四章做培训：培训是最好的福利
管理工作中最重要的投资
培训让员工展翅高飞
不同对象不同培训方式
把握员工培训的规律
职业规划为员工成长导航
培养员工自我管理的技能
培训员工的四个步骤
再培训时规避三种错误
附：人力资本的增值大于财务资本的增值
华为总裁任正非谈人才培养
★《不懂沟通，就当不好经理》
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★《不懂财务，就当不好经理》
银行本票分定额本票和不定额本票。定额本票面值分别为1000元、5000元、10000元和50000元。在票面划去转账字样的，为现金本票。
银行本票的付款期限为自出票日起最长不超过2个月，在付款期内银行本票见票即付。超过提示付款期限不获付款的，持票人可在票据权利时效内向出票银行作出说明，并提供本人身份证或单位证明，可持银行本票向银行请求付款。
企业支付购货款等款项时，应向银行提交银行本票申请书，填明收款人名称、申请人名称、支付金额、申请日期等事项并签章。申请人或收款人为单位的，银行不予签发现金银行本票。出票银行受理银行本票申请书并收妥款项后签发银行本票。
不定额银行本票用压数机压印出票金额，出票银行在银行本票上签章后交给申请人。
申请人取得银行本票后，即可向填明的收款单位办理结算。收款单位可以根据需要在同一票据交换区域内背书转让银行本票。
收款企业在收到银行本票时，应该在提示付款时在本票背面.持票人向银行提示付款签章处加盖预留银行印鉴，同时填写进账单，连同银行本票一并交开户银行转账。
商业汇票
商业汇票是出票人签发的，委托付款人在指定日期无条件支付确定的金额给收款人或者持票人的票据。在银行开立存款账户的法人以及其他组织之间须具有真实的交易关系或债权债务关系，才能使用商业汇票。商业汇票的付款期限由交易双方商定，但最长不得超过6个月。商业汇票的提示付款期限为汇票到期日起10日内。
存款人领购商业汇票，必须填写票据和结算凭证领用单并加盖预留银行印鉴，存款账户结清时，必须将剩余的空白商业汇票全部交回银行注销。
商业汇票可以由付款人签发并承兑，也可以由收款人签发交由付款人承兑。定日付款或者出票后定期付款的商业汇票，持票人应当在汇票到期日前向付款人提示承兑；见票后定期付款的汇票，持票人应当自出票日起1个月内向付款人提示承兑。汇票未按规定期限提示承兑的，持票人丧失对其前手的追索权。付款人应当自收到提示承兑的汇票之日起3日内承兑或者拒绝承兑。付款人拒绝承兑的，必须出具拒绝承兑的证明。
商业汇票可以背书转让。符合条件的商业承兑汇票的持票人可持未到期的商业承兑汇票连同贴现凭证，向银行申请贴现。
商业汇票按承兑人不同分为商业承兑汇票和银行承兑汇票两种。
★《不懂带人，就当不好经理》
软硬兼施，赏罚得当
狼群每次捕猎成功，都会尽情享用猎物。在分享胜利果实的过程中，狼性中英勇顽强、奋发向上的品格被有效地激发了出来。如果狼群捕杀不到猎物，就要长时间地挨饿，饥肠辘辘的滋味就是最好的惩罚。这种方法使得狼们不论在什么险恶的情况下，都会拿出亡命之徒的姿态，拼死一战，不惜用血的代价去争取最终的胜利。
一般人的本性都喜欢奖赏，害怕惩罚。因此，管理者可以运用软硬两手来管理下属，使之按着自己的意图行事。有功即赏，有过即罚。领导者要正确地用人，真正调动部属的积极性，必须做到按功行赏、论过处罚。这样做有以下三点好处：
