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| 內容簡介： |
本書強化您在資訊科技產業鏈上中下游的英文溝通能力，讓您在職場上更具競爭力
讓您輕鬆拿下跨國合作的案子，也成為公司錄取、升遷、加薪的首選！
全球化的時代，與外籍人士、外國廠商接觸是不可避免的趨勢
本書由日本IBM資深專案管理師及神田外語大學教授
以其數十年實務經驗聯合編寫而成
書中囊括大量專案管理必須用到的關鍵詞彙與實用句型
透過圖片與流程圖解說，幫助您深入了解專案管理的執行步驟
MP3光碟讓您隨著標準的美式發音，逐句練習例句以及專用辭彙，能聽又能說
有了流利的英文口說能力，你的專案就比其他只能寫不能說的同業更能被人接受！
附解說式的Column，補充實務知識，幫助您有系統地進行專案管理
★結合業內的專案企劃知識、英語力、聽力、口說力，一次掌握四種能力！
新手也能瞬間補充專業知識，提出漂亮的專案企劃
才剛進公司，主管突然交代要寫專案企劃，是否腦袋空空，不知從何下筆，又不敢發問呢？想請教前輩，前輩們又各自忙著自己的事沒空帶你。網路上找書及資料，但這方面的資料又不多，到底該怎麼辦？勉強得用現有資訊東抄一點、西抄一點，湊出來的專案企劃老是被上級丟出來！別再依賴網路上一堆不可靠的資訊！有這樣煩惱的你正是需要這本書！本書教您正確的專案企劃流程，以及令人驚艷的專業用語，就算是公司菜鳥也能輕鬆上手，第一次提專案企劃就能讓你的主管頓時瞠目結舌！
跨國合作，再也不怕提出去的英文專案企劃會被外國人笑
目前IT產業有越來越多的跨國合作案子，光組員就可能有印度人、美國人、日本人、韓國人…等，而客戶更有可能來自法國、德國、英國等國家的企業，因此許多專案幾乎都要用英文寫成，面對這股新浪潮的要求，你準備好了嗎？「簽呈批准了，卻常因為行程滿檔而無法實際進行管理，最後讓這項計畫胎死腹中…」，你知道這裡的「簽呈」、「行程滿檔」、「胎死腹中」的英文如何表達嗎？還有，「交付標的」、「產出物」、「利害關係人」…這些專業詞彙的英文你都會了嗎？你知道WBS、AC、CPI指的是什麼嗎？本書將每個專案企劃步驟中會用到的英文，都詳細的介紹給你，讓你寫出來的英文專案，被其他人一看就知道你是「行家」！
提案書送了卻沒下文？本書附贈的MP3光碟，教你除了用寫的，還能開口來說服對方！
這本書不只教你如何撰寫提案書，還可以讓你訓練聽力與口說，讓你在內部簡報會議，或與外國合作夥伴、外國客戶、海外的同事及主管們在視訊會議或大型會議上，用標準的英文口音與專業用語流利溝通。
無論您是PM（專案經理）、PMP（專案管理師）、PMS（專案管理規劃師）、PMA（專案助理）、FAE、QA、QC或是程式設計師、業務、採購、廠商、專案顧問等，有了這本書，您可以立刻解決溝通上的需要，並增進您在職場上的競爭力。
本書從專案初期的制定章程（charter）、定義範疇（scope）、載明WBS，經利害關係人（stakeholder）的評估，到後期的確認交付標的（deliverables）與產出物（outputs）……，這些都是專案人員必須知道的用語。
本書囊括大量專案管理必須用到的關鍵詞彙與實用句型。讓您具備良好的英語溝通能力，開會時能與外籍人士平起平坐，從容地進行對話及討論。保證讓您從專案的啟動、規劃、定義範疇、客戶及相關人員之間的交涉、專案管理工作的執行到結案，都可以全程用英文進行交談與討論。
別再因為聽不懂對方在講什麼而胡亂回答"Yes."或"OK.Noproblem."
只是背了資訊科技產業的個別術語，你還是開不了口，也下不了手！
想要在職場加薪、表現更突出、更有競爭力，你需要了解資訊產業的流程與文化！
這小小的一本書，保證讓你在最短的時間內，快速將IT商務英文融會貫通！
書中收錄之例句皆是筆者多年來在IT專案管理經驗中編寫而成。
本書特色：
◆嚴選五大章節，從一個專案的啟動、規劃、執行、控管，到結案，全面涵蓋專案管理人員對專業英文的需求。
1.每一章節之下有數個主題，全書共50個主題，而每一主題皆以一般專案進行的先後順序編排。
2.每一主題之下又有細項任務解說，以及流程圖說明，清楚呈現每一任務的內容。
3.每一任務裡都有關鍵單字、片語與必需用到的例句。
4.例句中，會有一些常見且有用的詞彙，標註於該頁底下，再次加強例句中的重點。
5.所有英文例句都能由隨書附贈光碟中的MP3檔案聽取，讓您隨著標準的美式發音，逐句練習例句以及專用辭彙，能聽又能說。
6.針對任務中無法完整解釋的部分，或其它應知事項，另闢「Know-how專欄」說明。
7.專欄字彙補充：補充其他與專案管理有關，但未列出的字彙。配合相關內容會更容易記住。
◆綜觀整個IT專案的輪廓，從專案設計、開發，到系統維護、管理一應俱全。
本書透過流程圖解說，幫助您深入了解專案管理的基本程序，且能夠更加了解如何建立計畫、如何管理、如何推動專案等相關執行工作，並能夠在工作流程中學會實際用語的表達。如能有效吸收與利用這本工具書，您不但能掌握IT專案的基本流程，對於如何建立計畫、如何管理，以及如何推動專案等相關執行工作也會有一定程度的瞭解。
◆IT菁英天天在用的職場英文，全部都在這裡！
無論您是專案經理（PM）、專案管理師（PMP,ProjectManagementProfessional）、專案管理規劃師（PMS,ProjectManagementSpecialist），專案助理（PMA,ProjectManagementAssistant）或專案的程式設計師（programmer），或是客戶端的系統供應商（vendor），本書保證讓您從專案的啟動、規劃、定義範疇、客戶及相關人員之間的交涉、專案管理工作的執行到結案，都可以全程用英文進行交談與討論。
◆立即上手的英文，適合各領域的專案管理人員作為職場英語的進階教材
無論您從事的是「服務業管理」、「政府採購專案管理」、「品牌管理」、「人力資源管理」、「物流管理」……等，本書囊括大量專案管理必須用到的關鍵詞彙與實用句型。讓您具備良好的英語溝通能力，開會時能與外籍人士平起平坐，從容地進行對話及討論。
◆附贈MP3光碟，可同時練習聽力、口說，讓你用流利的英語提案，大勝那些只會寫企劃案但講不出口的其他同業。