第一是为部属提供一个公平竞争的环境，大家就会尽心尽力地工作，以争取奖赏、避免惩罚。第二是可以避免人为的矛盾。如果不坚持功奖过罚，部属难免有亲嫡疏旁之感，相互之间的隔阂矛盾便会随之而生。如果唯功是奖，唯过是罚。部属会感到领导一视同仁，矛盾自然消失。第三是可以调动大多数人的积极性。无论赏还是罚，只要得当，才能起到激励作用。如果失度，不仅没有受到赏罚的人心里不服，即使受罚者也不以为然。无功受禄，罚不当罪，皆是领导者的大忌。
软硬兼施的方略，是中国古代传统的驭臣之道。早在先秦时期，韩非即明确指出：凡治天下，必因人情。人情有好恶，故赏罚可用。
此后数千年，大凡有作为的政治家，不论是刘邦、曹操、李世民、朱元璋等，无不是深谙赏罚两术的好手。
奖赏是正面强化手段，即对某种行为予以肯定，使之得到巩固和保持。而惩罚则属于反面强化，即对某种行为予以否定，使之逐渐减退。这两种方法，都是管理者管理下属不可或缺的。
管理者运用时，必须掌握两者不同的特点，适当运用。一般说来，正面强化立足于正向引导，使人自觉地去行动，优越性更多些，应该多用；而反面强化，由于是通过威胁恐吓方式进行的，容易造成对立情绪，故要慎用，应将其作为一种辅助手段。
强化激励，可以获得管理者所希望的行为。但并非任何一种强化激励，都能收到理想的效果。从时间上来说，如果一种行为和对这种行为的激励之间间隔时间过长，就不能收到好的激励作用，因此要力争做到赏不逾时。
一种行为刚刚做出以后，人们对其感触较深，这时即予以表扬和奖赏，刺激较大，激励作用较强。因此，及时奖励是一个重要的方法。这就要求做领导的要积极开动脑筋，多搞些花样，对下属的成绩给予及时多样的奖励。
对违反规章制度的人进行惩罚，必须照章办事。该罚一定罚，该罚多少即罚多少，来不得半点仁慈和宽厚，这是树立管理者权威的必要手段。西方管理学家将这种惩罚原则称之为热炉法则，十分形象地道出了它的内涵。
热炉法则认为，当下属在工作中违反了规章制度，就像去碰触一个烧红的火炉，一定要让他受到烫的处罚。这种处罚的特点主要有以下几点：
（1）即刻性。当你一碰到火炉时，立即就会被烫伤。
（2）预先示警性。火炉是烧红摆在那里的，你知道碰触则会被烫。
（3）适用于任何人。火炉对人不分贵贱亲疏，一律平等。
（4）彻底贯彻性。火炉对人绝对说到做到，不是吓唬人的。
管理者必须兼具软硬两手，实施起来还要坚决果断。奖赏人是件好事，惩罚虽然会使人痛苦一时，但绝对必要。如果执行赏罚时优柔寡断，瞻前顾后，就会失去应有的效力。
日立会社董事长仓田主税就深谙赏罚并行、恩威并施之道。日立会社是国际著名的大企业，其产品遍布世界各地，仓田主税对它的崛起和发展做出了很大贡献。仓田主税的一个法宝就是恩威并施。
仓田主税深信企业的发展有赖于全体员工的积极进取，稳定职工队伍是十分必要的。于是，他为日立的员工提供了广泛的福利。日立会社的15万男女员工，每人都能够住到租金低廉的房屋。上下班有交通车，有免费的读物，甚至有结婚补助金和死亡抚恤金等，待遇是很不错的。因此，全体员工都拧成了一股绳，工作热情非常高。从1950年日立会社成立以来，没有发生过严重的罢工或者不安定的情况。但是，仓田主税对待日立员工并不完全只是一个充满慈爱的父亲。他在最初被任命为日立社长时，曾坚持裁去16.5％的日立员工。正是运用这种恩威并施的手腕，仓田主税把日立的众多员工紧密团结在自己周围，上下同心，精诚合作，写下了日立会社的宏伟篇章。
在企业的经营领导中，领导奖罚分明，恩威并用，也就是推与拉的艺术。所谓推即压力领导，拉就是奖励领导。成功的领导总是能将推与拉很好地搭配使用，根据不同的对象，选择不同的方式，促使和激励企业员工提高生产和工作效率，推动企业向前发展。
★《不懂沟通，就当不好经理》
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