讓IT菁英在專案企劃時，不但可以用英文寫出完美的企劃案，還能在提案時用流利的英語、專業的英文，說服客戶採用你的專案，大勝那些只會寫企劃案，要他介紹卻說不出口的同業。
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| 關於作者： |
TsukamotoSuguru
於1987年進入日本IBM工作，不但參與過許多大規模的金融系統整合開發專案，也曾多次以專案管理人的身份主導數起大規模的資料移轉專案，在專案管理方面累積不少實務經驗。他擁有PMP（國際專案管理師）證照，同時也是SPM（大英國協專業管理協會）的會員。曾發表過如「大規模資料移轉作業之風險迴避」、「在大規模資料移轉專案中，透過標準範本進行風險識別的實務運用介紹」等與資料移轉作業相關的論文。
KosakaTakashi
神田外語大學外國語學系教授。青山學院大學文學部畢業後，進入日本IBM工作。取得美國丹佛大學研究所人類溝通學碩士學位，並修畢博士學位。曾於蒙特利國際研究學院與立教大學任教。著作有《用英語寫商用手帳》（中經出版社）；合著作品則有《快速學商用英文－辦公室英語AllinOne》（JapanTimes）《成功率百分百的簡報！IT工程師專用英語》（秀和System）等多本著作。
譯者簡介
劉芳英
東吳大學日本語文學系畢業，現為專職譯者。
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| 目錄：
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Chapter1 啟動專案Initiating
No.1 製作企畫書（CreatingaBusinessPlan）
No.2 評估與提案（EstimateandProposal）
No.3 請求裁示及最終裁決（RequestforManagerialandFinalDecision）
Chapter2 專案規畫ProjectPlanning
No.4 建立專案計畫CreatingProjectPlans
No.5 制定專案章程CreatingaProjectCharter
No.6 決定開發方式（系統架構與框架）（DecideaDevelopmentMethod:System&Framework）
No.7 定義專案範疇（DefineProjectScope）
No.8 建立WBS（CreatingWBS）
No.9 定義產出物（DefiningOutputs）
No.10 專案時程規劃MakingaProjectSchedule
No.11 建立專案組織架構計畫（CreatinganOrganizationPlan）
No.12 人力資源規畫（CreatingaPersonnelPlan）
No.13 專案成本規畫（CreatingaCostPlan）
No.14 建立測試計畫（CreatingaTestPlan）
No.15 訂定溝通管理計畫（CreatingaCommunicationPlan）
No.16 訂定專案的各項標準（CreatingProjectStandards）
No.17 建立開發環境計畫（CreatingaDevelopmentEnvironmentPlan）
No.18 制定設備安裝計畫（CreatingaMachineInstallationPlan）
No.19 訂定移轉／擴充計畫（CreatingaMigrationExpansionPlan）
No.20 制訂專案管理計畫（CreatingaProjectManagementPlan）
No.21 舉行專案啟動會議（HoldingaKick-offMeeting）
Chapter3執行（Executing）
No.22 分析現行系統（CurrentSystemAnalysis）
No.23 需求定義（RequirementsDefinition）
No.24 功能設計（FunctionalDesign）
No.25 非功能性設計（Non-functionalDesign）
No.26 開發（編碼／單元測試）（Development：CodingUnitTest）
No.27 整合測試（IntegrationTest）
No.28 系統測試（SystemTest）
No.29 使用者測試（UserTest）
No.30 系統導入（IntroductionofaSystem）
No.31 移轉演練（MigrationRehearsal）
No.32 系統移轉（ProductionMigration）
No.33 系統正式發布／部署（LaunchingProductionReleaseDeployment）
No.34 系統維護（Maintenance）
Chapter4 控管（Control）
No.35 專案管理（ProjectManagement）
No.36 進度管理（ProgressManagement）
No.37 成本控管（CostManagement）
No.38 品質管理（QualityManagement）
No.39 異動管理（ChangeManagement）
No.40 問題管理（ProblemManagement）
No.41 風險管理（RiskManagement）
No.42 人事管理（PersonnelManagement）
No.43 組態管理（ConfigurationManagement）
No.44 安全性管理／個資管理（SecurityManagementPersonalInformationManagement）
No.45 利害關係人管理（StakeholderManagement）
No.46 溝通管理（CommunicationManagement）
No.47 團隊管理（TeamBuilding）
Chapter5結案（Closing）
No.48 專案結案程序（ProjectCompletionProcedure）
No.49 專案評量（ProjectEvaluation）
No.50 記錄專案的成功與失敗（RecordingProjectSuccessandFailure）
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